生产车间(钢结构厂房)施工组织设计

成都大亚机械有限公司－生产车间2施工组织设计编制单位：成都市华严建筑工程有限公司编制日期：2011年11月8日1目录第一章：工程概况.........................................1第二章：施工部署与协调管理...............................2一、施工部署2二、施工顺序2三、质量、工期、安全和文明施工目标3四、施工力量部署3五、施工协调5六、建立生产管理指挥机构7第三章：施工准备.........................................8一、组织准备8二、技术准备8三、主要施工机械配备9四、主要周转材料计划主要周转用料一次置备量10第四章：施工总平面布置..................................10一、总体布置10二、施工用水、用电布置11第五章：施工进度计划及确保工期措施......................12一、总工期12二、施工进度计划编制原则12三、确保工期措施12第六章：主要分部分项工程施工方案........................15一、定位、放线15二、土方开挖152三、基坑围护16四、基础降水及基坑排水16五、验槽16六、土方回填16七、沉降观测17八、垂直、水平运输17九、钢筋工程17十、模板工程19十一、混凝土工程施工21十二、脚手架安设施工26十三、预埋螺栓施工29十四、钢柱、吊车梁、屋架、屋面彩钢板工程29十五、部分装饰34十六、安装工程37第七章：消除建筑工程质量通病措施........................38第八章：工程质量控制手段................................41第九章：安全施工保障措施................................48第十章：创文明标化工地措施..............................51附表1：施工组织管理机构图...............................56附表2：施工平面布置图...................................58附表3：施工进度计划表...................................581第一章：工程概况一、概述工程名称：成都大亚机械有限公司生产车间2。工程地点：成都大亚机械有限公司厂区内。工程建设规模：拟建加工车间平面轴线长80米，宽64米；建筑面积5318.31平方米。建设单位：成都大亚机械有限公司二、工程设计概况本工程结构采用钢结构，最大柱距为8.0米，最大跨度为18m+21m+4m+21m+18m。厂房工程基础为钢筋砼基础，基础垫层砼C10，基础、地梁砼均为C25。1.2米以下围护墙体为240厚，1.2米以上的墙体为0.450mm厚900型乳浅米黄彩色镀锌压型钢板。屋面材料为0.500mm厚820型暗扣白灰色镀锌压型钢板，天沟采用3.5mm厚钢板内天沟，雨水管采用￠110PVC落水管。地面做法为200厚砂夹卵石，150厚C20混凝土表面赶平压光。门采用夹芯板推拉门，窗采用塑钢推拉窗、塑钢固定窗和塑钢百叶窗。2第二章：施工部署与协调管理一、施工部署组织施工的指导思想：精心组织、科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕工程质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速的完成本工程施工任务。本工程将作为我公司的重点工程，实行项目法管理，成立工程项目经理部负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织指挥、管理和协调工作。项目经理部组成结构是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论，施工经验，形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打硬仗的强力的组织管理班子。二、施工顺序整个工程的施工对合理的安排好施工总顺序，穿插施工，处理好施工衔接，组织好基础与主体，结构与装饰，主要与次要工序是加快施工进度完成本工程施工的关键。实行合理穿插，提前插入，加强协3调，科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划，有步骤的顺利进行。三、质量、工期、安全和文明施工目标质量目标：确保本工程达到85分以上，争创高分合格（优良）工程。工期目标：本工程工期，我公司将把总工期控制在120天。安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。文明施工：创成都市青白江区安全、文明施工标化工地。四、施工力量部署1、根据工程建设的规模，质量及工期要求，我们把施工现场的人员分为四条线。生产线：设生产工程总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。专抓本工程的施工进度，生产线人员的安排调度，安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。技术线：专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的关砌，技术上的难点，同建设单位、建立部门及设计院做好技术问题上的探讨，同时及时解决施工现场所发生的一切技术问题。质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好生产线、技术线人员的协调，是工地创标化的现场指挥者。4后勤线：有专人负责，专门负责本工程的后勤，管辖后勤下属的预算财务、材料、机修、保安、食堂、卫生等一系列后勤生产工作，保证供给。2、劳动力配备计划详见劳动力投入计划表。工种施工阶段基础工程主体结构内外装修泥工201518混凝土22163钢筋工202木工3544抹灰工15油漆工12电焊工232架子工61412钢结构工2624水暖工258电工2612普工152515三机工264维修工1115保卫222管理人员666五、施工协调1、与设计方的配合协调1）、认真领会设计意图，熟悉施工图纸。2）、认真做好图纸会审工作。3）、认真做好设计变更的配合工作。4）、主动邀请设计人员到现场检查，指挥、验收。