《赢》读书报告

远见卓越实效创意远见卓越实效创意读书报告神舟六组远见卓越实效创意根据公司规定的学习要求，本小组所有成员认真学习了《赢》这本书，感触颇多。身为通用电气公司（GE）有史以来最年轻的总裁，杰克.韦尔奇「在位」二十年间，不断缔造GE传奇，不但让企业市值成长三十五倍，股票增值三十倍，并曾一度超越微软，成为全球市值最高的企业。他力争上游，过关斩将，通过无数激烈竞争，最后登上总裁宝座。其中第2章和第8章分别讲述‘坦诚精神’在获得赢的过程中的重要性和‘分手’发生情况及处理方式.前言远见卓越实效创意内容提要•第一部分：坦诚•第二部分：分手远见卓越实效创意第一部分：坦诚缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意,阻扰快速行动,妨碍优秀的人们贡献出自已的才华.纵然如此,但人们真正在工作及生活中做到坦诚并非是件容易的事情,因为坦诚精神与人的本性存在冲突,如果实话实说,你很容易制造混乱的局面—人们会为真相感到愤怒痛苦,糊涂,悲伤和憎恨，幸运的一点是,坚持坦诚精神虽然有违自然倾向,却是一件值得做的事情。远见卓越实效创意韦尔奇先生在书中指出：坦诚精神引导企业走向成功，主要有三种途径：第一部分：坦诚•把更多的人吸引到对话•推动速度的加快•节约成本,而且是节约许多成本远见卓越实效创意如果你有更多的人参与对话，那么显而易见，你能获得的想法也将会变得多姿多彩，如果保持着坦诚相待的空气，那就会有更多的想法被大家提交出来，并加以讨论，展开批评，进而得以改进。途径一:坦诚将把更多的人吸引到对话中远见卓越实效创意1一个人说，大家都不说我们公司的会议目前大部分会出现在第3到第4阶段之间的问题,这种情况造成根本无法吸收到更多的意见会议坦诚度的体现大致可分为5个阶段：2两个人吵，其他人看3两个人说，其他人附和4大家都吵，没有结果或得出结果时间很长5大家坦诚有序的讨论，快速解决问题远见卓越实效创意我们的应对措施：在会议制度上营造坦诚的会议环境坦诚了解会议议程阅读相关资料明确会议时间、地点确认与自己有关的议题并深入考虑认真准备严守会议时间,按时参加会议……会议之前远见卓越实效创意认真聆听别人的观点,并作好记录坦诚发言前思考,使自己的观点有条理、针对性注意的发言的方式、语气和态度,营造融洽的会议气氛积极参加讨论,有责任活跃会场气氛讨论问题时充分发表意见,批评别人时不能人身攻击讨论问题有主见虚心接受别人的指点,反思自己的观点和表达方式,不要固执己见会后如再想到不同意见要及时找主持人商讨会议期间远见卓越实效创意在企业文化完善和宣导过程中，加强坦诚文化氛围的培养,提倡敢讲话，讲实话远见卓越实效创意大家一旦把想法开诚布公地表达出来以后，就能够迅速地展开争论，进行补充和改进，然后予以落实途径二:坦诚可以推动速度的加快远见卓越实效创意我们所遇到的：在很多部门共同完成一件事情或一个项目时，很多情况下是责任不明确,当工作出现错误时，无人发表自已的观点，更不会反省自己的问题，相互推委,在事情没有败露或问题没有查清楚之前，会出现没有人站出来说是自己的错，勇于承担责任的现象，造成工作进度滞后,贻误时机。途径二:坦诚可以推动速度的加快远见卓越实效创意我们的应对措施：在很多部门共同完成一件事情或项目时,指定总体负责或项目负责人，明确职责。由其来总体负责项目进度,一旦出现问题，由项目责人组织各协作部门分析解决问题,在此过程中各协作部门均需提出自已的意见,只有大家都秉持坦诚心态,才能迅速的分析问题，解决问题,在竞争日趋激烈的今天,信息的快速反应是至关重要的,这也是电磁炉公司所倡导的文化,坦诚能快速将问题落实,将所存在的问题加以表述、讨论、改进、从而使问题得以解决.