建造师继续教育-建筑工程项目管理案例分析

建筑工程项目管理案例分析第一节工程项目投标管理案例分析第二节工程项目采购管理案例分析第三节工程项目资金管理案例分析第四节工程项目索赔管理案例分析第六节工程项目深化设计案例分析1一、案例一(一)案例背景介绍1.投标项目概况：某公建工程总承包项目，建筑面积约15万m2，由地下室、裙楼、2栋塔楼组成。框架核心筒结构。地下2层，地上37层，裙楼6层，裙楼高度32.4m，建筑总高度200m，工期730天。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一仅供参考2(一)案例背景介绍2.招标形式及范围：本项目采用邀请招标共邀请7家投标人投标。招标范围为除招标人专业分包工程以外的土建工程、安装工程以及招标人专业分包工程的结构预留、预埋工作。工程桩、基坑支撑围护、土方开挖工作已施工完成。3.计价方式及合同形式：采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008清单计价，固定单价合同，工程量按实结算。4.评标办法：经评审的最低价中标。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一3(二)投标前准备投标人针对本工程组建了投标小组仔细阅读招标文件、施工图纸、工程量清单，将合同条款、工程量清单、技术规范紧密结合，充分了解承包商责任、报价范围、各项技术要求、需要使用的特殊材料和设备，并充分考虑工期、误工赔偿、保险、保函、付款条件等因素。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一投标小组4(二)投标前准备本投标工程应重点关注以下方面：1.针对经评审的最低价中标的评标办法，我们有哪些价格优势；2.招标工程量清单编制是否完整，所选用的施工工艺是否先进、合理；3.招标要求的工期短，少于定额工期230天，需要考虑为保证工期而增加的费用；4.招标人另行招标的专业工程与本次招标的总承包工程的施工界面划分是否清晰；5.针对超高层施工，垂直运输设备如何选型。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一5一、案例一(三)关键问题的分析1.钢筋及混凝土报价该工程位于投标人注册地，投标人在当地的在施工程有数十项，对工程大宗材料的需求量很大，为了降低施工成本，投标人已与当地的钢筋和混凝土供货厂商签订了战略合作协议书，通过大批量的材料采购订单获得质优、价廉的材料供应价格。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一采购战略合作协议书借船航行，同舟共济6一、案例一(三)关键问题的分析2.专业分包工程报价投标人在日常施工管理过程中，积极寻找口碑好，质量优良的专业分包单位，并与之建立长期战略合作关系来获得优惠的价格。对于本工程招标范围中专业性比较强的防水工程等，考虑由合作良好的专业工程公司施工。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一借船航行，同舟共济7(三)关键问题的分析3.招标清单中的钢筋连接方式工程量清单中的钢筋连接项目，清单编制人员按电渣压力焊接头编制。经调查该种钢筋连接方式是一种比较落后的施工方法，与机械连接相比，其焊接的质量难以控制，施工效率低，而且精于此道的焊工已不多，目前在工程所在地已经很少采用。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一8(三)关键问题的分析4.零星土方开挖本工程土方开挖属于专业分包工程，已施工完毕。按照通常做法基坑土方开挖应包括电梯井、集水井等深于基底标高的零星土方，这些工作需要由机械完成，而之后的基底清槽属于总承包施王范围，完全是人工清槽。本工程工程量清单编制人员，将零星土方开挖项目清单按照机械土方开挖进行的清单项目描述。而这个时期土方施工机械已经退场，土方马道等也已全部完成，机械开挖土方已经不符合实际。投标人根据工程实际情况及施工经验判断，该部分土方在工程实施过程中必将变更，这部分工作内容会取消。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一9(三)关键问题的分析5.结构楼板本工程工程量清单中楼板是普通的钢筋混凝土楼板，而本工程总高度200m，属于超高层建筑。