工程投标风险控制与投标方法

[e-mail]建筑工程工程投标风险控制与投标方法李荆泉袁阳阳河南省第一建筑工程集团有限责任公司摘要：文章从投标前的决策、组织投标及投标书的编制三方面对建设工程项目投标方法进行总结与探讨。关键词：低价；保证金；投标；投标决策；投标目的；报价投标前决策要做两项工作：明确投标目的和认真研究招标文件。组织投标需做三项工作：建立有效的投标组织机构、考察施工现场及调查项目所在地的市场环境。一、投标风险及风险控制①低价中标风险。②招标文件的缺陷如工程量有误、设计深度不够等。施工单位在拿到招标文件后，未认真核量匆忙编制投标书，导致报价不准确。③生产要素市场价格的变动。④投标保证金的不规范使个别投标人和招标人谋求非法利益有了可乘之机，扰乱了招投标市场的正常秩序。合同风险合同文件是招标文件的重耍组成部分，合同风险是在合同拟定过程中，由于合同条款责任不清，权利不明所造成的风险。业主在拟定合同条件时往往过多地将风险偏重承包商一侧，造成承包商合同履行不力，这样有失公平的合同对于业主来说，常常潜在更大的风险。对于企业掌握的有优势的项目，企业的投标战略是加强公关与宣传，运用企业的优势，从技术上、管理上取得投标主动权。对于新型的市场和项目，企业的投标战略根据行业与市场的不同，会有所侧重。对于前景发展十分看好的项目，甚至可以略微亏损进行投标，以便企业在今后的市场竞争中走在市场的前沿，保持企业的持续发展。深入研究和全面分析招标文件在获得招标文件后，投标报价人员要全面分析投标人须知，复核工程量，研究投标策略。如果招标文件有缺陷，应及时以书面方式向业主求证，并积极参加现场踏勘，以验证招标文件的可靠性，降低投标风险。利用报价技巧，提高利润率例如：报价人员可从已有的设计文件等基础资料上分析单价承包招标量变更的可能性，使用不平衡报价法灵活、合理的调整各施工单元的报价。不平衡报价法是在总的报价保的是为了尽早收回工程款，增加流动资金，有助于施工流动资金的周转。另一方面是为了获得额外的利润。在市场竞争如此激烈的今天，施工企业为在在追求利润最大化的同时，又想保证报价的竟争性，那么不平稳报价法无疑是施工企业首选报价策略之一。不平衡报价的基本原则是保持正常报价水平条件下的总报价不变。分析投标报价时。对那些预计实际工程数量将增加的分项适当调整单价，对那些预计实际工程量将减少的分项工程适当调减单价，对于早期完成的分项工程适当调整单价，对于后期完成的分项工程适当调减单价，不平衡报价方法若运用得当，施工单位既可坚固工程总报价的竞争性，又可获得较多的工程收人。但各施工单元高报价或低报价与真实造价相差应控制在10％以内，技巧使用太过明显，可能形成废标。投标保证金是为了保证投标活动顺利进行的一种抵押性质的资金。是管理的手段。具体是指投标人按照招标文件的要求向招标人出具的．以一定金额表示的投标责任担保：投标人保证其投标被接受后对其投标书中规定的责任不得撤销或者反悔。否则招标人将对投标保证金予以没收。由于投标保证金在招投标活动中发挥着积极的作用，既对投标人的投标行为约束，又维护招标活动的严肃性。特殊情况下还可以弥补招标人的部分损失。但是在实际操作过程中．由于投标保证金没有统一的模式，导致其在缴纳、收取、退还、监管等环节在管理上形式多样，随意性大。正是由于投标保证金制度的不完善和管理的不严密，使个别投标人和招标人谋求非法利益有了可乘之机．扰乱了招投标市场的正常秩序。投标保证金是投标人按照招标文件向招标人缴纳的。这里就存在招标人操纵招标文件的行为。在个人利益的驱动下，有时招标人与投标人会相互串通，出现收缴保证金的随意性。投标保证金退还规定：“招标人与中标人签订合同后五个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金”。但没有对中标人投标保证金的退还作任何规定。实际操作中，在对中标人、中标候选人及其他投标人的投标保证金退还时限上，存在较大分歧，争议较多。也有极少数招标人为了自身利益．故意拖延时间退还投标保证金．占用投标人的资金；特别是以现金方式缴纳的保证金，还会出现被挪用或不入账等现象。二、投标方法的论述建设工程项目投标是一项复杂的系统工程。建设工程企业规模大小不一，技术水平各有长短，经济实力也参差不齐。因此建设工程企业在正式投标前，应该结合企业自身的经济和技术实力、管理水平、发展状态及当前工程任务饱满度等相关情况，认真研究招标文件，详细调查施工现场和当地市场环境，进行决策，决定是否投标和以什么样的目的投标。如果决策不当，在投标过程中，甚至在建设项目实施过程中才发现项目的主客观环境恶劣，或者该项目经营风险巨大，或者企业缺少必要的资源来实施该项目等，企业就可能陷入进退两难的境地。继续投入则可能导致高额亏损；如果退出，则前期已经投入了大量的人力和物力，势必会造成浪费。根据建设工程企业的发展状态，其投标目的基本可分为三种：盈利、维持生存及发展。第一个目的是盈利，这是最主要、最普遍的投标目的，要求企业的发展状态良好，技术和管理水平及资源完全能胜任拟投标的项目，并占有优势。