途径二:坦诚可以推动速度的加快远见卓越实效创意虽然可能无法精确地算出最终的数字,但可以想到的是有了坦诚精神之后,我们可以少开多少形式主义的会议,少费多少精力去完成大家都已结知道结果的报表。途径三:坦诚可以节约成本,而且是节约许多成本远见卓越实效创意通过以上事例,我们可以清楚的认识到,在平时的工作及生活中有了坦诚精神之后,我们可以少开许多无需开会就能解决问题的会议,同时在会议中若大家都能秉持坦诚的工作态度,我们的会议时间将得到大大的压缩,同时在工作中如遇到问题,只要大家都能秉持坦诚的态度,那么任何事情都将会更快,更好的得到解决.总之在工作及生活中只要都秉持着坦诚的心态,那么所由事情都能得到事半功倍的效果.远见卓越实效创意内容提要•第一部分：坦诚•第二部分：分手远见卓越实效创意工作就像伊甸园,有时候,人们不得不离开；解聘员工是商业生活中的一个组成部分，这们的事情通常是令人痛苦的，但也是不是必然如此，如能处理得当，虽然它绝不会让人感到愉快，但是对所有参与者来说至少还可以接受。第二部分：分手远见卓越实效创意并非所有的解雇都是天然平等的，但是如何才能将痛苦和伤害降到最小的程度呢第二部分：分手远见卓越实效创意韦尔奇先生在书中指出：解雇员工通常在三种情况下发生：违背正直品行而遭到解雇由于经济原因导致的裁员由于业绩不佳而遭到解雇第二部分：分手远见卓越实效创意一、违背正直品行而遭到解雇此种情况对于执行者来说,没有负疚感,只须依相关规定尽快执行,让员工尽快离开并公布消息,让其余人员从中吸取教训,起到教育警示的作用。第二部分：分手远见卓越实效创意例如：车间员工李某自身修养欠佳，品行不端，无视公司各项管理制度，趁车间无人期间，利用工作之便，盗窃公司财产，被当值保安人员人脏并获一、违背正直品行而遭到解雇远见卓越实效创意二、由于经济原因导致的裁员公司里的每一位雇员，而不仅仅是高层人士，都应当知道公司的经营状况如何。第二部分：分手远见卓越实效创意我们所遇到情况：面对即将来临的淡旺季交替，月度订单量的急剧减少，造成多余产能及多余人力的精减，人员的妥善安置，都已排上的各个主管急待处理的日程。二、由于经济原因导致的裁员远见卓越实效创意我们的应对措施：1及时让每位员工了解到公司产品的生产及销售规律性,一旦公司到了不得不裁员的时候,员工因为已经有了心理准备,不会对公司产生抱怨,也就是不会对公司产生负面影响2因应电磁炉目前淡旺季产量的严重不平衡,请求公司人力资源部门在集团内协调不同事业部的人力需求,做到过剩人力的妥善安置。二、由于经济原因导致的裁员远见卓越实效创意三、由于业绩不佳而遭到解雇某员工业绩非常糟糕，虽然你在他的身上已经花费解了过多的时间和精力，但是直到他离开之前，你仍然要竭尽所能，不要让他产生被周围群体排斥的感觉。第二部分：分手远见卓越实效创意我们所遇到的：当我们通绩效考核，发现某员工业绩非常糟糕时，我们通常采取的措施是让其离开，但未曾想过如何做到让被解雇员工认识的自已的不足,如何让其更容易接受.三、由于业绩不佳而遭到解雇远见卓越实效创意我们的行动：因个人表现不佳而不得不解雇时,在平时要对员工有所暗示,让他有所心理准备,而且要快速行动,不要拖拉太久,要坦诚的与他交谈,不要让他有羞辱感,要将负面影响减到最小.三、由于业绩不佳而遭到解雇远见卓越实效创意THANKYOUTHEEND