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刘勇论述了国有企业在人力资源管理制度变革的过程中,员工绩效考核环节存在的问题,如工作绩效考核指标设计不全面,考核指标与岗位职责、工作任务相脱离,绩效考核不现实,缺乏有效的反馈机制等问题,并对以上问题提出了相应的对策。国有企业;员工绩效考核;问题;对策2014-04-09。GrainScienceandTechnologyandEconomy。“”“、、”“、、、”。。11.1。。1.2。。。。1.31.3.1考核指标设置不合理。。。、、、、、。,、、。。1.3.2考核周期设置不合理。。。。19。。。1.3.3考核评价的主观性。“”。。“”。“”“”“”“”。1.3.4对绩效考核结果的反馈和运用欠缺。。、。“、”[1]。、。22.1,,。:“10”[2]。2.1.1加强对企业绩效考核制度的宣传,提高对员工绩效考核的认识。、。。2.1.2形成全员参与的绩效考核氛围。。。。。。。。、、。2.2,、、、刘勇:国有企业员工绩效考核存在的问题与对策研究20“”“”。。。。,,,。、[3]。。2.3、。。、、、。。。2.4、。。2。。。、。、、。2.5。。。。。、。。。、、。、。[1]曹俊芝.国有企业绩效考核存在的问题及对策[J].山西经济管理干部学院学报,2011,19(2):13-15.[2]张滨滨,李国栋,刘瑞文.关于营销人员绩效考核指标体系的探讨[J].江苏商论,2007(6):97-98.[3]尤建新,王家合,熊云生.我国企业员工绩效评估的难点和对策[J].财贸研究,2006(1):147-148.刘勇:国有企业员工绩效考核存在的问题与对策研究21
本文标题:国有企业员工绩效考核存在的问题与对策研究
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