委外加工管理流程图

步骤流程图相关单位说明责任人相关表单1生产部生产文员依据生产订单结合现有人/机/料/法/环等生产能力制订《周生产计划》。总经理/生产部主管/生产文员《周生产计划》2生产部依据BOM表《生产订单》《周生产计划》交期评估编制《物料需求计划》.生产主管/生产文员《物料需求计划》3生产部/采购部生产文员《物料需求计划》及公司产能情况提出委外加工申请.生产主管/生产文员《物料需求计划》《委外加工申请单》4采购部/品质部1、采购文员寻找合适的供应厂商；2、采购及品质管理部共同对合适的供应厂商进行评估考察.行政管理部主管/采购文员《协力厂商评估表》5采购部采购文员挑选合格的供应厂商进行报价、定价、议价。总经理/行政管理部主管/采购文员《报价单》6采购部1、依据《委外加工申请》，评估采购到货日期；2、编制《委外加工合同》下达给供应商。行政管理部主管/采购员/供应商《委外加工申请单》《委外加工合同》7生产部生产文员编制《委外加工领料单》通知仓库备料。生产文员《委外加工领料单》8仓库仓管员依据《委外加工领料单》进行备料。仓管员《委外加工领料单》9供应商/仓库供应厂商根据委外加工合同要求到仓库领料供应商负责人/仓管员《委外加工合同》《委外加工领料单》10采购部/生产文员采购文员与生产文员定时对委外加工物料进行跟催。采购文员/生产文员《委外加工进度跟催表》11供应商/仓库仓管员依据供应商送货单、委外加工合同、委外加工领料单对供应商送货进行验收。供应商/仓管员《委外加工合同》《委外加工领料单》《送货单》12品质管理部依据封（签）样产品和检验规范进行检验品质管理部/品检员《检验记录表》13生产部/营销部因外协件交期延迟，出现品质异常事故；生产部/营销部/品质管理部《交期延迟通知》14仓库1、仓管员把检验合格产品按仓库区域规划要求把物料放出规定地方；2、制作委外加工入库单。仓管员《委外加工入库单》15仓库/采购部1、仓库每天订时把头一天的《委外加工入库单》交到采购文员及财务部；2、采购文员每月订时跟供应厂商进行对帐；仓管员/采购文员《委外加工入库单》《对帐单》16采购/财务/供应商1、采购文员完成《对帐单》每月订时转交给财务；2、财务对《对帐单》进行审核无误后付款给供应商。采购文员/会计/出纳/供应商《对帐单》委外加工管理流程周生产计划物料需求计划检验委外加工入库资料管理交期延迟委外加工合同委外加工申请厂商寻访评估报价/定价/议委外加工领料仓库备料供应商领料委外进度跟催仓库收货对帐请帐