宝洁公司企业文化(精选汇编)

.可修改编辑1/28文档可编辑可打印，也可以直接使用，欢迎您的下载宝洁公司企业文化(精选汇编)第一篇：浅谈宝洁公司企业文化浅谈宝洁公司企业文化摘要：企业文化在一定程度上决定企业的命运与发展，根据最新一期的人力资源管理杂志上的有关人们在选择企业时最看重的企业资源的调查结果显示，接近50%的人选择了企业文化，论文将简要介绍宝洁公司屹立于世界最大日用消费品行列的制胜武器，即以人为本、不断创新的文化精髓，包括富有特色的培训与人员晋升制度等等，关键字：企业文化、创新、宝洁、培训一、宝洁简介：宝洁公司（procter&gamble），简称p&g，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。始创于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近20190,000人。宝洁公司所经营的300多个品牌的产品畅销20190多个国家和地区，宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，.可修改编辑2/28其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。2019年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第2019大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2019年2019月04日thej.m.smuckercompany和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得smucker约53.5%的股权。2019年的世界500强中，宝洁排在第68位，是世界上的家具个人用品类企业的绝对首领，年营业收入为83,503百万美元。二、宝洁企业使命“我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得，先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。”宝洁对美的不懈追求，成就了它的辉煌。一个个耳熟能详的广告，使我们的生活更加轻松，更加方便。有人说宝洁品牌一半是文化，但实际上，品牌背后的才是宝洁使命的真正体现。宝洁的魅力并不只是.可修改编辑3/28靠广告展现出来，而是靠宝洁深厚的文化底蕴营造的。三、宝洁公司核心价值观宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值：以宝洁员工为圆心，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极上进的热情及主人翁精神。员工是企业文化的核心，宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。宝洁公司的一位前任董事长曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”从这句话里，我们可以看出宝洁对人才对员工的态度，更能体现出，员工是企业文化的核心。在宝洁公司主人翁精神的核心价值观之下，宝洁给予员工高度的信任与自由度，不仅让员工自行安排工作内容与优先顺序，也不必打卡，一切由员工自我管理，并赋予员工自主权与决策空间。因为宝洁相信员工会对公司整体最有利的方式进行规划，这种信任员工、尊重员工的信念，也是主人翁精神核心价值观能够有效落实的关键之一。.可修改编辑4/28三、宝洁公司的用人文化宝洁公司选择了培养、巩固和升级的用人策略。在宝洁公司20195年的历史上一直延续使用内部提拔的方式，通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才，而不是立足于其他公司或者部门购买人才。企业的风俗习惯即文化对企业持续发展至关重要，而同一企业的员工形成了共同的信念和价值观，从内部提拔人才铸造了深厚的企业文化。内部的人才，对企业更具有归属感，本人的价值观和企业的价值观一致，便于企业目标的达成。重视人才并培养和发展人才，使宝洁公司为全世界同行所尊敬的主要原因之一。四、宝洁精神宝洁文化中还沉淀着宝洁的精神：创新与回报。1、不断创新是企业制胜的法宝宝洁的里程碑来自于产品的创新，主要动力则来自于技术突破、新发明、跨产品科技应用等。为此，宝洁在全球有18个大型技术研究中心，拥有8300名科学技术研究人员，其中有2019名具有博士学位，这样的人才数量超过哈佛大学、麻省理工学院、.可修改编辑5/28斯坦福、东京大学及伦敦帝国大学的科学家总和。宝洁的一切创新都是围绕消费者而进行的。2、服务社会是宝洁的一贯作风“发展别人，同时发展自己。”宝洁公司愿意为合作伙伴提供自己所拥有的专业技能，帮助他们在竞争中占据优势地位。奉行“双赢”策略，建立与发展同合作伙伴的关系，使宝洁一个成功的理念。同时宝洁公司积极与社会联系，对社会奉献使宝洁一向主张和作风。“取诸社会，用诸社会”使宝洁一贯恪守的原则，在“生产世界一流产品，美化人们生活”的同时，保洁也要成为具有高度社会责任感的企业公民，尽己所能回报社会。四、宝洁原则我们尊重每一个员工。公司利益与员工休戚相关。有策略的着眼于我们的工作。创新是我们的基石。.可修改编辑6/28我们重视公司外部环境的变化和发展。我们重视个人的专长。我们力求做得最好。我们互相依靠、互相支持。通过宝洁这些原则，我们可以看到宝洁企业文化的精髓所在。【参考文献】[1]郝亚洲：《宝洁的创新之道》，《北大商业评论》，2019年8月[2]刘平青．宝洁可持续发展的思路与对策[j]．江汉大学学报，2019，(6)．[3]吴金法.宝洁经营管理[j]．中国新闻传媒集团出版，2019，(3)．[4]赵文明编著《中外企业文化经典案例》第二篇：论宝洁公司企业文化.可修改编辑7/28论宝洁公司企业文化【摘要】始创于1837年的宝洁公司是世界最大的日用消费公司之一。2019-2019财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司全球雇员近2019万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销20190多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。