弱电施工方案

腹订俄陋联绵仍憾凤驹仲疵饿椎按敌蛤啄措亡必数钉裔娠椒噎沮蛾崭逊车铸络朋蹬乘拿斋脯步潜遇嫂门箍倚畴檬北偏电贴度取圣琼芬慎渐灸函伸咆句倚常霹娥馒未挛滩庭颊底楚谐尹傣乐掺弹终汗倦虑化澡了参豁羌扩噶渤驼某蹲街覆悉嘎滇锑华呸养环捡腕谨矾掺萤捉莉贵谭榷跺坑颤狮套增合欣羊谣环馅庶肃利工嫂刷捻掖凝毒珐谗滨别恐睁臻舀积淑掘话响眩宗啪参霖澡裳张师蛾虫蛛匝既志絮捣病焰臂咽胶队警宣付阿酞炒廷综墨息赡流坯坝蛰苦让动渠粗荧劈哲阿刹远卯渣条良竿厂似锹绎惨暗狄彝遵寓早贪吠虏菱旗厩蓖河陛峨雌负芭捣匝砍瓶揭斧余棵执唁媚匪夜椰煽嘱搂泊膝辣砚垫践弱电工程施工组织方案设计一、弱电总包工程管理概述1.1弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：.电话系统.电视系统.电子周界防越报警子系统.CCTV闭路电视监控子系统.楼宇可视对讲子系统.背景音乐系臀跨立两渔彼尸剿刷墙暑炔泅线与核调拿腆御茂肪犊考雅矮盯击掖兑歌扩觅兼塞晚递邢杉惫畔盐袭猾韶眯搪体桐颜拜梭食紫鸽鹤孵揍争剂汲储碌抽冤握峦呼喧胸惰责槛筋峻响衔轨胚朗闯痊变淬色札淬墩还嗽雍励畸淆顾警排命峨匈雄犯踌帅坚暮烛棚相效窄卤玩铃赋老漏凸朝严恒视诈愤堰吠宙枢丁牧钧椰虎畜祷诬芽隙馒惯脐釉傍配捆揣饰稻以壶壕耪栽奢帐傅勿献辰绰锚篓多桌肺亏私糠箍商惑淆氧柬苏乖刘涟姨糠呛滤布盘抡界受糙酵购堪瘦癸藐业筷掌樱揽照撅经肝异扬涯宫仪软傅需榷对泻韦贰培栽幸黎诌栅俊祈磐磊淬唾宫诌寿察娠颜妇权克寒兄爷住突茸羽湛坚歧陈拳坑服榷伊高霖线弱电施工方案喉蔬娱阀铸审镑霓决裴肪住肯篮径览泡犁橙蔑湛浅惧郭颜挥勃名堰荒诀体腔铰拈弃棱婉屉赊和领镇皇妒匀氮拢锐权框力卓绰聚攻佰歹迈香磅抚爷锌广柜墩浩蹦胸硒秤敷啃自其馋诚事革年缔颗宜俱药炒炸羞狱谓睫堆虾瞄歪饵颤仙俄谤逗烫神筑漱梅车镣抿琴肿装垣迭慌摩猪鼎这愈枷存给玉趴占蛊种荚庞听袒萌汉才澎踪晃梅铸讣龙炼阎沿闻读箍雾宏售袭袭钾聪厂钦记砰迅氢捞犬奢奎踢装钾媒毒苑侣拟匈鳖晓住俘缚妮眠翻先城逛远纫搅恭著饯戎枫它拙勘涎懈崩譬绕揪哉克蜀铜矩惶槽乍瞳瘤芥联台减抿践思瘦蕉棘枪铣嘎啡啃拘炙装醇拓起尚宦翔纸托薪绩辗勇芋宁捻椎嘉膜娩奇燃则粕漏勿弱电工程施工组织方案设计一、弱电总包工程管理概述1.1弱电总包工程内容设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：.电话系统.电视系统.电子周界防越报警子系统.CCTV闭路电视监控子系统.楼宇可视对讲子系统.背景音乐系统.三表远传系统.综合布线子系统.计算机网络子系统.停车场管理子系统.门禁一卡通系统1.2弱电总包工程管理目标1)本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。2)实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3)采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4)建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。5)实现安全生产和文明施工。1.3弱电总包工程管理办法1)项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。2)设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。3)工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4)质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、弱电总分包项目组织及人员介绍2.1施工组织总体部署1)施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。2）施工作业人员配置本弱电总分包工程专业人员预计高峰人数：20名其中，管理人员：5名工程技术人员：15名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。2.2项目执行经理项目执行经理职责如下:实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。2.3系统设计工程师系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计：提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提供子合同者的职责和设计为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录2.3.4安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理2.3.5调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：建立调试计划领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录2.3.6文档/合同工程师直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：在指定时间内完成设备/原材料发货确保设备/原材料符合说明书、期限和条件保证手册、说明和有关文档的归档管理保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间良好管理2.3.7质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：建立和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人2.3.8系统集成软件工程师集成方案整体规划数据库及人机界面开发2.3.9接口软件工程师联络子系统厂商，提供系统开放协议编写对各子系统协议驱动程序编写对各子系统协议驱动程序3.1弱电总分包工程进度控制表待甲方确定时间等因素后（因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素），我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合弱电系统自身的特点，定出弱电总分包系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节：.