重庆某多层砖混结构住宅施工组织设计_secret

目录第1章编制说明第2章编制依据第3章工程概况及工程特点、难点3.1工程概况表3.2工程特点、难点第4章施工部署4.1投标范围4.2组织分工4.3工程目标4.4施工安排4.5施工区域4.6施工总体进度计划及保证措施第5章施工准备工作5.1施工场地5.2现场临时设施5.3施工用水管线，消火栓的布置5.4施工用电量计算5.5技术准备5.6施工机具、模板5.7材料准备5.8劳动力准备第6章主要分项工程施工方法6.1施工测量6.2土方工程6.3地下防水工程…6.4钢筋工程6.5模板工程6.6混凝土工程6.7架子工程6.8装修工程6.9屋面工程6.10暖卫设备安装6.11电气设备安装工程6.12季节性施工方法第7章拟采用的新技术、新材料、新工艺、新方法第8章降低工程造价措施第9章保证工期的措施第10章质量保证计划10.1项目的质量目标和目标值10.2项目部主要人员的质量职责10.3质量保证体系10.4合同评审10.5文件和资料的控制10.6采购10.7产品标识和可追溯性10.8过程控制10.9检验和试验10.10检验、测量和试验设备的控制10.11不合格品的控制10.12纠正和预防措施10.13搬运、贮存、包装、防护和交付10.14质量记录的控制10.15内部质量体系审核10.16培训10.17服务10.18统计技术第11章质量保障措施11.1保证高素质的施工人员参加本工程施工的措施11.2材料供应及加工第12章质量控制点控制措施第13章安全、消防、保卫措施13.1安全生产措施13.2消防、保卫措施13.3防护用品13.4施工安全检查第14章环境保护、文明施工措施14.1环境保护管理体系14.2组织保证14.3环境管理措施14.4施工防扰民措施14.5文明施工措施14.6生活后勤综合治理措施第15章成品保护措施15.1总则15.2职责15.3分项措施第16章回访维修制度第一章：编制说明本施工组织设计是为****移民就业基地生活服务中心1号楼工程投标需要编制的。编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。第二章：编制依据2.1以甲方提供的重庆****建筑设计院设计的《****移民就业基地生活服务中心1号楼》图纸、答疑文件及招标文件有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。2.2方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、重庆市现行的质量评定标准；重庆市1999年建设工程定额及有关规定。2.3其他（1）同类的工程施工经验资料（2）重庆市有关气象数据（3）重庆市冬雨期施工规第三章：工程概况及工程特点、难点3.1工程概况：建设单位重庆市****工业发展有限公司，设计单位重庆****建筑设计院，工程地点****区内，工程性质为新建，建筑面积8250m2，七层砖混结构，基础为砼条型基础.3.2与本公司承接的其他工程相比，该工程有以下特点、难点，需要在施工组织上进行精心策划，施工方案上进行优化选择。（1）本工程西面紧邻马路，周围为稠密的居民区，西路为附近居民工作、生活的主要交通要道，一定程度上存在着交通不便，施工场地狭长，不利于施工现场布置、利用。（2）根据甲方的工期要求120天、施工进度计划安排，部分装修施工将处于夏季施工，确保装修工程质量。给施工安排带来一定困难。我公司具有先进的建安施工技术和成功的施工管理经验，通过了ISO9002质量标准体系认证工作。在土建施工、设备安装、料具管理及大中型建筑机械等方面具有综合的生产能力，能够保证各种建材的加工和运输，满足工程的需要。我公司拥有多台大型塔式起重机，多种适用于多层住宅工程的中小型机械设备，能够保证足够的垂直、水平运输和可靠的安全防护措施。对材料供应，成品、半成品加工有一套严格的控制体系，对供货单位进行评定和认可，建立合格的分供方档案，材料、成品、半成品均在合格分供方中选择供应和生产。我公司曾承建了各类大、中型商业、民用建筑，特别擅长于住宅工程施工。在长期施工实践中，我公司不但积累了丰富施工管理经验，而且对本地区、同类型建筑，尤其是外墙外保温施工有丰富的施工经验，如果我公司中标，这将是确保本工程施工工期、工程质量的有力保证。第四章：施工布署4.1投标范围：本次投标包含内容：施工图纸范围内土建、电气、给排水系统本次投标不含内容：室外工程。4.2组织分工：成立****移民就业基地生活服务中心1号楼住宅楼工程项目经理部负责本工程施工，为保证工期及质量的要求，我公司选派具有丰富施工经验并具有一级项目经理资质的人员出任该工程项目经理。该项目经理部负责施工的工程曾获“安全文明施工工地”称号，管理层设两名主管副经理，分别主管生产、经营，一名项目总工程师主管技术；下设主管工长、主管技术员。电气、设备安装等项目由我公司水电专业队伍承担。项目经理部的组织机构如图4-1所示该项目经理部职能是：对外向甲方承诺、履约，并负责与设计单位、监理单位的联系工作；并代表本公司或在甲方授权下代表甲方办理市容、环保、交通、能源、绿化等方面的工作。4.3工程目标4.3.1工期目标定额工期270日历天，甲方要求工期120日历天。我公司在接到招标文件后，对进度计划的可行性进行深入研究，结合本工程特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理有序，在确保施工质量目标的前提下，对工期安排提出如下目标：本工程南北方向长50.64m，根据上述结构形式特点，将分为A、B两段各自作为一条施工线组织同时施工。其中：基础施工阶段安排两条施工线同时施工，即每条施工线划分为两个施工流水段。主体结构施工阶段安排两条施工线同时施工，每条施工线划分为四个施工流水段。两条施工线各施工流水段工程量基本持平，结构施工进度基本相同。基础工程：20天。主体结构：70天。装修阶段：30天。4.3.2质量目标合格，争创优良。4.3.3安全生产、消防保卫杜绝发生重大安全事故和火灾事故。一般工伤事故频率不超过2‰。4.3.4文明施工达到文明施工工地和绿色环保工地标准。