5）、与质监站人员现场监督交底，提供企业有关资料。6）、邀请质监人员对重要部位，隐蔽工程进行验收。7）、邀请质监人员技术指导，提高员工技术素质。8）、按存档要求提供完整竣工资料。2、与周边单位的配合协调措施公司将全面负责处理好施工现场与周边单位，居民的各种关系，施工区域附近可能受施工影响的建筑物、管线将事先查明，并考虑可能发生的各种问题，特别是在土方开挖期间将派专人对周围建筑物及管线进行监测，出现异常及时采用措施迅速加以解决，防止意处发生，同时施工中将合理安排施工作业时间，注重文明施工，尽最大可能避免夜间施工，如遇施工工艺需要，必须连续作业，事先输相关手续，到居民区告示并耐心解释，以取得谅解。现场专门安排民工清扫，减少尘土，保持一个较好的环境。施工现场四周和出口道路实行门前“三6包”，由专人负责清扫，特别是在挖土、浇捣砼期间，大门口用水冲洗干净后方可通行，通过主动上门协调沟通，注重文明施工，必要的安排与投入，做到保持周围居民正常生活、单位正常工作。3、与业主的配合协调1）、建议建立工程协调会制度，每周一由业主主持，由参与施工的各专业分包单位参加，监理方、施工方参加会议，在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，布置本周的施工安排，分析协调解决实际施工中的有关质量、进度、安全、文明施工等方面的问题，使整个工程处于一种有序的状态之中。2）、每月25日上报本月完成工作量，提供下月预计完成计划。3）、提供有关资料配合业主综合验收。4、与监理方的配合协调1）、尊重监理，服从监理，向监理方提供企业有关资料，按照监理公司监理大纲做好工作。2）、在施工过程中，在自检的基础上，填好隐检单，邀请监理方严格检验，对不符合要求的部位，坚决予以整改，未经监理同意不得进行下道工序施工，使工程质量始终处于受控状态，确保质量目标的实现。3）、遇到问题，主动与监理方联系，做好书面记录。5、与专业分公司间的协调1）、各专业施工单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制的实施进度计划和施工方案，建立质量保证体系，确保本工程的总7目标的实现。2）、安装工程中所需的设备、材料必须事先征得建设单位的审定，严格擅自代用材料和使用劣质材料。3）、专业分公司严格按照施工总平面图“按图就位”且按照现场标化施工的文明管理规定，做好现场标准化工作。4）、加强安装单位施工教育，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。6、与公司内部下属单位协调1）、本公司以各个指令，组织指挥公司下属单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各种矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，减少和避免施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程造成的经济损失。2）、责成公司下属各单位严格按照施工进度计划组织施工，建立质保体系，确保规定的总目标的实现。3）、严禁公司所属各单位擅自代用材料和使用劣质材料。六、建立生产管理指挥机构为了切实保证工程质量确保合格是我们的总目标，为了实现这一目标，组成一个最佳的生产管理指挥机构提供组织保证。根据工程管理的需要及我们的经验，拟配备由经验丰富的技术骨干组成项目经理部。组织机构管理图详见附表18第三章：施工准备一、组织准备1、项目经理部为实现预定的目标，我公司决定按一级项目经理部的标准组建项目经理部，各部室相互分工明确，统一协调工作，直接对项目经理负责。2、劳动组织：详见第二章有关内容。二、技术准备1、熟悉施工图纸，积极筹备图纸会审事宜。2、对进场工人进行安全技术交底，组织工人进行质量、安全、文明施工、职业道德、集体荣誉感和责任感等方面的思想教育工作。3、收集技术资料，对原材料进行检（试）验，试配混凝土配合比。4、优化施工方案，对施工中易碰到的技术问题有详细的针对性措施，按施工设计大纲，编制详细切实可行的施工作业方案。5、成立TQC小组，确立实行全面质量管理的目标。6、测量定位的准备⑴对测量器具进行校核、计量检验。9⑵将有关重要的控制点控制投入到永久性建筑物上或作永久性的控制点。三、主要施工机械配备序号名称数量规格功率KW/台备注1搅拌机1台J-350152钢筋切断机1台GQ4043钢筋弯曲机1台GJ7-4034普通电焊机2台9KVA5气焊气割工具2套6插入式震动器4套HZ-501.17蛙式打夯机2台1.58水准仪.经纬仪各1SI.J29激光铅垂仪1台10园盘锯.平刨机各211砂浆.砼试块盒各612计算机1台13潜水泵2台QY-15m2.214柴油发电机1台120备用15磅秤2台10四、主要周转材料计划主要周转用料一次置备量序号名称规格单位数量1钢架管吨252钢模板平方米6003钢扣件千个404竹架板块805白色安全网平方米4006竹笆平方米1807聚乙烯绿色防火安全网平方米1000第四章：施工总平面布置一、总体布置本工程施工平面以办公、生产操作全部设在场内。施工用料，半成品的运输距离最短，考虑施工过程中安全防火，文明标化的需要原则进行布置，详见附图。场内搭设木工操作棚一个，钢筋加工棚一个，搅拌机站一个。场内临时设施均以砖砌墙，石棉瓦为顶做法，搅拌棚计划以钢管为架，上盖石棉瓦，顶上铺盖脚手竹片，二层保护。11二、施工用水、用电布置根据业主提供的供水水源，计划采用总管管径为φ70的镀锌钢管，支管为φ25mm，沿场布以枝状分布，施工用水管线埋地敷设。1、施工用电量计算根据本工程需要计划报入的施工机械，计算出电动机功率Σp1=70.5KW，电焊机功率Σp2=75KW，总用电量按下式计算：p=1.05×（K1+K2Σp2）K1—取0.6K2—取0.6COSφ—取0.75p=1.05×（0.6×+0.6×75）=106.47照明用电按10%P动考虑，则工地计算用电量为1.1×106.47=117.1（KVA）。建设单位提供施工线路接头能满足使用要求。2、施工用电布置本工程施工用电主线路截面，均按照业主提供的变压器容量进行匹配，截面尺寸应略有富裕，设专人管理，以保证安全用电。本工程施工用电设施，按JGJ46-88规定，布电线路、配电箱，用电设备一律按TN-S三相五线制进行布线。12第五章：施工进度计划及确保工期措施一、总工期本工程施