室内钢结构夹层施工方案

夹层工程施工组织方案1室内钢结构夹层工程施工组织设计一、工程概况北京××××建于1995年，混凝土框架结构综合性公共建筑，地下三层，地上十三层，总高67.3米，（楼层编号未设13、14层，故18层为实际楼层16层）现中××××××××18层大空间室内场馆的6～8／C～F轴增设一个办公用钢结构夹层。1.1工程特点1.1.1工程名称：××××18层夹层1.1.2工程位置：北京市××××1.1.3设计使用年限：50年1.1.4防火等级：二级1.2建设地点及环境特征1.2.1建设地点：北京市××××18层1.2.2环境特征：工地位于二环外，地理环境较复杂，属旧楼改造工程，施工期间写字楼正常办公，垂直运输靠两部电梯完成，对噪声的控制要求较高，适和施工时间较短，施工难度较大。1.3施工条件本工程在完成测绘的条件下进行施工，且与甲方落实好我方工作、加工、库房、运输、水、电、等相关事宜后开始施工。夹层工程施工组织方案21.4编制依据1.4.1建设单位提供的本工程答疑纪要等文件。1.4.2建设单位提供的本工程的建筑结构施工图。1.4.3国家现行的设计和施工及验收规范。1.4.3.1《钢结构设计规范》GB50017-20031.4.3.2《建筑抗震设计规范》GB50011—20011.4.3.3《钢结构工程施工及验收规范》GB50205—20011.4.3.4《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—20021.4.3.5《建筑结构荷载规范》GB50009-20011.4.3.6《钢结构制图标准》GB/T50105-20011.4.3.7《公共建筑节能设计标准》GB50189-20051.4.3.10《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.4.3.11《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20011.4.3.12《建筑设计防火规范》GB50016－20061.5项目管理特点及总体要求建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化的管理手段。坚持以人为本和科学发展观，全面实行执行经理责任制，不断改进和提高项目管理水平，实现可持续发展。建设工程项目管理要严格遵循《工程项目管理规范》GB/T50326-2006外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。1.5.1项目范围管理应以确立并完成项目目标为根本目的，通过明确项目有关各方面的职责界限，以保证项目管理工作的充分性和有效性。1.5.2项目管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和管理工作。1.5.3项目范围管理的过程包括项目范围的确定，项目表格分析，项目范围控制等。夹层工程施工组织方案31.5.4项目范围管理应作为项目管理的基础工作，并贯穿于项目全过程。执行经理部应确定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围的变更进行检查、分析和处置。二、施工部署2.1项目的质量、进度、成本及安全目标2.1.1严格按规范要求设计，按图纸施工，满足设计师、工程监理和业主要求，使工程质量确保合格。2.1.2施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、杜绝安全事故发生。2.1.3安全文明施工，达到北京市绿色施工安全文明工地标准。2.1.4按总进度计划施工，确保施工工期。2.1.5提高材料的利用率，杜绝浪费，以最少的成本赢得最大的经济效益。2.2项目管理体系与组织说明为确保工程质量和保证工期如期完成交付，我公司在管理上制定了完善的项目管理体系。轻钢结构夹层工程项目部门主要施工管理人员表机构名称姓名职务职称联系方式总部项目总指挥技术负责人现执行经理项目质检员夹层工程施工组织方案4场项目安全员项目材料员项目施工员资料员2.2.1现场人员配置1）我公司指派一名具有多年建筑、钢结构、施工经验的执行经理，该执行经理具有丰富的现场指挥经验。2）我公司将指派一名具有丰富设计经验的设计师担任本工程的设计任务3）在工程设计中，我们依据国家现行行业标准进行设计制造和验收。2.2.2项目管理部人员职责A工程指挥部总经理：对整个工程的运作过程全面负责。执行经理部定期向工程指挥部汇报工程情况。B项目经理部1）执行经理：主要负责现场施工管理。负责向总经理领导的工程指挥部汇报现场施工情况。负责施工准备及与甲方、土建部门的协调工作。协调各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度。负责审定施工方案，主编安装计划。负责施工日志的记录、整理工作。负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作。2）现场施工员：夹层工程施工组织方案5主要负责现场施工安装，保证工程计划的完成。掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工。组织施工测量。按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导工程队施工。做好施工记录，建立工程档案。及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证等工作。3）项目工程师：主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题。负责现场上岗人员的技术培训。负责现场技术文件、安装图纸、施工标准的贯彻执行。负责协调处理现场施工中的技术重点难点，做好施工测量及内外技术协调。4)项目质检员：主要负责现场各环节的质量检查。负责根据工程的技术文件、施工图纸和行业标准与企业标准，检验现场产品，进行检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见。负责上岗人员的质量标准培训及考核。负责进场材料和半成品的检查。