(最新)房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

4、项目公司/事业部/部是项目计划编制的第一责任部门，负责组织本项目相关的职能部门对接人交圈编制计划并最终汇总计划。编制说明1、公司战略运营中心统一编制前期工作计划与一二级节点计划的模板，填报部门不得改动计划节点。其中一二级节点计划共有133个节点，包含一级节点（涂红部分）21个，二级节点112个；前期工作专项计划共有28个节点。2、已获取土地或已经动工的项目填写”一二级节点计划”；没有获取土地且没动工的项目填写“项目前期工作计划”。3、一二级节点计划中“灰色字体”的计划节点根据咨询公司的新流程添加的，目前暂不填报。4、项目公司/事业部/部是项目计划编制的第一责任部门，负责组织本项目相关的职能部门对接人交圈编制计划并最终汇总计划。编制说明1、公司战略运营中心统一编制前期工作计划与一二级节点计划的模板，填报部门不得改动计划节点。其中一二级节点计划共有133个节点，包含一级节点（涂红部分）21个，二级节点112个；前期工作专项计划共有28个节点。2、已获取土地或已经动工的项目填写”一二级节点计划”；没有获取土地且没动工的项目填写“项目前期工作计划”。3、一二级节点计划中“灰色字体”的计划节点根据咨询公司的新流程添加的，目前暂不填报。一级节点二级节点211311确定项目总、组建项目公司/事业部/部人力资源中心2完成编制前期工作计划前期开发中心3完成项目公司注册总裁办4办理项目公司资质办理项目公司/事业部/部5签订《国有建设用地使用权出让合同》前期开发中心16取得《房地产权证》前期开发中心7项目启动会战略运营中心28完成市场定位报告营销管理中心9完成编制设计专项计划规划设计中心10完成编制报建专项计划项目公司/事业部/部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12完成环境评估项目公司/事业部/部13完成用能评估项目公司/事业部/部14取得项目核准/备案报告项目公司/事业部/部15完成地震评估项目公司/事业部/部16完成水土保持报告书项目公司/事业部/部17取得《建设用地规划许可证》项目公司/事业部/部18确定概念规划设计任务书规划设计中心19确定概规设计单位招标采购中心20完成概规方案设计规划设计中心21确定景观设计任务书规划设计中心22确定景观设计单位招标采购中心23完成景观方案设计规划设计中心24完成综合管网设计规划设计中心25公司内审确定概念规划方案规划设计中心326完成概念规划方案报审项目公司/事业部/部27完成《物业发展建议报告》（深化定位）营销管理中心28确定销售代理公司营销管理中心29制定项目整体销售方案营销管理中心30确定规划方案设计任务书规划设计中心31确定规划方案设计单位招标采购中心32完成规划方案设计规划设计中心33确定精装修设计任务书规划设计中心34确定精装修设计单位招标采购中心35完成精装方案设计规划设计中心亘源集团一级、二级计划名录节点名称主责部门36公司内审确定规划设计方案规划设计中心437完成规划设计方案报审前期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展示方案营销管理中心40确定项目材料设备部品清单规划设计中心41确定项目材料采购分类清单招标采购中心42完成目标成本（方案版）成本合约中心43确定智能化设计单位招标采购中心44完成室内燃气设计规划设计中心45完成请照图/扩初图设计规划设计中心46取得《结建防空地下室设计意见书》前期开发中心47取得《结建防空地下室方案审查意见书》前期开发中心548取得《建设工程规划许可证》前期开发中心49取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》前期开发中心50取得《防空地下室建设许可证》前期开发中心51完成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通信、宽带、电）规划设计中心52确定施工图设计任务书规划设计中心53确定施工图设计单位招标采购中心54完成地质勘察审查项目公司/事业部/