成为优秀的董事长

NetworkOptimizationExpertTeam成为优秀的董事长自省超越使命NetworkOptimizationExpertTeam盘点中国优秀的董事长百度董事长兼ceo李彦宏蒙牛董事长牛根生张瑞敏海尔集团董事长中粮集团宁高宁董事长华润集团董事长宋林IBM大中华区董事长周伟NetworkOptimizationExpertTeam目录董事长的素质要求固化企业核心文化董事长的历史感4董事长的职责235董事长的类型1NetworkOptimizationExpertTeam一段总裁：做榜样，艰苦创业精神可嘉，凡是已身作则。是绝顶劳模，是员工学习的好榜样二段总裁：作文化。用商业原则与公理体系，树立黑白分明的价值观，公司中大声说出。我们提倡什么，反对什么，并以开放的方式，大力弘扬公司文化；三段总裁：做核心。用核心价值观，打造核心团队，形成中高管团队一的价值观，为实现自己的梦想储备人才，锻炼人才。要求核心团队去带动员工成长。四段总裁：做机制。建立制度、规则、流程、体现公司的价值导向，标准、严要求、用机制管理人的行为，建立不依赖于任何能人的运营体系。五段总裁：做模式。建立满足客户价值的业务赢利模式，并要求团队真执行，做到极致，保证公司持续赢利与团队持续成长。六段总裁：做复制。用机制复制和扩大自己的团队，在模式上做团队何成长，让中层做传承，让员工做专注。七段总裁：做进化。信奉适者生存，强调优胜劣汰，遵从客观规律，用机制和文化进化团队，优化团队，狼性十足，打造超强执行团队，八段总裁：做战略。发现独特客户价值，建立核心竞争力与持续竞争优势，带领团队去实现各阶段的战略目标，不战而屈人之兵！九段总裁：做未来，建立好战略运营体系，选好梯队与接班人，为企业打下了长青基业，为公司留下原则与精神！以下是九段总裁看完之后，您自我评价一下：您属于几段呢？NetworkOptimizationExpertTeam1、董事长的分类第一类：超越型的董事长——他更象一个投资商，他要求的是CEO及其团队能够交出他们承诺的经营目标，他当然在盘算经营目标与他的控制力的时候有不少算计，但他已经脱出了操盘的需要，而不会介入具体的操盘运作，他甚至在公司的运作不是非常符合他的个人偏好但是依然不危及其重大的股东利益的时候保持沉静；典型代表：王石NetworkOptimizationExpertTeam第二类：指导型的董事长——他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于一般管理团队与员工来说，董事长更象精神领袖与文化符号；1、董事长的分类典型代表：潘石屹NetworkOptimizationExpertTeam第三类：分工型的董事长——在董事长与CEO之间或者更多的高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的指导权；1、董事长的分类典型代表NetworkOptimizationExpertTeam第四类：全权型的董事长——超级CEO，在他的面前CEO与其他高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。1、董事长的分类典型代表：李嘉诚NetworkOptimizationExpertTeam董事长经常扮演的几种角色•（1）外交家：平衡外界环境，协调与其它组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源；•（2）传教士：宣传组织文化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做；•（3）调解人：统一不同意见，化解组织冲突；•（4）观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导；•（5）教师：训练群体成员遵照组织目标、规则，并不断提高群体成员能力、素质，以适应组织发展需求，等等。这些角色无不需要领导者与其它群体成员产生互动，而互动的结果并非取决于职权等级关系，领导者的影响力才是其中的关键。NetworkOptimizationExpertTeam将企业的战略目标转化为可操作的具体方式，将个人目标转化为团体目标。激发团队成员的积极性，发挥个人的潜能为组织创造价值。平衡系统内部的多重矛盾关系，利用冲突激发团队的创造力，强化正面作用，降低负面损失。洞察变化，利导冲突洞察人性，激励成员洞察发展，转化目标2、董事长的职责NetworkOptimizationExpertTeam董事长的日常工作职责1、执行股东会议一切决议。