杰克--韦尔奇--《赢》-读书分享

正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司美—杰克韦尔奇《赢》读书分享——————研发管理部刘婧姝正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司人物简介杰克·韦尔奇（JackWelch），1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部；1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的企业家。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司有一些主题，你会在书中反复看到：由最好的选手组成的队伍能赢，因此你要发现和留住最好的选手；不要思虑过头，以致延误行动；不管你处在什么业务部门，都要不断与别人分享自己的学习经验；保持积极向上的态度，并要感染他人；永远不要把自己当做受害者；还有，天啊—保持快乐。是的，保持快乐。做生意不过是游戏而已，而赢得游戏就是最快乐的事！正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司第一章基础篇第二章公司如何才能赢第三章如何赢得竞争第四章个人职业生涯如何才能赢第五章有关赢的其他问题目录正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司基础篇•认识到强烈的使命感和•切实的价值观的重要性使命和价值观•在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度坦诚•发挥业绩甄别的力量，•建立精英化的组织考评•让每个个人都得到发言权和尊严发言权和尊严正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。我在这里所说的“缺乏坦诚”，并不是指那种恶意的欺诈，而是指有太多的人、在太多的时候不能真诚地表达自己的想法。他们不愿意直截了当地同你交流，或者无所顾忌地发表意见，以激起真正的争论。他们不喜欢开诚布公。相反，他们把自己的意见或者评论保留起来，他们闭上嘴巴，让别人感到更舒服，或者避免发生冲突；他们甚至粉饰坏消息，以维护自己的体面。他们把事情放到自己的背后，隐瞒了真实的信息。现在让我们转到更有争议的话题—对人员的区别考评。它是这样一个过程，要求经理们根据业绩表现把自己的员工划分为以下三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%。接下来—关键的问题是—经理们需要采取相应的行动。我强调“行动”这个词，是因为所有的经理人都会很自然地对手下做区分—只不过是封闭在自己的头脑中，而很少落实到行动上。基础篇文摘正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司第一章基础篇第二章公司如何才能赢第三章如何赢得竞争第四章个人职业生涯如何才能赢目录正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司领导力在成为领导以前，成功只同自己的成长有关在成为领导以后，成功都同别人的成长有关作为领导者，带领团队成长坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实践行动勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率懂得欢庆正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司在考虑某个人有没有承担工作的可能之前，必须让他们通过三种考验招聘—三种考验正直•具备正直品行的人要说真话、守信，他们要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正。尊重游戏规则，用光明正大的手段争取胜利智慧•有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界与其他优秀的人一起工作，或者领导他们成熟•能够控制怒火、承受压力和挫折，在功成名就的时候能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣，尊重别人的情感，充满自信但并不傲慢无礼正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司招聘-4E+1P•适时停止评论，果断决定•付诸行动，排除阻力和混乱，持续推进，赢为结果•激励别人，鼓舞团队，精深了解业务，出色的说服技巧•渴望行动，习惯变革，善于交流，热爱生活E(Energy)积极向上的活力E(Energize)激励别人的能力E(Edge)对麻烦的是非问题作出决定的勇气E(Execute)落实工作任务的能力强烈的兴奋感，对周围的一切充满兴趣正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司高层招聘真诚对变化来临的敏感性爱才坚韧的弹性正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司六大行为准则把人力资源管理提升到组织管理的首位，最出色的人力资源管理者既是牧师，又是父母采用一套严格的、非官僚化的业绩评价体系，考察员工的品行以金钱、认同和培训的机会来激发和留住员工积极对待与周围群体的关系。与惰性抗争，不要忽略中间的70％的群体，而是把他们看做组织的心脏和灵魂尽可能设计扁平化组织结构，清晰地揭示出各种关系和责任。员工管理正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司公司不能给员工终生雇佣的承诺。今天，全球竞争非常激烈，经济周期变化无常，因此艰难做出这样的保证。但是公司能够承诺，为员工提供一切机会，培养其职业能力----这样，即使他们被迫离开，手里的技能也会使他们更有吸引力。优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点，而总是渴望继续前进！令人遗憾的现实是，解聘员工是商业活动生活中的一个组成部门。这样的事情通常是令人痛苦的，但也不是必然如此。如果你处理得当，虽然它绝不会让人变更时商业生活中的一个绝对关键部门。你确实需要变更，而且最好是在不得不变革之前进行基础篇文摘正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司目标：把痛苦和伤害降低到最小的程度常见的错误：行动太匆忙、不够坦诚、拖得太久正确方法：12严格的业绩评价体系使得表现欠佳员工提前做准备，不要给人意外把被解雇人员的羞辱感降到最小，尽力帮助他们重树信心解雇正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司4RULES1234发动变革之前确立清晰的目标，让更多的人明白变革的必要性招募和提拔忠诚的追随者及能适应变革的人清理并去除反抗者，即使他们有不错的业绩善于利用意外的机会，包括那些源自于其他人的不幸的机会变革正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司处理危机的5种假设方法问题本身比表现出来的更糟糕危机过后，一切会更美好每个人最终都会知道一切事情的真相危机处理中，有关人和事会产生变化自己的处理过程将被别人以最敌对的态度描述出来5factors危机总会出现，危机总会清除，明天总会更加美好危机正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司第一章基础篇第二章公司如何才能赢第三章如何赢得竞争第四章个人职业生涯如何才能赢目录正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司制订战略的三个步骤正确地执行战略还意味着让人和工作匹配起来---这种匹配取决于所在行业在商品类型集里面的位置。不断探索能实现你的规划的最佳实践经把合适的人放到合适的位置上，以落实这个大的规划对你的生意制订一个大方向上的规划-找到聪明、实用、快速的能够获得持续竞争优势的办法战略其实就对如何开展竞争的问题做出清晰的选择。不管你的生意有多大，资金有多雄厚，你也不可能满足所有人的所以要求。如果大方向正确，又有一定的发展空间，则战略并不需要经常改变最后赢得公司要做两件事情：模仿，并且改进。各个公司及其员工---除了直接的竞争对手以外----是很愿意互相分享成功经验的。你要做的事情就是敏而好学。战略正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司启动新业务的常见错误首先做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上夸大宣传新项目的潜力和重要性新项目报告层次至少应该高两级。如果有可能应该直接对CEO负责给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟起来投入自由度重视没有给新项目足够的投资，特别是对业务第一线人员对新项目的前景和重要性宣传得太少限制了新项目的自主权有机的成长：新项目——公司自身成长的捷径有机的成长通常情况下，你会发现自己没有从总部获得足够的资金，也没有得到最好人手。你需要竭尽所能去战斗！正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司第一章基础篇第二章公司如何才能赢第三章如何赢得竞争第四章个人职业生涯如何才能赢目录正直的人品优质的产品宁波吉品科技股份有限公司如果你想要得到晋升，就要谨记：5个“要”和2个“不要”◎要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。◎在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真。◎要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注。◎要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来。◎要保持积极的态度，并且感染他人。◎不要麻烦你的老板动用政治资本来帮助你。◎不要让挫折把自己打垮。