部655完成施工图设计规划设计中心56完成精装修图纸设计规划设计中心57公司内部确定总包及监理单位招标采购中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目公司/事业部/部59编制示范区施工专项计划项目公司/事业部/部60确定项目交房标准规划设计中心61完成目标成本（施工图版）成本合约中心62完成采购策划（含采购总控计划）招标采购中心63完成施工图内部会审规划设计中心64完成施工图审查办审查规划设计中心65完成总包监理公开市场招标招标采购中心66完成配套缴费前期开发中心767取得《建设工程施工许可证》前期开发中心68确定项目价格方案营销管理中心69确定开盘活动方案营销管理中心70完成景观施工图设计规划设计中心71完成智能化设计规划设计中心72完成消防设计审核/备案规划设计中心73项目开工项目公司/事业部/部74完成土方开挖项目公司/事业部/部75完成基坑支护项目公司/事业部/部76完成桩基施工及检测项目公司/事业部/部77确定精装修施工单位招标采购中心78确定景观施工单位招标采购中心879完成基础垫层施工项目公司/事业部/部980完成基础施工，达到正负零项目公司/事业部/部81完成基础验收项目公司/事业部/部1082施工达到预售节点项目公司/事业部/部83完成预测绘报告营销管理中心84办理房地产开发经营权证前期开发中心85完成售楼处及示范区施工项目公司/事业部/部1186取得预售许可证营销管理中心87示范区开放营销管理中心1288首次开盘预售营销管理中心1389销售完成40%营销管理中心1490销售完成75%营销管理中心1591主体结构封顶项目公司/事业部/部92主体结构检测项目公司/事业部/部93编制精装修施工专项计划项目公司/事业部/部94主体结构验收备案项目公司/事业部/部95完成屋面工程项目公司/事业部/部96完成砌筑工程项目公司/事业部/部97完成室内抹灰工程项目公司/事业部/部98完成外墙抹灰工程项目公司/事业部/部99完成外墙保温工程项目公司/事业部/部16100外脚手架拆除项目公司/事业部/部101编制验收专项计划项目公司/事业部/部102景观施工单位进场项目公司/事业部/部103完成外立面装饰施工项目公司/事业部/部104完成室内地面工程项目公司/事业部/部105外窗及阳台封闭项目公司/事业部/部106精装修施工单位进场项目公司/事业部/部107完成外墙喷淋实验项目公司/事业部/部108完成楼内公共部位装修项目公司/事业部/部109完成消防安装项目公司/事业部/部110完成户门安装项目公司/事业部/部111完成电梯安装项目公司/事业部/部112完成室内安装工程项目公司/事业部/部113完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）项目公司/事业部/部17114景观绿化、道路施工完成项目公司/事业部/部18115装修房施工完成项目公司/事业部/部116完成房屋建筑面积实测绘营销管理中心117配套费各项费用补交项目公司/事业部/部118完成室内空气检测项目公司/事业部/部119完成各项专业验收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）项目公司/事业部/部120完成规划单体验收项目公司/事业部/部121完成规划综合验收项目公司/事业部/部122完成项目竣前检查项目公司/事业部/部123竣工结算登记备案成本合约中心19124建筑工程竣工备案验收项目公司/事业部/部125物业验收接房及整改完成项目公司/事业部/部126取得竣工档案合格证项目公司/事业部/部127完成业主交房方案营销管理中心20128集中交房项目公司/事业部/部129办理权属备案登记营销管理中心21130销售完成95%营销管理中心131工程结算完成成本合约中心132项目综合验收备案前期开发中心133项目后评估战略运营中心公司正式下文任命总裁审批通过取得项目公司经营执照取得项目公司资质证书合同完成盖章获取《房地产权证》启动会召开时间总裁审批通过分管领导审批通过，战略运营中心备案。分管领导审批通过，战略运营中心备案。