公司治理学

分类号:密级:公开单位代码:10422学号:200912090硕士学位论文(专业学位)论文题目:L钢铁公司改制后子公司风险管理研究TheStudyOfRisksManagementAboutTheReformedSubsidiaryOfLStee丨Company沈桂良管理学院专业学位名称 工雜■导教师 谢絲教授2012年10月15日分类号6密级:取气单位代码:10422学号??么叫丨2。?0硕学位论文(专业学位)论文题目:LfeDfetfc号汝制S孑么芎哪^sUK|Cf咏Al^ajeMMA“t‘么paformjSubs1(^1ay0士LslesiOaf\\.作者姓名豕it良 学院名称 ■蓉ffd告、丨卜学位名称工肖嗜策指导教师'M象誇焱搜合作导师 y少年/(?月fj;日原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名:it土iiA日期:20/上?关于学位论文使用授权的声明本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名:i导师签名/9;^^日期:冲川、山东大学硕士学位论文目录mm iABSTRACT 2第1章绪论 31.1选题背景 31.2选题意义 41.3主要研究内容与研究方法 5第2章理论综述与国内实践 62.1相关研究进展 62.1.1国外关于公司风险管理的理论研究 62.1.2国内关于公司风险管理的理论研究 112.2企业风险管理过程与方法 132.2.1企业风险及其类型 132.2.2企业风险管理及其过程 152.2.3企业风险管理方法 172.3国内钢铁企业风险管理实践——济钢集团全面风险管理策略 182.3.1济钢集团概况 182.3.2济钢集团风险管理职能设置 182.3.3济钢集团全面风险管理策略 19第3章L钢集团公司改制后子公司的经营状况与风险分析 223.1 L钢集团公司改制及其对子公司的影响 223.1.1L钢集团公司改制概况 223.1.2改制对子公司带来的积极影响 253.2 L钢铁集团改制后子公司的运营状况 293.3改制后子公司的风险分析 323.3.1治理风险 32山东大学硕士学位论文3.3.2资产与财务管理风险 353.3.3人力资源管理风险 38第4章改制后子公司风险应对策略 424.1控制治理风险的对策 424.2控制财务管理风险的对策 464.3控制人力资源管理风险的对策 :.......48第5章主要研究结论与展望 515.1主要研究结论 515.2论文不足及研究展望 52参考文献 53gCM 57II山东大学硕士学位论文CONTENTSCHAPTER1INTRODUCTION 31.1 Topicbackground 31.2 Topicsignificance 41.3 Maincontentsandmethods 5CHAPTER2THEORYREVIEWANDDomesticpractice 62.1 Relatedresearchprogress 62.1.1 Foreignresearchaboutriskmanagementtheory 62.1.2 Domesticresearchaboutriskmanagementtheory 112.2 Enterpriseriskmanagementprocessandmethods 132.2.1 Enterpriseriskanditstype 132.2.2 Enterpriseriskmanagementanditsprocess 152.2.3 Enterpriseriskmanagementmethod 172.3Domesticironandsteelenterpriseriskmanagementpractice 182.3.1 GeneralsituationofJiganggroup 182.3.2 Jiganggroupriskmanagementfixnctionsettings 182.3.3 Jiganggroupoverallriskmanagementstrategy 19CHAPTER3THESITUATIONANDRISKSOFLENTERPRISEANDIT'SSUBSIDIARY 223.1Thereformationof1steelcompanyanditseffects 223.1.1 Lsteelgroupcompanyrestructuringprofile 223.1.2 Thesubsidiarycompanyrestructuringpositiveeffect 253.2Thesituationof1company'ssubsidiary 293.3 Thestudyofl'ssubsidiaryinriskmanagement 323.3.1 Corporategovernancerisk 323.3.2 Assetsandfinancialmanagementrisk 353.3.3 Humanresourcesmanagementrisk 38CHAPTER4SUGGESTIONSFORTHESUBSIDIARYINRISKMANAGEMENT 424.1Suggestionsaboutcontrollingexposurerisks 42ill山东大学硕士学位论文4.2 Suggestionsaboutfinancialrisks 464.3 Suggestionsaboutrisksofhumanresourcemanagement 48CHAPTER5CONCLUSIONSANDPROSPECTS 515.1 Mainconclusions 515.2 Deficienciesandprospects 52REFERENCES 53ACKNOWLEGE 57IV山东大学硕士学位论文摘要随着市场经济的不断发展和经济体制改革的不断深化,针对企业普遍存在的产权不清、权责利不明、管理不严等制约着国有企业的进一步发展的问题,国家实施了一系列国有企业改革措施。