投标过程中就工期紧张这一点与业主多次沟通，业主反馈的结果是工期不能改变，但在施工中会与设计沟通。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一10(三)关键问题的分析5.结构楼板经调查目前超高层建筑在工期紧张的情况下，为保证工期一般地上部分楼板普遍选用压型钢板。压型钢板具有单位重量轻、强度高、抗震性能好、施工快速、外形美观等优点，是良好的建筑材料和构件，主要用于围护结构和楼板。因此判定该子目发生设计变更的可能性极大。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一11(三)关键问题的分析5.结构楼板钢筋混凝土楼板对应的措施项目中的楼板模板子目应为覆膜多层板，如结构楼板变更为压型钢板，必将引起楼板模板工程量的减少。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一12(三)关键问题的分析6.大型机械使用费本工程属于超高层建筑，且在地下室及裙楼施工阶段需要的塔吊吊次多，为满足该阶段施工的需要，施工最初考虑按每三层吊装一次钢管柱配置机械，保守地选用了2台TCR6055塔吊，该型号塔吊国内比较少见，且每月的台班费用较高。经测算后发现大型机械进出场费用与垂直运输费用远高于按照当地定额测算出的费用水平。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一13一、案例一(四)采取的措施1.调整部分子目投标价对于公司具有的材料采购和专业工程价格优势，要体现在相应的子目报价上。对于清单中的电渣压力焊、零星机械土方开挖和结构楼板，判定在实际施工中会发生工程变更而导致重新组价，在报价时适当的调整了子目的综合单价。(1)根据与大宗材料的供货厂商签订的战略合作协议，报价中的材料价格按照低于市场的价格进行组价，增加了投标人的竞争优势。本工程钢筋总量约1.8万t，按每吨低于市场价50元考虑，可降低造价约90万元。本工程混凝土总量约10.5万m3，按每立方米低于市场价15元考虑，可降低造价约157.5万元。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一14一、案例一(四)采取的措施1.调整部分子目投标价(2)对于进行专业分包的防水工程，同等材料同等品牌，采用长期战略合作伙伴的报价将低于市场平均价格，本工程地下室底板防水面积2.5万m2，按每平方米低于市场平均价格10元考虑，可降低造价约25万元。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一15一、案例一(四)采取的措施1.调整部分子目投标价(3)钢筋连接：根据不同的直径正常组价的综合单价为13.82~22.43元/个，调整后的报价为10.87~19.32元/个，总数量约为22万个，平均每个降低3元，总价降低66万元。(电渣压力焊→→机械连接)第一节工程项目投标管理案例分析：案例一16一、案例一(四)采取的措施1.调整部分子目投标价(4)机械土方开挖：正常组价的综合单价为15.5元/m3(场地存土)，土方量为2600m3，小计总价4.03万元；如果实际施工时采用人工挖土，价格约为70元/m3，总价18.2万元。如果按照人工挖土报价，会增加总价14.17万元。经过投标小组认真分析后，决定按机械挖土方报价，一是符合清单描述，二是可以不增加总价，三是即使采用人工挖土，将来也可以通过洽商变更调整过来。(5)楼板模板：通过工程量计算，塔楼楼板模板的数量约为4.6万m2，但考虑到将来有可能发生设计变更，因此将楼板模板的工程量减少了10%左右，总价减少16万元。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一17(四)采取的措施⒉调整塔吊选型本工程最初方案是选用2台TCR6055塔吊，设在核心筒内，每台月租赁费用22万元，租期为16个月。报价人员按施组配置方案组价后，发现垂直运输费用偏高，且两台塔吊均设置在核心筒内，拆塔时需要用其中一台拆除另外一台，之后再在屋顶设置另外一台16t塔吊拆除剩余的一台TCR6055塔吊，然后另需在塔楼屋顶安装一台8t的塔吊将16t塔吊拆除，最后将8t塔吊拆卸后由室外电梯运出。拆除方案非常复杂并且拆除、屋面回顶及梁加固等费用也很高，经初步测算拆除费用将近15万元。