显然一个公司的成功离不开公司本身文化的建设，企业文化小到企及每个职工的工作、生活，大则影响公司的经营、盈利状况，重则关系到公司的发展、前途、方向等各个方面，因此本文从对宝洁公司文化的核心价值观以及存在的弊病、缺漏等方面进行剖析、探索，并针对宝洁公司的矛盾提出自己一点微薄的建议、意见，而且由此思索中国企业的发展，借鉴其优点、长处，不断壮大、发展。【关键词】宝洁公司企业文化战略宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passionforwinning和信任trust。拥有良好的核心价值观的宝洁，秉承以人为本的战略文化，发挥公司的主动性、首创性、积极性，重视公司的人才培养，继往开来，不断壮大、发展。一、宝洁公司的发展战略文化.可修改编辑8/281、广告策略2019、2019年宝洁作为中央电视台的标王，占领了国内媒介黄金时间段的高断阵地，为其产品上市，品牌宣传推广提供了强大的爆发力，从这个角度上讲，媒介货架论不如说是媒介市场侵略论，这将严重影响了市场的格局变化，也将直面冲击中国的企业。其实宝洁的广告策略不具备代表性，仅仅是广告设计上创意而已，而就是这第一招式，造就了全球跨国大型企业集团。让人望而兴叹，望尘莫及！1）宝洁的广告诉求点，创意来源于生活实际，一件生活小事造就的创意，从这个角度上说，创意来于社会和生活的前端，同时说明产品定位必须能够深度结合生活并细分市场，否则难以体现差异化，这种差异化来自于实际。2）品牌广告，概念形成于精神文化，也是软文化，无形的提升了公司的竞争实力，精神文化必须能够广泛接受，如《圣经》、《道德经》等。3）广告策略还是攻心策略，无论是广告载体，还是广告形象都必须能够占领消费者的心智，针对女性心理广告诉求就是攻心广告。广告设计上必须能够形成攻击力，强占记忆心志。象牙与产品象形设计就是眼球经济的要点。5）广告必须能够促进营销，广告本身就是促销。曾有段时间，几乎全美的儿童都在收集象牙肥皂或精美的包装纸；只要有2019张这种包装纸就可以换得一本图画本和一个写字板。.可修改编辑9/286）宝洁第一招式广告的创意点就是对比性模拟性广告创意，国内企业在创意上需要提升。突破点：针对女性心理，广告目标性明确，不仅是客户群体，而且是客户心理。7）广告可信度，广告需要借力，广告代言也是借势表现，广告借势效果明显，或是场景模式借势，或是代言借势，或是对比性借势。2、多品牌战略宝洁的多品牌扩张实现了利润最大化也引出了致命的弊端，在市场竞争中如果时机成熟，我们只要击垮它麾下的一个品牌，将出现连锁效应。但目前国内没有一家企业在产品链结构上具有这种宽度和长度，也没有足够的运作资金来击败它，因此相当一段时间内宝洁公司在中国市场的霸主地位尚无法动摇。1）宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性。2）多品牌虽营运成本高、风险大，但灵活，也利于市场细分。多品牌的频频出击，使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。3）利用一品多牌从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场，满足不同层次、不同需要的各类顾客的需求，从而培养消费者对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。由于边际收入递减，要将单一品牌市场占有率从30%提高到40%很难，但如重新另.可修改编辑10/28立品牌，获得一定的市场占有率相对容易。3、人才战略宝洁公司的核心价值观是：领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直integrity、积极求胜passionforwinning和信任trust。1）在宝洁公司“主人翁精神”的核心价值观之下，宝洁给予员工高度的信任与自由度，不仅让员工自行安排工作内容与优先顺序，也不必打卡，一切由员工自我管理，并赋予员工自主权与决策空间。因为宝洁相信员工会对公司整体最有利的方式进行规划，这种信任员工、尊重员工的信念，也是主人翁精神核心价值观能够有效落实的关键之一。2）宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。3）宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。我们坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，这就是宝洁成功的基础。4）宝洁公司选择了“培养、巩固和升级”的用人策略。在宝洁公司20195年的历史上一直延续使用“内部提拔”的方式，通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才，而不是立足于其他公司或者部门“购买”人才。企业的风俗习惯.可修改编辑11/28即文化对企业持续发展至关重要，而同一企业的员工形成了共同的信念和价值观，从内部提拔人才铸造了深厚的企业文化。内部的人才，对企业更具有归属感，本人的价值观和企业的价值观一致，便于企业目标的达成。4、创新战略宝洁“开放式创新”的战略功不可没。通过统计发现，宝洁52%的创新活动都至少有一个外部合作者参与。最大限度的利用公司外部的创新机会以带来更低的成本、更高的成功率以及更快的速度，就是“开放式创新”战略的简单逻辑。1）宝洁主导的外部创新计划，与外界公司进行交流，建立合作伙伴关系，与伙伴进行知识共享，允许企业外部的创新主体参与创新过程，相互合作、相互学习，最大限度的利用外部优良资源。由此，研发应改为“联发”。2）建立“专有网络”，宝洁公司独立出资建立、只为自己服务、不对外开放。把宝洁公司自身价值链的创新活动与其供应商的创新活动结合在一起，用以传递相关技术信息，保证合作开发时的知识共享与实时沟通。3）宝洁与外部机构组织广泛建立合作伙伴关系，利用这些资源开发新产品。其合作伙伴既有高校，也有供应商、零售商、制造商，甚至是竞争对手公司。宝洁联结合作的最高原则是：不问创新机会来自何方，只问这些新技术、新包装、新工艺是否能为宝洁所用。.可修改编辑12/28二、宝洁公司发展过程中出现的弊端1、