经过了多年的国有企业改革,已经取得了明显的成效,但是仍然存在着一些问题。为了精干主体,发展辅业,国有企业进行了“主辅分离,辅业改制”。改制后的子公司如何管理企业风险,实现自身的持续健康发展是改制子公司面临的一项十分紧迫的任务。本文采用规范研究与案例研究相结合的方法,对L钢铁公司的改制子公司的风险问题进行了深入的研究。通过调查法、规范分析法、文献研究法、个案研究法等方法,重点阐述了子公司作为独立的经济主体,主要在公司治理、资产与财务管理、人力资源管理等方面存在着风险,通过对风险进行科学的分析,本文提出了在股权风险、三会运作风险、管理层代理风险、关联交易风险、资产管理风险、投资风险、筹资风险、人力资源管理风险等方面可采取的具体措施。本文所研究的对象是在我国市场经济中国有企业的改制子公司,其运行状况受到各方关注,希望通过笔者的一点分析,使子公司更加注重风险管理,以减少风险的发生或降低风险带来的损失,促进L钢集团公司改制子公司实现良性发展,也为其它国有企业改制子公司的发展提供一点参考。关键词:风险管理;治理风险;资产管理风险;财务管理风险;人力资源管理风险。山东大学硕士学位论文ABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofmarket-ledeconomyandthedeepeningreformofeconomicsystem,mostofthestate-ownedenterprisehavesomeproblems,forexample:thepropertyrightisnotclear,authority,dutyandbenefitbelongtowhomisunknown,managementoftheenterpriseisnotscientific,etc.Theseproblemsarerestrictionstothefurtherdevelopmentofthestate-ownedenterprises.Inordertosolvetheseproblems,ourcountryhastakenmanymeasurestoreformtheownershipofstate-ownedenterprise.Afterdecadesofstate-ownedenterprisereformation,theoutcomeisgood.Butsomeproblemsstillexist.Inordertomakethecorebusinessmorestronganddevelopthesecondarypart,theenterprisetookthepracticeofseparatesecondarylinesofbusinessfromcore”.Howtodealwithrisksanddevelopitselfisthekeytothesubsidiary.Thepaperadoptsthewayofacombinationofnormativeresearchandcasestudy,WedidadeepstudyononesubsidiaryofLsteelgroupcompanyinriskmanagement.Throughwaysofinvestigation,normativeanalysis,literatureresearch,casestudyandothermethods,weexplainedrisksaboutthesubsidiarywhichisarealindependenteconomicentitymainlyintheaspectsofmanagement,assetsandfinancialmanagement,humanresourcesmanagement,etc.Wefoundthatmanyrisksareincluded,suchasrisksfromthree“boards,,,equityrisk,managementagentrisk,relatedtransactionrisk,managementriskaboutasset,investmentrisk,riskofcostmanagement,riskscomingfromborrowingmoneyandrisksinmanagementofhumanresources.Thenweputforwardtheconcretemeasuresthatcanbetaken.Althoughthisarticlehasmanydeficiencies,buttheobjectofstudyplaysanimportantroleininthemarket,itssituationisfocusedbymanypersons.Wehopetheproblemswehaveanalysedcanmakethesubsidiarypaymoreattentiontoriskmanagementinordertoreducetherisksorreducethelossfromrisks,promotingthesubsidiaryofLsteelgroupcompanytoachievehealthydevelopment.Itwouldalsobeapoin