一般，这样的项目专业要求高、技术密集，企业要有特长或专利技术，并要有良好的声誉，适于特殊垄断性工程、工期紧急的工程、竞争对手少且弱的工程。第二个目的是维持生存，针对发展状态不佳、资源大量闲置、项目不饱满的企业。此时，维持生存成为企业的第一需要。第三个目的是发展，针对完成项目对企业的发展胜过企业短期利益的情况。如项目的短期利益虽不被看好，但如完成项目则可为企业创造业绩，增强企业的社会和行业影响力，提升企业的资质，或完成项目后企业可以在激烈的市场竞争中进入一个地区或行业的市场，或通过完成一个低利润项目可以使今后获得较多高利润项目。在做出决定投标的决策之后，就要立即组织投标。编标、投标是一项比较复杂，涉及多个学科的综合性工作，并且一般编标和投标的时间都有限。因此需要选择高素质的人才，建立高效的投标组织。编制投标书是投标的主要工作，也是核心工作，决定着投标目的能否实现，即不仅决定着投标的成败，还很大程度上影响着中标后施工过程的顺利进行、盈利及项目的竣工结算。因此要结合企业自身的条件，严谨、科学地编制施工组织设计，认真核算工程量，合理分析单价，适度慎重运用投标技巧，确定合适的最终报价，精心编项目。三、结束语总之,工程投标的机遇和风险是共存的，在投标过程中我们要树立风险意识，提高风险管理水平，把风险减到最低，实现企业利益最大化。剪力墙结构设计概念问题要点分析高娟淄博职业学院摘要：本文结合工程实际分析了剪力墙结构设计中存在的概念问题，供设计人员参考。关键词：剪力墙；设计；分析1、引言剪力墙结构整体性好，抗侧刚度大，具有较好的抗震能力，因建筑物内部没有凸出墙面的梁和柱，特别适合高层建筑。这种结构施工工艺简单，整体性好，在结构设计过程中，应在确保剪力墙结构的安全及建筑使用功能的前提下，应充分发挥构件的受力特性，优化结构设计，做到技术可行、经济合理。因此，结构设计人员在设计工作中应不断总结，以更好的掌握剪力墙结构的设计方法。2、剪力墙结构类型剪力墙结构又分为剪力墙结构、框架剪力墙、框支剪力墙、短肢剪力墙结构等。框架剪力墙结构是在框架结构中的适当部位增设一定数量的钢筋混凝土墙，形成框架和剪力墙结合在一起共同承担竖向和水平力的体系叫做框架—剪力墙体系，它使框架和剪力墙两种结构可互相取长补短，既能提供较大、较灵活的布置的建筑空间，又具有良好的抗震性能。在剪力墙或框架剪力墙结构中，当地下室或下部几层需要大空间，如商场、停车场等，即形成部分框支剪力墙结构，在上部剪力墙结构和下部框架—剪力墙结构两种不同结构的过渡层必需设置转换层。当墙肢截面的高度与厚度之比不大于4时，宜按框架柱进行设计；当剪力墙截面厚度不大于300mm，截面高度与厚度之比大于4但不大于8的剪力墙称为短肢剪力墙；当剪力墙截面高度与厚度之比大于等于8，宜按普通剪力墙进行设计。3、剪力墙结构设计存在问题及分析实际工程中剪力墙分为整体墙和联肢墙。整体墙受力如同竖向悬臂结构，当剪力墙肢较长时，在各种轴向压力、剪力、弯矩作用下，破坏形态似偏心受压柱，钢筋应尽量布置在墙肢两端，为防止剪切破坏，提高延性，应将底部截面的组合设计内力适当提高或加大；为避免斜压破坏，墙肢不能过小也不宜过长，以防止截面应力相差过大。联肢剪力墙墙是由连梁连接起来的剪力墙，但因一般连梁的刚度比墙肢的刚度小得多，墙肢单独作用显著，墙肢单独作用显著，连梁中部出现反弯点要注意墙肢轴压比限值。当剪力墙开洞过大时，形成深梁、宽柱组成的短墙肢，构件形成两端带刚域的变截面构件，在内力作用下许多墙肢将出现反弯点，墙已类似框架的受力特点，因此计算和构造应按近似框架结构考虑。为保护墙体的稳定性及便于施工，使墙有较高的承载力和地震作用下的耗能力，规范要求一、二级抗震等级时剪力墙的厚度应大于等于160mm，底部加强区宜大于等于200mm，三四级抗震等级时应大于等于140mm，竖向钢筋应尽量配置于约束边缘。高层建筑不应采用全部为短肢剪力墙的结构形式，短肢墙应尽可能设置翼缘，在短肢剪力墙较多时，应布置筒体，以形成共同抵抗水平力的剪力墙结构。不宜将楼面主梁直接支撑在剪力墙之间的连梁上。因为一方面主梁端部约束达不到要求，连梁没有抗扭刚度去抵抗平面外弯矩；另一方面对连梁本身不利，连梁本身剪切应变较大，容易出现裂缝，应减量避免。较长的剪力墙宜开设洞口，将其分为均匀的若干墙段，墙段之间宜采用弱梁连接。墙长较小时，受弯产生的裂缝宽度较小，墙体配筋能充分发挥作用，因此墙肢截面高度不宜大于8m。4、结语以上所述的剪力墙结构设计中的概念问题可能巨大部分设计人员都懂，但应用到工程设计中，施工图纸表达出来的东西有时则存在很大差别，追究原因，许多与具体的结构处理有关，因此造成墙的截面和配筋差别大、不合理。衷心感谢作者、专家、读者的投稿与支持！工程投标风险控制与投标方法作者：李荆泉，袁阳阳作者单位：河南省第一建筑工程集团有限责任公司刊名：企业文化（下旬刊）英文刊名：CultureOrporate年，卷(期)：2014(9)本文链接：