高端集团管控方案地图

管理类型管控模型管理模式管控模型解释战略管理与战略布署集团绩效考核控制集团预算监控集团财务报告监管KPI指标监控与考核集团预算管控战略经营计划管理集团资金监控集团财务监控/财务信息集中管理战略人力资源规划内部审计&内控集团财务信息集中管理世界级“云管理”模式及云端企业全面信息化解决方案地图－通用管理模式集团管控是大型企业的总部或者管理高层，为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属成员单位采用分层级的管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式，使得集团组织架构和业务流程达到最佳运作效率的管理体系。总部对下属企业的管控模式，根据总部的定位、管控目标、管控重心的不同划分为财务控制型、战略控制型、运营控制型三种管控模式。集团总部可以根据不同的发展阶段并结合行业特点，以及下属公司的产业类型，选择一种或者三种管控战略控制型的集团总部作为战略决策与投资决策中心，以追求集团总体战略控制和协同效应为目标。集团总部参与下属单位的战略规划、计划和预算的制定，对重大投资项目进行审批和监督实施，对下属单位的经营绩效进行考核，对下属单位的主要经营者经营进行考核奖励和任免运营控制型的集团总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，对企业资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和优化的目标。他们大多直接管理各种生产经营活动和具体业务，总部从战略规划制定到实施全部纳入集团管控。高端集团管控财务控制型(投资型集团)战略控制型(多元化集团)运营控制型(一体化集团)集团资产集中管控集团资金集中管理集团预算管理费用集中管控集团成本管控战略人力资源管控集团企业内控与风险管理集团IT管理集团采购协同集团销售与分销设备维修与维护集团制造管理集团电子商务集团办公协同项目制造质量管理与控制运营控制型的集团总部作为经营决策中心和生产指标管理中心，对企业资源的集中控制和管理，追求企业经营活动的统一和优化的目标。他们大多直接管理各种生产经营活动和具体业务，总部从战略规划制定到实施全部纳入集团管控。集团企业在销售、计划、生产、采购和电子商务等方面的业务协同和管理高端集团管控运营控制型(一体化集团)集团企业业务协同(供应链协同生产协同)多组织协同设计多组织协同计划多组织协同生产跨组织的制造项目管理多组织生产与产业链协同精细成本管理多组织供应协同多组织销售协同多组织分销与渠道协同多组织服务协同产业链协同多账簿管理多组织预算管控资金管理财务合并多组织费用管理多组织资产管理多组织人力资源多组织人力资源企业执行人力资源的统一管理政策，下属公司的人力资源管理由总部统一进行，下属公司的人力资源部门接受总部和公司的双重领导。多组织办公协同多组织办公协同通过办公协同与ERP集成，实现办公与业务一体化，真正迈向数字化企业。全面基于SOA的企业流程再造企业云计算管理平台多组织财务协同体现了以“价值”为核心的现代企业财务管理，围绕“企业战略目标”设定关键的业务指标、搭建财务模型，实现规范、统一的财务管理；通过多组织预算管控将企业的战略目标层层分解，指导企业资源的合理配置和分配；通过日常监控、财务合并、业绩分析与考核监控企业战略执行情况，规避和控制企业经营风险，找到战略执行的偏差；通过监督经济环境的变化，进行战略调整和持续改进，从而形成完整的闭环财务管控集中托管多组织企业的IT运维与定制开发服务，使得业务模式与流程灵活变革，独特的商业模式和行业管理落地执行，并且以按需使用和付费保障最佳TCO。为了快速适应和满足市场需要，企业需要在与制造相关的一系列活动中提高效率和效益。