6运营总监目标责任协议书

12014年运营总监目标责任协议书甲方：乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方运营总监职务，全面负责公司的运营管理工作，聘任、考核时间为2014年01月01日至2014年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1）人力资源模块：1、负责公司人事管理体系的建设与管理（每年12月底完成人力资源制度的修订）2、负责制定员工招聘计划，负责新员工的招聘工作（开拓多种招聘渠道，保证岗位空缺时间不超过一个月）3、负责公司员工培训工作的组织计划（每季度5日前作出下季度员工培训计划）4、负责月度员工考核和年度考核，并将考核结果向上级汇报并公示（每月3日完成公司各员工考核工作，提交考核汇总结果。）5、负责公司薪酬分配奖惩制度，发展规划的制度组织工作（每年对外部薪酬整体水平调研，同时7月向董事会提交薪酬改进报告）6、负责员工岗位职责说明书的编写与修订（每年11月前完成1次修订）7、负责员工人事档案的管理（档案保管安全，无差错）8、负责员工的思想政治工作及时掌握和了解员工思想状态（每月至少与3名员工进行沟通）每月度各类报表及保险的及时申报。（公司内季度统计人事报表每季度按时申报，保险要求每月12日前上报）2）行政管理模块：1、负责公司行政管理体系的建设与管理（每年12月底完成行政管理制度的修订）2、负责公司企业文化的塑造、发展和传播（每季不同形式的活动，员工满意度高于80分）3、负责行政办公的日常管理监督（每月25前上报经费预算计划）4、负责公司法律事务的一般性处理（及时提出建议，当月完成）5、负责公司后勤保障服务（在接到采购通知3日内完成采购申购申请，控制办公成本；车辆管理安全和监督）6、负责监督检查公司会议及领导指示的落实及时反馈意见（将落实情况及反馈信息汇总，规定时间内提交）7、负责公司重要文件的起草及审查工作（当日完成，及时率100%）28、负责建委、工商等相关部门证件、许可、手续的申报、办理（手续办理及时）三、乙方的薪酬结构及收益说明（一）乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+保密工资+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为2500；绩效工资为1800；保密工资：200提成：见收益说明；分红见收益说明；年终奖金为见收益说明。（二）收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：A、招聘提成：所引进经营人员的2014年所创造净利润的10%。招聘提成发放标准与方法：1、当招到符合胜任力标准的人入职并产生第一笔业绩时，发放所产生业绩的净利润提成的10%；当所引进或入职的人2014年终创造全部年利润业绩的时候，发放除第一笔业绩的全部利润提成的10%。净利润计算公式：实际收入-成本（经营成本+各类利息+资质成本）实际收入为当年或者当月实际到帐金额（即到公司财务帐号上的金额）；经营成本=企业挂靠费+资质使用费+超额公关费+交通费+标书制作费+差旅费+各类利息支出+车辆使用费；利息为经营活动中各种资源或者借款的利息，按1分利计算（即年息12%）；资质成本=经营活动中所需要的人员挂靠或者其它出场费用。4）分红：分红:在公司年度净利润目标400万完成的前提下，本岗位能得到公司的分红，公式为：分红=净利润*分红比例；分红比例为：2014年度公司净利润的1%。5）年终奖金：本岗位的年度奖金，以年平均绩效考核分值为评判标准，低于80分，年终奖金为0元；80（含）-90分（含），年终奖金为10000元；90分以上（含），实际获得奖金=年终奖金额*1.5；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表运营总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业序考核项目权重指标要求评分等级得分3绩考核号自评上级结果1招聘达成10%提出招聘需求30天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分其余0分2劳动纠纷解决10%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分3培训完成10%按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90%以上得10分培训计划实现率在80%-90%得5分培训计划实现率低于80%得0分4绩效薪资计算10%每月25号前提交，无差错按时提交，准确率100%10分延时提交或出错0分5员工奖惩处理10%按制度执行，公平公正按公司制度执行，员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分6工作分析5%完成各岗位工作分析，形成工作说明书完成所有岗位工作分析得10分完成90%以上岗位工作分析得5分不足90%岗位工作分析完成得0分7员工关系管理5%员工日常关系维护，职业生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分8新员工培养10%对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在90%以上得10分新员工试用通过率在85%以上得5分新员工试用通过率低于85%得0分49管理体系及工作流程建设20%有各项人事行政管理制度，执行度高人事行政管理制度完善及执行率达90%以上20分85%以上10分80%以下0分10其他上级安排的事项10加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2团队合作50%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%=考核人签字：年月日（二）考核成绩与奖金系数对应表考核分数绩效工资系数（K）95分以上1.290-941.085-890.980-840.875-790.7570-740.665-690.560-640.460分以下0注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；（三）考核连续两个月低于70分，甲方有权对乙方进行调岗或者辞退处理。五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、电网指标1、公物私用2、不按标准用人3、回扣4、非公司行为行贿5、泄露机密6、公款私用7、虚报假账8、旷工9、煽动虚假消息10、利用信息获得私人利益11、销毁证据12、虚假预算获得物质开支13、违反品行指标14、利用职务之便制造假数据获得利益15、违法乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他61、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方：乙方：（签字盖章）签名：签名：（第一负责人）年月日年月日