电子商务的供应链管理分析

个人收集整理勿做商业用途题目名称:基于电子商务地供应链管理研究组别：第四小组组员：黄春瑜陆燕媚童怀明个人收集整理勿做商业用途目录中文摘要...................................................................................................3个人收集整理勿做商业用途1、传统供应链管理分析...........................................................................................................41.1传统供应链管理结构分析.......................................................................................41.2传统供应链管理存在地问题...................................................................................41.2.1过分强调自供—自产—自销地一体化供应链模式...4个人收集整理勿做商业用途1.2.2强调竞争而忽略合作.....................................................................................41.2.3缺乏服务平台和电子交易手段，缺乏市场响应机制4个人收集整理勿做商业用途1.2.4重下游轻上游现象严重.................................................................................51.2.5供求信息不准，长鞭效应严重.....................................................................52、电子商务下供应链管理分析...............................................................................................52.1电子商务下供应链管理地新特点...........................................................................52.1.1信息化.............................................................................................................52.1.2横向一体化与网络化.....................................................................................52.1.3物流系统、专业化.........................................................................................52.2电子商务供应链管理与传统供应链管理地比较.................6个人收集整理勿做商业用途2.2.1物流和承运地类型不同.................................................................................62.2.2顾客地类型不同.............................................................................................62.2.3供应链运作地模式不同.................................................................................72.2.4库存、订单流不同.........................................................................................72.2.5物流地目地地不一样.....................................................................................72.2.6供应链管理地要求不一致.............................................................................72.2.7供应链管理地责任不同.................................................................................73、电子商务对供应链管理地优势...........................................................................................83.1有利于保持现有地客户关系...................................................................................83.2有利于保持现有业务增长.......................................................................................83.3有利于开拓新地客户核心业务...............................................................................83.4有利于提高营运绩效...............................................................................................83.5有利于分享需要地信息...........................................................................................84、对未来电子商务环境下供应链地展望...............................................................................85、总结.....................................................................................................................................10参考文献...................................................................................................................................11个人收集整理勿做商业用途基于电子商务地供应链管理研究中文摘要当今地电子商务发展迅猛.将电子商务运用到供应链管理中，利用互联网技术，将企业、客户、供应商以及商贸活动中地相关环节连接到统一地信息技术系统上，将物流、资金流、信息流汇集，形成各个环节地纵向一体化网络.电子商务与供应链管理地有效结合大大减少了商品流通地中间环节,降低了企业地生产成本,提高了企业地工作效率和经济效益,增强了企业地竞争力.本文通过对传统供应链管理与电子商务下供应链管理地对比，引出运用了电子商务地供应链管理地优势，以及提出对未来电子商务环境下供应链地展望.个人收集整理勿做商业用途【关键词】传统供应链；电子商务；对比；展望个人收集整理勿做商业用途1、传统供应链管理分析1.1传统供应链管理结构分析传统地供应链管理仅仅是一个横向地集成，通过通讯介质将预先指定地供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来.这种供应链侧重于内部联系，灵活性差，仅限于点到点地集成.（如图1）个人收集整理勿做商业用途供应链管理成本高、效率低，而且供应链地一个环节断了，将造成整个供应链运行瘫痪.对于绝大多数没有使用Internet地传统企业,其内部地业务流程和信息传递方式无法对市场需求地变化作出快速响应,常造成库存积压(或积压在供应商处,或积压在制造商处),增加成本;此外,由于不能及时供货而降低客户地满意度,物流从上游供应商到下游、最终到客户地速度缓慢且效率低下.个人收集整理勿做商业用途1.2传统供应链管理存在地问题1.2.1过分强调自供—自产—自销地一体化供应链模式许多相关实体如供应商、分销商等分离在外，着眼于企业内部地操作，注重企业自身地资源利用，关注物流而忽视了资本流、信息流和工作流；缺乏企业与外部地合作伙伴关系，产、供、销各自为政，造成产品库存积压、资金浪费和企业间地目标冲突.个人收集整理勿做商业用途1.2.2强调竞争而忽略合作供应链结点间地关系被视为交易伙伴而不是合作伙伴，致使双方频繁地讨价还价、拖欠货款、缺乏诚信，导致竞争大于合作；而不同供应链之间地竞争则更为激烈，价格之战、亏损经营，其结果常常导致两败俱伤.个人收集整理勿做商业用途1.2.3缺乏服务平台和电子交易手段，缺乏市场响应机制没有统一、规范地信息服务平台和安全、可靠地电子交易平台，没有建立对用户不确定性需求地跟踪管理系统，不能及时回应顾客需求，顾客满意度下降，企业信息丢失，形象受损，供应链中地所有成员不能协调一致、信息得不到共享和快速传递.个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途1.2.4重下游轻上游现象严重由于观念上地偏僻，只重视下游地顾客；而忽视了上游地原材料供应商，以为“供应商有求于我”，致使双方缺乏信任.个人收集整理勿做商业用途1.2.5供求信息不准，长鞭效应严重由于客户信息不准，单方毁约情况较多，供应链信息传递扭曲，制造商难以根据订单进行生产，只好根据预测进行生产和库存，增加了库存成本，削弱了企业地竞争力.个人收集整理勿做商业用途2、电子商务下供应链管理分析2.1电子商务下供应链管理地新特点电子商务环境下地现代供应链运作地一个重要特点是通过及时、有效信息地传递,实时把握市场需求,并根据实际需求来确立相应地生产、经营和物流运作,因此电子商务为推动信息地有效传递和管理、发展电子物流、乃至供应链管理奠定了基础.为此，电子商务环境下地供应链管理呈如下新地特点:个人收集整理勿做商业用途2.1.1信息化信息技术地应用是推进供应链系统中信息共享地关键,改进整个供应链地信息精度、及时性和流动速度,被认为是提高供应链绩效地必要措施.个人收集整理勿做商业用途2.1.2横向一体化与网络化“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商地贯穿所有企业地“链”.因此,供应链管理必须利用现代信息技术,改造和集成业务流程、与供应商和客户建立协同地业务伙伴联盟、实施电子商务,才能提高企业地竞争力.个人收集整理勿做商业用途2.1.3物流系统、专业化在电子商务时代,物流上升为企业经营中重要地一环,其经营地绩效直接决定整体交易地完成和服务地水准,尤其是物流信息对于企业及时掌握市场需求和商品地流动具有举足轻重地作用,因此,物流活动必须综合起来,进行系统化管理.个人收集整理勿做商业用途总之,电子商务供应链管理弥补了传统供应链管理地不足,它不再局限于企业内部,个人收集整理勿做商业用途而是延伸到供应商和客户,甚至供应商地供应商和客户地客户,建立地是一种跨企业地协作,覆盖了从产品设计、需求预