4.4施工安排4.4.1总体安排为使****移民就业基地生活服务中心1号楼工程早日竣工，根据该工程特点和我公司同类工程施工经验，在满足工期、质量、安全的条件下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先工期长的工序，后工期短的工序的原则，统筹组织施工。其次结合该工程工期、平面布置等因素，将工程划分成两条结构施工线同步进行施工，按三个施工阶段进行施工进度控制（三个施工阶段是基础施工、主体施工、装修及水电设备安装调试阶段）。本工程施工场地开阔，工程质量要求高。基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。做到局部服从整体要求，平面作业施工与立面作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用。同时，在材料供应上需要统一协调安排材料运输的进出场，材料堆放要紧凑有序。4.4.2基础阶段土方开挖：本工程基础为条型基础，基坑较浅（基础底标－2.0m）。边坡采取1:0.3自然放坡。采用2台液压反铲挖掘机从中部向东西两个方向分两步同时进行开挖，。基础划分为两条施工线同时进行施工，每条施工线分2个流水段施工。4.4.3主体结构施工阶段主体结构施工利用基础施工所立塔吊，能够满足主体结构施工的垂直运输、吊重及班次需要。主体结构施工同基础施工一样，按A、B段划分为两条结构施工线，每个施工流水段基本上以楼单元为单位，即每条施工线划分为4个施工流水段组织施工。主体结构施工期间处于雨季，在施工作业时间上，尽量避免夜间施工。每个结构标准层施工时间为10天，即每个月完成3个标准层结构。预计3个月封顶。主体结构施工采用商品砼供应混凝土。钢筋由现场东侧钢筋加工区加工成型后，倒运到各施工线的钢筋堆放场地，由塔吊垂直运输到施工作业面。顶板模板采用14mm厚竹胶模板，顶板支撑采用快拆体系，根据施工进度计划安排及结构混凝土施工规范要求，配置1层顶板模板支撑即可。本工程外装修做法为贴面砖，并且最高檐高22.25m，主体结构施工采用外双排钢管脚手架这样，既可以满足结构施工需要，同时也满足了装修施工的需要。4.4.4装修施工与设备安装调试阶段预计在2007年5月底可完成主体结构施工结构施工），结构验收后开始插入装修施工，插入装修项目主要安排门窗安装。2007年6月初开始全面装修施工。墙面抹灰施工所需砂浆由现场搅拌站供应。预计在2007年8月达到竣工条件。4.5施工区域基础施工阶段安排两条施工线同时施工，即每条施工线划分为两个施工流水段。主体结构施工阶段安排两条施工线同时施工，每条施工线分为四个施工流水段。4.6施工总体进度计划及保证措施4.6.1施工进度计划表（详见附表）4.6.2施工进度安排原则：根据招标文件工期要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理的前提下制定施工网络进度计划。4.6.3为了保证各阶段目标的实现，将采取以下施工步骤：（1）结构施工根据平面布置原则，组织各区段内流水段的施工。（2）粗装修在主体结构施工阶段插入交叉施工。（3）外墙装修在结构施工封顶完成后插入施工。4.6.4交叉施工的原则4.6.4.1结构施工与装修的交叉施工：由于本工程工期较紧，如想按期完成就必须采取装修提前插入的原则。结构工程尽量采取分段验收，在主体结构完成后，及早进行结构整体验收，以便抹灰工程的及时插入。但是结构施工和装修之间有很多交叉矛盾，施工中必须注意解决。4.6.4.2工作面交叉的矛盾：装修插入后要与结构面适当隔离，划分区域，各有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。4.6.4.3安全防护设施的交叉：在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在这种情况下，可向现场安全负责人申请临时拆除，施工完成后再行恢复。同时在施工中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程的安全原则。4.6.5装修与电安装之间的交叉：装修与电安装之间的交叉施工，是工程中的主要矛盾。电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度。从全局出发，各分包单位要在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建要为机电安装创造条件，机电要注意对土建成品和半成品的保护。4.6.6室内外装修的交叉施工：进入装修阶段后，在室内装修有交叉时，要按照如下原则来进行：先外后内，内装修要为外装修特别是外窗的安装提供条件，但在外窗基本封闭后，内装修要尽快插入，因此一切内装修施工前的工作都是为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。4.6.7工期保证措施4.6.7.1工期保证组织措施：我公司将该工程作为重点工程，配备强有力的指挥班子和技术力量，配备足够的施工机械后勤支持，保证工程进度。推行项目管理，组织有力的工程指挥系统，进行合理施工部署，统筹确定施工流程，编制切实可行的施工方案、技术措施，通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。4.6.7.2工期保证措施：运用网络计划管理工程，实行周计划和业主、监理定期协调例会制度，并用前峰线法检查工程进度及时处理协调出现的矛盾，提高网络节点正点率。为加快速度，充分利用工作面，在上下工序确实需要的情况下，采用两班作业施工。提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥施工机械，保证各环节进度扣网。积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。4.6.7.3工期保证经济措施：运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性