提供项目目标成本（定位版），通过总裁审批取得环评报告，环保局评审通过取得合理用能评估报告、审核意见书取得项目核准/备案报告的时间取得安评报告，报地震局核准通过取得水土保持报告书，报水利局审批通过取得《建设用地规划许可证》的时间执行总裁审批通过签订设计合同设计单位正式提交图纸《景观设计任务书》通过执行总裁审批的时间签订设计合同设计单位正式提交图纸出具正式管线综合施工图，达到报审条件总裁审批通过取得《规划方案审查意见书》或同等效力文件总裁审批通过销售代理公司确定，签订合同总裁审批通过出具正式《规划方案设计任务书》，并通过公司评审设计单位确定，签订合同正式提交设计方案的时间出具正式《精装修设计任务书》，并通过公司评审精装修设计单位确定，签订合同通过产品决策委员会审批亘源集团一级、二级计划名录成果标准通过公司规划方案决策会，并提供规划设计方案报建文本交付给前期开发中心（前期开发中心需对完整性确认）取得规划局批准通过意见通过公司决策、执行总裁审批通过公司决策、总裁审批提供正式清单，通过总裁审批采购分类清单编制完成并获得营销、设计、成本、项目公司/事业部/部开会交圈确认通过公司决策、总裁审批智能化设计单位确定，签订合同出具正式的全套室内燃气施工图纸出具请照图设计/扩初图，达到报审条件的时间取得《结建防空地下室设计意见书》取得《结建防空地下室方案审查意见书》取得《建设工程规划许可证》取得《人防工程施工图设计文件审查合格书》取得《防空地下室建设许可证》出具正式的（水、暖、燃、有线、通信、宽带、电）全套施工图纸通过公司决策、总裁审批施工图设计单位确定，签订合同取得勘察报告备案设计院正式提交设计图纸出具正式的精装修施工图纸总包及监理单位确定，签订合同通过总裁审批提供示范区施工专项计划，通过项目总审批通过公司决策、总裁审批提供项目目标成本（施工图版），通过总裁审批采购总控计划编制完成并获得营销、设计、成本、项目公司/事业部/部开会交圈确认，报运营中心备案时间完成施工图内部会审时间取得施工图审查合格书取得中标通知书配套费、规费缴纳完成取得《建设工程施工许可证》通过公司决策、总裁审批通过公司决策、总裁审批出具正式的全套景观施工图纸出具正式的全套智能化施工图纸取得《建设工程消防设计审核意见书》土石方开始施工完成土方开挖完成基坑支护桩基检测完成精装修施工单位确定，签订合同景观施工单位确定，签订合同垫层完成的时间基础达到正负零的时间获得质监部门批复（同意）施工达到预售节点的时间取得《预测绘面积表》取得《房地产开发经营权证》售楼处及示范区范围内的样板房、销售大厅、销售通道、景观绿化、管网等完成，交付营销管理中心取得预售许可证示范区开放的日期开盘日期已销售合同金额/项目可售金额=40%已销售合同金额/项目可售金额=75%封顶的日期取得检测合格报告提供精装修施工专项计划，通过项目总审批取得《主体结构工程质量验收备案报告》全部屋面工程完成全部砌筑工程完成全部室内抹灰完成全部外墙抹灰完成全部外墙保温完成完成外墙抹灰、保温工程脚手架拆除的时间景观施工单位正式开工时间全部外立面装饰施工完成全部室内地面工程完成全部外窗及阳台封闭完成装修施工单位正式开工时间喷淋实验完成，并达到合格全部公共部位装修完成施工完成验收合格全部户门安装完成电梯安装完成，并达到检测合格施工完成验收合格室外管网（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）施工完成验收，并达到合格全部景观施工完工时间全部房间施工完工时间取得单体测绘报告书各项费用补交完成专项检测完成，并达到合格节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保等专项验收完成，并达到合格验收完成，并达到合格取得《建设工程竣工规划验收合格证》通过质监站验收，并达到合格取得《竣工结算登记备案证》取得竣工备案证的时间物业验收接房完成，并整改合格取得《竣工档案合格证》通过公司决策、总裁审批集中交房的时间完成办理权属备案登记已销售合同金额/项目可售金额=95%工程结算完成，出具审计报告取得《房地产开发建设项目竣工综合验收合格证》项目后评估会召开时间多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确