2、每月召开股东会议总结上月情况。3、向股东报告工作和财务情况。4、有权检查下设机构各项工作。5、严把一切财务收支审批双签手续。6、代表单位签署有关重要文件。7、同股东会议决策重大事项。NetworkOptimizationExpertTeam3、董事长的素质要求精力旺盛善于沟通德才兼备统揽全局远见卓识知人善任敢于创新董事长能力董事长素质的共同表现内省：即审视自己，反省自身。开放：公开，坦诚。自我超越：不断进取学习：超越对手NetworkOptimizationExpertTeam1）、素质是通过能力来体现的。领导者是特殊的阶层和群体，时代要求他们具有与众不同的能力。董事长的其他五个必备素质魅力型领导的三个特点是：①明确目标和对目标价值的认识；②对目标的实现有不可动摇的信念；③能向下属转达这些目标的内容与实现目标的信息。NetworkOptimizationExpertTeam四种能力：①令人折服的远见和目标意识；②能清晰表达这一目标，使下属明确并理解；③对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；④了解自己的实力，并以此作为资本。可见目标对于领导的重要性，它要求领导者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑分析问题，抓住时机，确立目标；同时，力争将目标明确化、远景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，使他成为组织的信仰和价值观。NetworkOptimizationExpertTeam•有了能人的辅佐，领导者便如虎添翼，开展工作自然也得心应手。知人善用贵在“用”。领导者只有从用人开始，从用人而知人，从知人而培养人，从培养人再到用人，形成一个良好的用人机制。2）、知人善用的能力是领导者走向成功的重要素质。NetworkOptimizationExpertTeam•企业之所以选择好的领导者就在于他能带领大家朝前走。这就要求他时时关注市场，时时走在市场前面，领先一步。对未来市场的预见力又变得相当重要。3）、预见力是成功领导者的又一大必备素质。NetworkOptimizationExpertTeam•国家政策在变化、市场在变化、以前的方式和方法不一定能适应现在的企业。•变革的能力是领导者前瞻性的重要体现。4）、领导者不能只拘于常规，死守陈条，而应具有对常规的变通能力NetworkOptimizationExpertTeam•较高的素质可以形成领导者的风采，扩大领导者的影响力，带动企业向良好的形象发展。企业领导的素质是我们对企业审查的第一要素，因为他决定企业的方向和员工的素质。5）、成功的领导者必须有较高的道德素质。NetworkOptimizationExpertTeam4、固化企业核心文化第一阶段：企业文化=创始人的文化第二阶段：企业文化=团队文化第三阶段：企业文化=核心价值观董事长作为企业存在的精神领袖，大部分时候贯穿始终。对应的表现行业背景或从业经验个人价值观沟通能力NetworkOptimizationExpertTeam企业的定位企业要做什么企业的目标是什么企业价值观企业使命企业愿景企业员工的认可第一步第二步第三步4、成为企业的精神领袖的过程NetworkOptimizationExpertTeam•怎样建立并形成一个顶级的董事会，一个有效的董事会，一个能够很好把握公司发展战略以及重要决策的董事会，对于董事长是最大的挑战。5、董事长的历史感NetworkOptimizationExpertTeam•作为一个董事长，我个人认为所需要的知识绝不是简单的跟书本一一对应的知识。做一个好的董事长，应该有一个很好的历史感，尤其是国内外经济、历史、企业发展史，通过对历史的观察和社会体制的把握来判断企业所处的位置。-------冯仑5、董事长的历史感NetworkOptimizationExpertTeam5、董事长的历史感董事长社会形态历史文化企业文化公司制度企业战略社会法律总结总之，作为一个董事长，要把书当做营养，而不能当做一个食品。不是吃了面包长面包，吃了鸡蛋长鸡蛋。慢慢地把书融合在生命当中，把生命当做一本活的书，我们的企业才能走得很远。NetworkOptimizationExpertTeamThankyou!NetworkOptimizationExpertTeam相关视频连接•西点领导力••领袖的风采--人生的洗礼••情商与领导力（剪辑）••巨大集团董事长刘金标1••总裁领导力{香港胜者集团}••曾仕强总裁魅力领导与激励••领导新法·领袖领导力•复制到IE浏览器上即可观看