工厂Layout分析和设计1

LOGO工厂Layout分析和设计2目录ContentsPPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：)Layout的概要PlantLayout是指为增加装置，设施，资材，人力资源和能源使用的效率性，对公司或工厂内所有的物理设施重新布置组织化的一系列系统性活动作业领域的资源配置作业领域内/设备的配置车间/规划的布置建筑/部门的布置决定工厂位置OperationalLevelTacticalLevelStrategicLevel为使生产容易安全方便地进行，把4M画在图1.Layout计划的基本内容1.在哪里2.把什么3.以多大的空间4.以什么样的关系配置2.Layout计划的阶层结构41.Layout的概要4.Lyout计划的类型别特征3.Layout的目的1.新工厂扩建：限制条件比较少2.新产品开发：考虑与原布置的关系和互换性3.产品设计变更的消极活动4.降低成本活动：原工厂Layout的合理化1.降低成本2.质量的最小佳化3.人力资源/设备/空间/能源的有效利用4.作业环境更加安全方便5.缩短生产LeadTime6.其它51.Layout的概要5.Layout计划的基础情报部门必需情报Marketing/销售生产数量产品的销售价SVC部品产品的季节性/周期性设计/EngineeingBOM装配工程图]产品图纸新产品开发日程经营管理/企划库存政策投资政策[ROI]新产品开计划自制/外协决策部门间相互关系FesibilityHistory6目录ContentsPPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：)Layout计划的顺序体系Layout计划可分为４阶段的Process,各阶段的活动程序及先后系统如下8预备分析生产系统的构思详细的计划基本计划-计划的目的和目标-生产计划前提（产品／生产量预测）-Layout的阶层及Level决定(Part的自制／外协）-Layout计划范围-管理方针，制度-限制条件-推进体制及建立计划-制造工程／装配顺序-设备所需台数及Spec-人力资源所需计划-作业方式的构思-现场及部门的区分-管理及服务的要求功能-搬运及库存系统运营方式的构思-决定阶层构成要素-物流及工程流程分析-决定Plant生产率-Space计划-各要素间的搬运强度／接近性评价-各构成要素的规划分配-评审物流设备-最终建筑Layout计划-作业领域或设备配置的方案-Utility/OfficePaln-Layout方案评价-MasterPaln建立◎体系性Layout计划［划内SystematicLayoutPlanning]的顺序系统图工程图搬运分析活动相互关系分析销售计划PQ分析辅助服务（Ｓ）时间(T)要求Ｓpace能使用空间ActivityRelationshipDiagram修正条件限制条件ＰＱ分析生产计划Space相互关系DiagramPlanAPlanBPlanCLayout决策战略Level战略Level运行Level搬运强度表综合&调整Handlingsystem存储设备位置人力要求建筑的特性Utility&Service10目录ContentsPPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：)Layout计划的预备分析1.改善Layout的预备分析内容Layout变更可以改善的问题领域问题实态的现象-生产日程的延迟-过多的在制品-高价设备的运转率降低-用于搬运的工时-人的移动距离-Space的浪费-活动相现间的妨碍／干涉-危险或不安全作业／环境设定改善目标FesibilityStudy用Layot变更改变现象问题的可能水平是？原因／Activity/效果分析其它方法的改善方案Layout变更／改善的效果推导Secondary问题明确推出负性效果Layout改善Theme选择决定Layout改善的阶层／范围／水平Project推进计划前提条件-P-Q-范围-Level环境条件-上流阶层-管理方针-管理体系限制条件-期澡技术-人物质资源-设备限制-法规限制-123)Layout计划的预备分析2.预备分析的一般手段系统调查工厂现象-PQ分析-工程/设备分析-管理支援功能-人员组织-作业方式-以前Layout管理目标-现象的不满程度-PerfomanceMeasures考虑修正条件前提条件环境条件技术条件限制条件改善目标（把什么，什么程度/怎样）-生产量，质量，Cost,生产性，交货期及人性要素问题的解析-存在的问题-改善的必需项目原因分析及推出改善点现象问题的定量化及公式化选择Layout改善对象（对象Layout阶范围）)探索其它手段的改善可能性FesibilityStudyLayout的变更及改善能够解决多少问题问题的确定评价/决定改善Idea-有效性-经济性-成功几率-与其它目标/方针的适合性13P-Q分析（Product-Quantity分析）P=由工厂生产的产品，最初的材料（原料与购入部品），成形或加工部品，成品等以项目，种类，形式，形状，部品号，产品群等分类。Q=生产或使用的产品或材料的量以部品数，重量，体积或生产及销售量金额分类3)Layout计划的预备分析14P-Q分析（Product-Quantity分析）掌握产品群的特性/性格倾向产品以类似群分类排列一定期间的产品群量P横轴，Q纵轴画图PQ分析的制作程序对产品群的LayoutImage形象化生产方式的构思（专用/通用）3)Layout计划的预备分析154.解开Layout钥匙R(路径)表示工程/作业内容及其顺序可用作业表，流程工程图，工厂内物流图等分析S(支援)动力，辅助设备及Layout计划时有关的活动或功能包括维修活动，机械修理，工具室卫生间，更衣室，食堂，办公室，交付点，道路，通道，出库点及保管仓库地区等。T(时间)是产品何时生产的定义，表示生产及销售的预计及计划时间的概念是决定作业需要时间作业的顺序，及生产设备的规模及工厂全体平衡的最基础的概念P/Q3)Layout计划的预备分析16目录ContentsPPT模板下载：行业PPT模板：节日PPT模板：素材下载：背景图片：图表下载：优秀PPT下载：教程：教程：教程：资料下载：课件下载：范文下载：试卷下载：教案下载：论坛：)Layout分析及技法1.相互关系分析(ActivityRelationshipDiagram)列出所有活动部门赋予部门之间相互关系代码赋予接近度评价理由代码做相互关系表(WorkSheet)做DimensionlessBlockDiagrmSpace计划相关关系的评价值相互关系的分析改善步评价值眼色接近度A红绝对必要E朱红特别重要I绿重要O蓝一般接近U无不必要X棕绝对不必要理由代码接近性的评价项目1.容易执着近人2.管理方便3.资材的搬运供给容易4.作业环境的愉快性5.噪音及障碍]6.监督和控制182，相互关系的WorkSheetr制作为制作工厂Floor的DimensionlessBlockDiagram的数据统计表，统计活动相互关系分析内容4)Layout分析及技法19排列所有Activity（部门）相互关系表[AEIOUX]的排列统计Activity间的相互关系图WorkSheet的制作步骤Activities1.成形2.焊接3.涂装4.装配5.入库6.资材仓库7.仓库8.出库9.卫生间10.公务11.工具室12.更衣室13.食堂14.办公室一2,61,32,43,765,14,871211109E3,1016,84413,1411314,