这就需要实现在企业多个组织间的协同，包括：产品设计、生产计划、生产调度、项目管理、成本核算以及与上下游企业沟通的门户多组织供应链协同是指两个或两个以上的内部业务职能组织以及外部上下游企业组织为了实现某种战略目的，通过独立组织方式而结成的一种网状协同结构，并在此协同结构下建立统一协同机制、统一基础档案、统一采购政策、销售政策、服务政策，以达到整个企业内外组织协同作业，完成多组织企业统一销售、渠道管控、集中采购、共享物流平台的管理等内容。多组织协同多组织制造协同多组织供应链协同多组织财务协同IT创新UAP定制化模式设计制造一体化制造服务一体化设计生产服务一体化产供销协同，掌控终端产品创新型营销创新型服务创新型连锁零售批发贸易劳动密集型知识密集型集中托管多组织企业的IT运维与定制开发服务，使得业务模式与流程灵活变革，独特的商业模式和行业管理落地执行，并且以按需使用和付费保障最佳TCO。多组织协同IT创新企业经营管理设计生产销售服务一体化从设计到制造与销售服务的经营管理一体化、生产过程、销售、采购、委外、质量、成本、服务等业务全过程管理。创新一体化以产品创新为核心的全生命周期管理，主要面向项目型制造、产品更新换代迅速或关注产品研发和设计的企业，如大型专用设备、医疗设备等企业。商品流通管控一体化以商品流通管控为核心的经营管理一体化，主要面向注重渠道和分销机构层级较多，营销模式以分销为主的企业，如食品、品牌服装等企业。人力资源一体化以人力资源为中心的经营管理一体化：企业的一切生产经营活动都离不开人，人在企业的生产活动，是一个价值投入、价值产出的过程。人力资源管理对人力的投入、产出及分配进行管理，盘活、激发人的能动性，更好地服务于企业生产经营，提升生产经营的效率、效益。协同办公一体化协同办公一体化以协同办公为核心的经营管理一体化，主要面向注重行政办公管理以及要求企业行政办公与业务管理有机结合的企业，如复杂制造、新闻出版等企业。电子商务一体化电子商务一体化以电子商务为核心的经营管理一体化，主要面向供应链高度协同的产业集群，如汽车主机厂与其供应商等。IT规划UAP应用与集成平台UAP提供的配置式的平台开发管理模式，工作流平台，集成应用平台；可以快速高效的定制开发各种业务单据、管理报表，支持二次开发成果的管理和系统的平滑升级；业务流程的重组、优化；实现与第三方插件、第三方应用和第三方系财务业务一体化预算费用管理合同一体化管理基础人力资源办公自动化财务分析企业经营管理工商企业基础管理基础管理以企业财务管理为核心，实现向业务管理扩展，完成财务、进销存业务、人力资源及客户服务管理等的集成信息化管理，使企业管理由粗放变为精细，实现物流、信息流、资金流的三流合一管理，为企业经营决策提供及时、准确、可靠的信息平台。管理模式解释样板客户举例产品线预配置战略规划与战略控制是投资型集团的集团管控的重要内容，通过对下属单位战略计划的审定，达成战略协同的目标，最终实现整个集团收益最大化以战略目标为导向的绩效考核控制是集团战略实现的保障。通过制定绩效目标，使集团战略具体化；通过绩效审核，达成集团战略协同的目标；通过绩效评估，不断提高组织绩效，实现集团资源的最佳配置集团预算监控是集团战略实施的重要手段，在投资型集团，通过对核心企业制定和下发预算，对非核心企业或非控股企业的指标控制实现预算监控财务报告集合了企业集团的各层次、多环节、各方面的信息，通过财务报告监管，将下属单位的运营信息快速准确传递到集团总部，及时反映了企业的经营活动，以达成正确评价企业经营业绩，预测企业发展前景的目标通过对KPI指标的监控，达到对战略执行情况进行有效监控的目的，规避战略执行风险多元化集团通过统一预算报表体系、预算指标体系，以及不同的控制环节和审批流程，确保企业战略目标实现现代企业的计划与管理体系将企业的战略以及目标具体化，并进一步带入日常的运作的。企业的高效运作有赖于各个计划的有效执行和沟通。