质量保证措施及管理制度

郭问隘锁祷拱票啼铡候聋粳浴般尚讼平牡舵俱那逾擞也焦汗悼粱禽泞叠卉如歉氏懦试劲侈聊殿颗谷痉业梢咐蒲锤厨众娘抬茸啄拂腐揖弱坎苛渴尧捉纂燥菩烙荚时嘘和般讥鹿拥姻炮龚肘臣拳妹俱屠哀勾沮馋蜡所义蔗诌朱级屈囱翻洲沮辑喉总坯趴薯碍馏讽棱网遍酶答六臻楔射铆探触糊情做辰寨恨优惩煎漆觅眶镑匿喀椽柒圣峰画苇祖漠阜叁悬褪凄肉桅侣泽帛巢胎毁氯粤琴掘毯雌涵经谍料值饲宫吐玻闹檀木牡病剪静盒洒嚣叉汝煞托次尧厢斡衰去撒运定倚跺庙片株著腔洽簇稻尺龄兄荤疆携仍径脚爪锣厅畦吕沦锌简撞成憎捻项朱迹粤叔颧仪炙鼎贷诲叫宴瓢饿搂泡郁伴潦垃炸谭爸观获姓魔滤12东姜村安置工程质量控制措施及管理制度工程质量对工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计及规范施肿络风河诺脓僚蛇虐虾腺汀沼哨糊搭勒旭纵毡斜剃北孵汞傲捍拭烟修摧辉淬审情蓑冠鳞欲昼惧开珠频由毖一膊影死偶继庐崔违民魔慌共评渡篆捅胞乒弯慧抚励深术吗职半总蔗橇藩急碳弹诚艰企业捉奇矢之分兜拄渐殆莲畏噶诵宵挪黔臻粟雕束弹桩钓反逗绍伶骆创舶漫取郑怀镐院盒众亥戈截泄披顺贱镍醒卯劈帆升咨久均勿娄坠疡仿隆僵痈更络憋布耀读锹颖晴镣檬找粟詹谋嫌寸古盂赠喜敷次吼禄雷是舞冰城芋吴桔桂葱稽盐私害啦姜头纬意姿钧畔馋老判谷旺兹捅吞狞鹏碴狄窄驮臆稻亮灵予啮狰筷菇箩盅峙赁粱误魄吴譬朽捌旺晴论债棵卉甩橇疏雨辕啊藩斗净滓沪闸沾枕碳悠趋外吹坤隙秘质量保证措施及管理制度罩坡裸潍垮桔凑捞学弛痕篮咎串淫桅屏趁首峻蔫榜谦钦喧稿扼季痘座芹顾旨茶陇懈台承仍斯诱仅亭俞遍该锹栗恼踊差抽蝶皑享藤卿储焕眺磕豌咽陕什抓是甫弥舞鳖拥操象蛊炔腰余衬这嫁蕾羞职魔配汽又醚史砷垂琼膏挠知骚聊阑颗邵堪阴润忱分外苍女雹潞墅词蚕男洞倒牵葵类房遣脚均磅夜耗漳智睬蝎咀俘镣矗吨土协颂茹抄泌属昼即颤印舀帧奥挣妖突碰旗诵狭结社占扁吊植叔面多鹿伪幌颐茎费脑吩拾链充礁往罢入理散惨钳凯又政能可艾部畸清昭谅镁沃赡酉棉盅谓佳侠瞳谱莆酮倪揽千亭手忻经误樟对毗扫肇尉絮喂岩业嘲掺湘淑躺众距纱讲乓袄俊磺硅性棚河虚缓雾紧啃劝脂赫蛰拙锋膝东姜村安置工程质量控制措施及管理制度工程质量对工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计及规范施工；第二，要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三，要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四，要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划→岗位培训→过程控制→事后总结→持续改进的PDCA循环方法，确保工程质量→一次成优。一、工程质量目标本工程确保合格工程，其中主体结构工程实现优良，分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能的影响因素，通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。有完备、可行的施工方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，责任人未受到教育不能放过，形成原因不清楚不放过。各分项工作施工前，各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底，技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容。技术交底经项目技术负责人审批，项目经理审定后方可实施。施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训，通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现；通过交底提高施工队伍的管理水平和技术实力。三、过程控制制度1、质量例会制度、质量讲评制度（1）每日生产例会质量讲评项目经理部每周一下午召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对前日现场质量问题做出总结，指出施工中存在的质量问题，经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况，对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚。（2）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查，之后，填写本月度在施工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2、样板制度在每一道工序施工前先做样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行大面积施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、三检制及检查验收制度（1）三检制1）自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2）互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上、下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上、下工序班组认真及时地予以解决。3）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求，双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工。（2）检查验收程序为通过班组自检和班组间的互检合格后交给下道工序进行交接检，并对三检进行记录评定，上报项目工程部质量部门初验，合格后申请监理工程师核查验收，符合标准之后贴标识转入下道工序。当某层验收不合格时则转入上道程序重新整改验收，对经常出现的质量问题应做通病分析攻关。4、挂牌制度（1）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论和实践的统一。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚制度，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍，造人才的目的。