XXXX运营主管区域月工作总结模板

2011年区域运营主管月度工作总结模板——锡霸科贸营销中心区域整体生意回顾一（指标达成）店铺名称年度预算目标年度累计销售年累计达成率年度累计差异月度运营目标月度折扣目标当月实际销售当月实际折扣月目标达成率月度目标差异区域达成合计区域整体生意回顾二（同比环比）店铺名称同期销售同期折扣上月销售上月折扣本月销售本月折扣同比增幅环比增幅区域合计区域整体生意回顾三（竞争力）商场名称月份第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名第八名第九名第十名上月品牌名称销售额本月品牌名称销售额上月品牌名称销售额本月品牌名称销售额上月品牌名称销售额本月品牌名称销售额上月品牌名称销售额本月品牌名称销售额区域综合排名区域整体生意回顾三（竞争力）品牌1,类别1,4.3品牌1,类别2,2.5品牌1,类别3,3.5品牌1,类别4,4.5品牌2,类别1,2.4品牌2,类别2,4.4品牌2,类别3,1.8品牌2,类别4,2.8品牌3,类别1,2品牌3,类别2,2品牌3,类别3,3品牌3,类别4,5店铺名称品牌1品牌2品牌3品牌1,类别1,4.3品牌1,类别2,2.5品牌1,类别3,3.5品牌1,类别4,4.5品牌2,类别1,2.4品牌2,类别2,4.4品牌2,类别3,1.8品牌2,类别4,2.8品牌3,类别1,2品牌3,类别2,2品牌3,类别3,3品牌3,类别4,5店铺名称品牌1品牌2品牌3区域整体生意回顾三（竞争力）品牌1,类别1,4.3品牌1,类别2,2.5品牌1,类别3,3.5品牌1,类别4,4.5品牌2,类别1,2.4品牌2,类别2,4.4品牌2,类别3,1.8品牌2,类别4,2.8品牌3,类别1,2品牌3,类别2,2品牌3,类别3,3品牌3,类别4,5店铺名称品牌1品牌1,类别1,4.3品牌1,类别2,2.5品牌1,类别3,3.5品牌1,类别4,4.5品牌2,类别1,2.4品牌2,类别2,4.4品牌2,类别3,1.8品牌2,类别4,2.8品牌3,类别1,2品牌3,类别2,2品牌3,类别3,3品牌3,类别4,5店铺名称品牌1区域整体生意回顾四（人效）店铺名称姓名职务目标任务实际销售目标达成率配比率环比增幅人员异动区域人均区域整体生意回顾五（巡店、培训评分）店铺名称店长月KPI日常巡店评价日常培训评价人员货品店务区域综合区域整体生意回顾六（货品一）店铺名称销售数量销售金额牌价金额库存数量库存金额库销比动销率区域综合区域整体生意回顾六（货品二）日期大类销售SKU销售量销售额销售占比折扣动销率库存SKU库存数量库存占比供销对比对比2011年长袖T恤长袖商务薄毛衫单茄克双面茄克一手长茄克套西休闲单西正装单西长袖线衫休闲裤2011年汇总2010年长袖T恤长袖商务薄毛衫单茄克双面茄克一手长茄克套西休闲单西正装单西长袖线衫休闲裤2010年汇总区域整体生意回顾六（货品三）销售前十商品名称货号季节折扣销售数量销售金额总库存12345678910合计库存前十商品名称货号季节折扣销售数量销售金额总库存12345678910合计区域整体生意回顾七（促销一本品牌及竞品）商场名称品牌名称促销时间活动内容促销目标计划折扣商场扣点实际销售实际折扣商场名称品牌名称促销时间活动内容促销目标计划折扣商场扣点实际销售实际折扣区域整体生意回顾七（促销一本品牌及竞品）区域问题店铺——（现有问题、困难及改善措施）店铺名称年度任务差异月度任务差异折扣差异存在问题、困难改进目标提升、改善措施区域合理化建议及意见区域名称建议科目建议及意见备注商场洽谈团队建设人员招聘人员管理人员培训薪酬管理奖惩机制服务提升货品问题货品调整单店定位区域定位促销策略宣传方式竞品信息培训陈列装修日常维护区域下月运营目标店铺名称年度目标年度折扣月度目标折扣目标大型促销计划区域合计下月管理工作重点及措施区域名称工作项目计划下月工作重点及措施人员货品服务培训陈列费用促销计划促销支持开关店铺设施维护重要事项沟通团队活动区域会议区域下月工作巡店计划区域名称巡店时间计划店铺名称巡店目标备注区域下月工作培训计划区域名称培训导师培训店铺名称培训时间培训内容培训人数培训目标目标明确执行迅速及时反馈修正调整跟踪落实锡霸科贸营销中心