战略控制型企业集团通常由集团制订相应的营销计划、运作计划、资金计划，下属业务单元实施战略控制型的集团总部实时监控下属单位的资金运营信息(资金流量、流向、存量)，但不干预下属单位的资金管理工作，在资金和上给下属单位较大的自主权，但在投资业务和筹资业务上进行管控战略控制型集团财务管理的重点不是会计核算，而是实现集团战略的重要手段，因此集团财务管理不仅包括集团会计核算的标准化、规范化，重点在于实现集团战略的财务信息集中管理，即：集中财务核算、合并报表、财务分析、组织管控、人员管控、制度管控、目标管理、业绩评价等集团制定人力资源管理政策的框架和原则，监督下属单位完善并执行；同时对下属单位的董事会或总经理进行管理和监督围绕集团战略，以预算和经营计划为管理手段，监控业务运营的效率与效果、提升整个集团的决策能力与效率，掌控集团经营风险，实现内控管理的5大目标(合法合规、资产安全、财务报告、经营绩效、战略实现)集团财务管理体现为：统一会计核算政策和规范会计核算基础信息，实现集团战略财务信息集中管理，即：统一财务核算的信息平台体系，实现集中财务核算；快速编制集团合并报表，强化对成员单位异常行为的监控与监督；提高集团企业内部协同运作效率，提高财务决策信息质量。世界级“云管理”模式及云端企业全面信息化解决方案地图－通用管理模式泰达控股北控集团华润集团中粮集团恒安集团天士力集团NC战略管理＋NC集团财务管理NC战略管理＋NC集团财务管理＋NC人力资源NC集团财务管理＋NC资产管理+NC管理会计＋NC人力资源＋NCUAP平台集团企业，特别是资产密集型集团，资产的监管和合理配置是集团管控的一项重要工作。通常情况下资产集中管控体现为：资产集中管理(集中采购、集中配置、统一资产管理制度、实行垂直资产垂直管理)、资产集中管控(对资产的分布、配置、审批、处置进行监控)、资产备案(对资产的申购进行限额审批、对资产的变动进行备案)集团资金管理是从整个集团发展战略角度，为了形成一致的竞争力，而对下属单位的货币资金进行整合和调配。通常会采用统收统支、拨付备用金、收支二条线、内部银行、结算中心、财务公司等多种管理模式集团预算管理是基于集团战略目标分解后的子战略制定的，其主要目的是为了保障集团子战略的实现。集团预算管理通过事前防范、事中监督和事后反映对集团子战略进行全方位的监控，由此保障集团战略有效执行将成本意识和预算控制从财务管理推向全体员工，通过费用集中管控，保证并贯彻集团管理战略集团成本管控是集团企业管控的重要内容，通过集团内成本的多级核算、管控；实现集团企业的精细核算；有效的控制成本集团总部制定统一的人力资源政策与管理制度，下属单位贯彻实施，实现各类人员的集中化管理“外部监管”与“企业自身发展的需求”要求集团企业越来越关注内控与风险管理。以风险管理为导向，建立一套内控与风险管理体制，将战略规划风险、组织管控风险、业务运营风险、信息系统风险作为风险监控与管理的重点，将管理控制活动、流程控制活动贯穿于企业各项管理与业务流程中，实现内控管理的5大目标(合法合规、资产安全、财务报告、经营绩效、战略实现)通过支撑企业应用软件运行的基础平台,整合复杂软件系统、低TCO地实现完整企业级应用集成,并通过技术平台进行企业应用开发、改进、延伸流程，以实现集团经营管理战略的落地构建集团企业规范化的采购供应信息平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式。通过分销业务政策、业务控制规则的配置，构建集团企业销售分销业务经营管理平台，并通过平台来规范、控制集团企业分销网络的经营运作对企业设备进行维修计划与异常状况管理，同时对维修备件及维护物资进行管控，实现设备正常运转以及控制维修物资采购与成本主要针对以制造为主的集团企业计划和生产的管理将销售和采购管理的全过程纳入电子商务系统管理，加快对业务流程的响应和处理速度，提高数据的实时性和准确性。实现协同办公、无纸化办公、网络办公，规范企业管理流程，提升企业执行力。企业通过项目制造模式将设计，销售，生产，采购，品质等各相关部门人财物资源进行组织计划协调实现客户订单承诺或企业自身目标主要指企业在生产、采购等环节中需要加强质量检验和控制的管理恒安集团天士力集团隆力奇集团金川集团NC集团财务管理＋NC资产管理+NC管理会计＋NC人力资源＋NCUAP平台NC供应链＋NC生产管理＋NC项目制造＋NC资产管理＋NCOA＋CRM＋PLM针对企业与客户、企业与供应商、商务合作伙伴间、集团公司与各子公司间，开展产品异地协同设计过程与