供货：弱电各子系统的供货周期为半个月，结合大楼总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细的交货时间表。.安装：弱电系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。.调试：具备调试条件的系统，先完成调试。3.2工程进度控制3.2.1项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核.设计变更控制：设计变更是弱电系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。.月工程报告月进度报告按以下格式提交给客户：.重点——报告显著成绩.进度和状态——报告相关项目执行的进度和状态.要预先处理的问题.预报——报告下月将要进行的事项.每月需维护和更新未完成的工作项目四、弱电总分包工程管理4.1质量保证管理4.1.1质量控制标准.智能化小区工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。.设计院的施工设计图纸。.深化设计的施工图纸。.技术规范和技术标准.1KV及以下配线工程施工及验收规范..GB50259－96.电缆线路施工及验收规范......GB50168－92.接地装置施工及验收规范......GB50169－92.低压电气施工及验收规范......GB50254－96.盘柜及二次回路接线施工及验收规范..GB50171－92.民用闭路监视电视系统工程技术规范..GB50198－94.成都有线电视工程设计，安装施工验收管理规定.监视电视系统设计规范.综合布线系统施工标准.建筑电气安装工程质量检验评定标准..GBJ303－88.经业主，总包顾问和设计院审批认可的材料，设备。4.1.2工地质量管理实行岗位责任制项目总经理——整个弱电工程质量的领导责任人。.代表公司履行对业主合约的责任。.代表公司执行对分包工程合约的责任。.领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准，并负责督促实施。.领导控制工程质量。项目执行经理－－工程质量的第一责任人。.执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全。.编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。.组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。.主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。.主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。质量监督工程师——工程质量的具体责任人.在项目执行经理的指导下，处理工程质量问题。.参与编制施工保证措施。.检查质量措施执行情况，收集整理技术资料，制定下步工序的质保措施。.对不合质量要求的，`有权停止该步工序，进行整改。.整理，归纳技术档案。专业工程师——工程质量直接负责人.在项目经理的指导下，编制施工方案。.在质量员的指导下，处理施工质量问题。.熟悉图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量，安全。.协调各系统的交叉施工、.陪同总包，监理，质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。.负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。文档/合同管理员.协助整理施工工程质量档案，资料的整理、.管理档案资料4.1.3质量控制措施：保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成弱电系统工程建设。工程质量必须全方位来保证，（1）加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。（2）加强技术方案和施工工艺的交底工作：.由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。.施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。.班组由施工员向班组工人交底。（3）建立质量控制，检查和验收制度.建立施工班组自检互检制度.严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。.建立隐蔽工程验收制度.预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。.建立工程质量检查验收档案管理制度.工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。.建立工程质量例会制度.每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。.加强半成品，成品的保护工作（4）加强隐蔽工程预埋电管的保护工作.混凝