对检验不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪检查。做好安装工序、工艺、操作过程的质量记录。竣工验收时交付全部技术资料。5)现场安全环保员：主要负责现场各环节的安全及环保事宜。夹层工程施工组织方案6负责贯彻执行国家、当地政府及工地制定的各项规章制度。严格控制施工中发生的不符合安全操作规程的现象。负责上岗人员安全及环保培训、考核。负责现场环境、安全的检查，落实安全保护器具的应用。6)材料管理员：主要负责现场的材料管理和供应工作。负责按施工进度和备料单内容，组织落实材料进场，并做好现场材料的清点、保管、发放并记录。管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量检测与数量核实，做到帐物相符。按材料管理规范，落实材料分门别类堆放，并做好标识。7）机电管理员：主要负责现场的电路及电动工具设备的维护，确保施工的顺利进行。8）安装工人：主要负责现场具体施工工作。按施工图纸及工艺规程施工。遵守公司及现场各项规章制度，安全作业，保护产品。落实施工用水电来源，材料摆放，施工工作场地的位置及安全措施。落实建筑图与土建基体误差，核实检查土建给定基准线及预埋位置，如发现有误，及时向队长及项目工程师反应。负责产品安装、保护、清洁。2.3施工进度计划2.3.1编制依据1）建筑与结构图纸。夹层工程施工组织方案72）对施工现场勘察实际情况。3）国家对建筑、结构及钢结构的规范。4）市建委关于创建标准化工地的有关规定。2.3.2编制原则1)在确保工程质量的前提下，使进度最快、工期最短；2)全盘规划、系统连惯、责任落实；3)作为总纲具体规范和指导，成为详细计划编制的依据；4)甲方预付款和进度款依进度计划支付，确保加工、施工周期；5)建筑图纸及相关资料齐备、现场具备开工条件，确保我方设计及施工能依计划进行。2.3.3编制方法应用现代工程建设的流水施工作业技术。2.3.4施工进度计划开工日期：2011年9月1日竣工日期：2011年10月15日1）设计周期：a.施工图的深化设计5天2）材料采购周期：a.钢材采购2天3）施工前期准备：a.进场前的准备1天b.钢件加工3天4）厂内加工周期夹层工程施工组织方案8a.钢件加工7天5）现场施工周期a.放线定位1天b.钢结构安装30天c.楼层板2天6）清理、验收周期a．现场清理1天b．工程验收详见附后的施工进度计划表。2.4劳动力使用计划2.4.1、放线钳工2人；2.4.2、铆工3人；2.4.3、焊工13人；2.4.4、喷漆工2人；2.4.5、拼装工（力工）6人；2.4.6、下料组3人，焊工1人，气焊工1人，铆工1人；2.4.7、拼装工6人，焊工2人，力工2人，铆工2人；2.4.8、楼梯制作组4人，焊工2人，力工1人，钳工1人；2.4.9、焊接组8人，焊H型钢6人，焊楼梯2人；2.4.10、打磨喷漆组3人（打磨焊口、边角、喷漆、外运）注：本计划是以每班八小时工作制为基础编制的。2.5材料供应计划2.5.1合同签订后即进行设计，设计图纸会签后，即向各生产厂家发出采购计划。2.5.2需厂内加工的材料，需在合同签订后半个月内进厂进行加工，如钢材、各种连接件、埋件等。2.5.3按照合同进场时间，我司将陆续把钢柱梁和各种连接件、附件按照工期进度进场。夹层工程施工组织方案92.5.4为避免过多占用资金，按照双方约定的工期，各种材料陆续进场.2.6施工用水用电计划2.6.1施工用水量计划本工程在自身的施工过程中很少用水，请甲方提供相应生活用水即可。2.6.2施工用电需要量计划本工程选取的钢结构形式经济、美观，施工速度快，质量易于控制，焊接量比较大，用电施工机械较多，用电量较大，因此在施工过程中用电高峰期日平均用电量估计为380度，普通日平均用电量为300度。2.7机械设备进退场及使用调配计划厂内加工设备序号机械或设备名称型号规格数量生产能力用于施工部位1抛丸除锈机ZJ0721/预处理除锈2数控气割机GSⅡ-8500D4100T/日钢板切割3半自动坡口切割机GS-15015150T/日钢板切割4数控直条气割机GS/2-4000BA4180T/日直条加劲肋切割5液压剪板机QC12Y/16×3200115T/日衬垫板切割现场安装设备测量放线开槽钢筋加工钢结构安装浇筑防火涂料进场设水准仪5T手动葫芦高压气泵经纬仪超声波探伤仪专用喷枪铅直同仪扭力扳手夹层工程施工组织方案10备电锤二保焊机气割工具电弧焊机2.8施工程序放线定位→埋板安装→主梁安装→次梁安装→钢梯安装→楼层板安装→防火涂料喷涂→清理→交甲方验收三、质量保证措施在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及相关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司在钢结构行业中率先取得了ISO9001的认证。产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准-建筑钢结构》的规定。3.1质量保证手册公司的质量体系是根据“GB/T19001-1994（ditISO9001：1994）质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。夹层工程施工组织方案113.2质量计划为确保本工程钢结构质量，特制定质量计划。3.2.1质量目标3.2.1.1元件加工、组装：100%合格。3.2.1.2安装：基本项目100%合格。3.2.2、执行组织为确保这个质量目标，质保部将专门成立该工程的质量控制小组，负责该计划的执行工作和执行过程中的监督考核工作。3.2.3、设计阶段执行经理要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。3.2.4、材料供应阶段供应部要求对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照质量手册中《物质采购控制》程序规定规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检部对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控