21PM-智尊-完美世界OMBP-之《高级项目化运作集训》-教学质量反馈-...

21PM智尊-完美世界OMBP之《高级项目化运作集训》教学质量反馈总结表课程名称：高级项目化运作核心课程课程时间：2013年4月21-22日培训地点：北京市忠良书院讲师：Eric张玉珏听课人数：22人反馈人数：17人一、定量分析教授课程评分情况表评分标准评分情况平均分专业知识能力10分：11人9分：3人8分：3人9.5分条理性10分：11人9分：4人8分：2人9.5分表达清晰准确度10分：12人9分：2人8分：3人9.5分解答学员疑问耐心度10分：9人9分：3人8分：3人7分：1人6分：1人9.1分有效驾驭整个流程，调动学员参与能力10分：12人9分：4人7分：1人9.4分总平均分9.4分课程综合评分情况表二、定性分析1、是否参加我智尊组织的其它培训：有88%学员表示参加2、下次课程，学员最希望听的或推荐给其他人的课程是：项目情商管理（EMPM）12人问题分析与解决（SPDM）3人组织项目化运营（OMBP）3人沟通管理-MBTI(MPOC)4人项目管理专家认证（PMP）1人项目快速流程工作坊(F-WORKSHOP)1人3、今天的课程中，最喜欢的内容是什么？有何心得体会？非常棒！都很棒！强烈推荐更高层管理者来听课。（铁雷）学习到管理为导向的工作分解和项目方法会不断实践，努力提高部门及个人的项目执行力。（陈雪松）幽默的语言，轻松的氛围，生动的案例。（吴涛）无为而治、会而不用、成就下属。（吴文鹏）A和A+都参加。（李颖）老师已经到达手中无剑的水平。关于情况部分的分享。（刘建新）物超所值。项目管理方式细分、创新流程。（聂昱）WBS。（闫晗）可落地的项目管理工具和方法，A和A+务必要来听一听。（王乐）第一个案例ABCDE传递信息的练习。（杨玥）项目化管理的方法很有收获。（姜大龙）评分标准评分情况满意率教学案例与练习的指导案例与练习指导是否熟练内容是否熟悉是否做适当辅导是否保持良好交流选择“是”人数：17人选择“是”人数：17人选择“是”人数：17人选择“是”人数：17人100%100%96%100%您对授课教师的综合评价优秀:16人良好:1人94%6%本次培训是否达到您的期望远超期望值:7人超过期望值:8人达到期望值:2人41%47%12%