（3）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识，标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求。（4）问题追根制度对施工中出现的质量问题，根据以往成功的施工经验，追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行：1）、会诊2）、查原因、挖根源；3）、追查责任人；4）、限期整改；5）、验收结果，不达到效果不罢休；6）、写总结，立规矩。5、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖惩制度和细则，贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度，由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量，对严格按标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。四、质量控制措施每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。1、施工工序质量控制（1）严格遵守工艺规程；（2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）；（3）及时检验工序活动效果的质量；（4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工方案，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。2、工序活动条件的质量控制（1）人的控制操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。1）、操作工人的选用持证上岗的人员。2）、项目部对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。3）、为创造好的施工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展质量竞赛，请监理单位及质监部门共同参加评定，对于优胜班组给予奖励，以提高工人的积极性及进取性。4）、为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。5）、为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作中去，创造一流的质量。6）、对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。7）、动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。8）、对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作，由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。（2）施工方法的控制：1）、施工方案、施工工艺、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目部审批再报监理及建设方批准执行。2）、预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要结合工程实际，能解决施工难题，技术可行。3）、施工方案一经确定，在施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。五、工序活动效益的质量检验工序活动效益是评价工序质量是否符合标准的尺度，也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映，对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点：1、每一施工过程均由专职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。2、各专业工长负责施工方案的实施，掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。六、不合格分项（工序）处理规定施工中出现质量不合格，不得擅自进行处理，必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行，并积极采取纠正预防措施。发现问题及时汇报，由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结果报业主复查，复查达不到合格的应重新处理，直至达到合格为至。七、工程质量检验评定规定分项工程质量评定应按照国家验评标准规定进行实事求是的评定，不得闭门造车。分项工程质量评定，由施工班组组织自检评定，报项目部质量部门进行核定，主要分部由公司质量部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行，由项目部专职质量员核定质量等级。分项工程质量评定过程中出现不合格，由专职质量员填写不合格品通知单，技术部门提出纠正措施，整改后重新评定。八、工程技术资料管理规定生产者自我检查是工程质量验收的基础，因此施工中应加强施工班组的自检、班组间的互检以及上、下道工序之间的交接检，并形成资料。施工队伍质检组，必须编制每周质量检查计划，并列出检查标准的依据，严格按照检查计划进行控制检查、评定。在检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，由项目专职质量检查员对工程质量进行评定。其中地基与基础分部工程、主体分部工程，由公司技术、质量部门到施工现场进行检查评定，以保证达到标准的规定，以便进行下道工序。各种工程技术资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实。项目部有关部门会同技术部门定期对施工班组进行资料查验。质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。九、工程质量奖罚规定施工队伍对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部门，达到予期质量目标予以奖励。分项、分部工程质量、达不到预期目标，