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一18一、案例一(四)采取的措施⒉调整塔吊选型报价人员对工程所在地的大型机械租赁市场进行调研，了解所选型号的大型机械的拥有数量及目前使用情况。提醒方案编制人员在塔吊选型时应在满足需要的前提下尽量选择经济合理且企业自有或市场占有率高的大型机械。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一19(四)采取的措施⒉调整塔吊选型经过方案优化，塔吊按每二层吊装一次钢管柱配置。在地下室及裙楼施工阶段，当塔吊不能完全满足吊次时，临时租用汽车吊来进行补充。最终确定选用1台TC7052塔吊，附着在结构柱子上，每台月租赁费用为13万元；1台TC7050B塔吊，设于核心筒内，每台月租赁费用为11万元，租赁时间不变，拆塔时先使用TC7052塔拆除设于核心筒内的TC7050B塔，在满足施工需要的前提下既简化了塔吊拆除方案，又节省了塔吊使用及拆除费用。采用最初的垂直运输方案，费用为763万元，而经优化后的垂直运输方案，费用只有409万元，节省354万元。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一20一、案例一(四)采取的措施⒉调整塔吊选型大型机械设备选型直接影响到措施项目的报价，按照合理选用的机械设备组价将会很大程度上降低措施成本。作为有经验的报价人员还要在超高层工程中，注意以下几个方面：(1)考虑塔吊的租赁费用时要注意塔吊本身加固、爬升的费用；(2)考虑方案中所选型号塔吊拆除的难易程度，如果施工场地狭小，拆塔时则还要按照汽车吊行走路线考虑地下室支顶。(3)投标报价要与技术方案紧密结合，不仅要依据施工方案组价，反过来报价还要为塔吊方案的优化提供数据。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一21一、案例一(五)结论及建议1.施工企业要建立信誉良好、质量可靠的优秀材料供应商、专业分承包商名录，通过与材料供应商、专业分包商建立长期合作的战略联盟，实现降低建安工程成本的目标。2.根据施工经验，寻找工程量清单描述内容中有可能在后期施工中发生变更调整而需要重新组价的项目，作为投标突破口。采用必要的报价技巧，既保证了施工单位的利益又达到了降低投标总价的目的。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一22一、案例一(五)结论及建议3.做到措施费用与施工组织设计的紧密结合。同时要求技术方案编制人员头脑中也要有造价意识，与报价人员加强沟通，选择既经济合理又实用的方案。通过以上各种措施方法，利用投标策略和技巧，最后做出能真正反映企业实力的有竞争力的最佳报价，提高中标率的同时为工程施工赢得额外利润。本工程通过分部分项工程量清单综合单价的调整（183.5万元）、措施费中模板数量的调整（82万元）以及垂直运输机械（354万元）的选择调整几个方面，合计费用降低了700余万元。最后以投标总价低于第二名150万元的优势中标。第一节工程项目投标管理案例分析：案例一23二、案例二(一)案例背景介绍1.投标项目概况：某国际贸易中心施工总承包项目，建筑面积22万m2，框架结构，建筑高度225m。由地下室、裙楼、2栋塔楼组成，地下3层，地上双塔分别为26层与57层。裙楼内有一高度为29m的大型展厅。第一节工程项目投标管理案例分析：案例二仅供参考24二、案例二(一)案例背景介绍2.招标形式及范围：本项目采用公开招标方式，共有5家投标人投标。招标范围为基础人工土方、破除工程桩桩头、防水、主体土建(含钢筋桁架式模板安装及浇筑混凝土)和水电安装施工及对甲方分包工程进行总承包管理。第一节工程项目投标管理案例分析：案例二仅供参考25二、案例二(一)案例背景介绍3.计价方式及合同形式：采用《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008清单计价，固定单价合同(仅对材料价差进行调整，风险范围为±5%)。第一节工程项目投标管理案例分析：案例二26二、案例二(一)案例背景介绍4.评标办法：经济标评标办法为综合评分法，按各投标报价与经计算的评标基准价比较的百分比评分。招标人设定控制价，招标控制价参与基准价的合成。该招标控制价于投标截止时间三天前以书面形式向所有投标人公布。第一节工程项目投标管理案例分析：案例二27二、案例二(二)投标前准备本工程的合同付款条件不好，按照当地惯例又要提供1000万元现金履约担保，对于投标人来讲资金压力大，但施工所需的钢筋由招标人采购