分包管理的内容

分包管理的内容一．进场管理1)资格审查2)文件审核3)收集人员资料、发放出入卡4)有针对性提供进场培训二．资源提供1)提供住宿等生活设施、2)提供办公场地、生产场地3)提供水电接驳口提供现有脚手架4)提供垂直运输设备5)提供测量定位点6)提供相关文件三．计划管理现场施工管理，计划管理是龙头，计划管理中，进度计划是龙头，计划管理分编制、实施、纠偏三个阶段。1、计划编制由总包根据整体进度要求和施工总流程编制整体进度计划，对各专业工程的穿插配合时间及节点工期做出详细安排，由业主和建筑师审核后下发至各专业单位；各专业单位根据总进度要求每月编制月进度计划，报总包审批汇总后报业主；各专业应在月进度计划基础上编制周进度计划，报总包审批汇总后报业主。2、实施总包每月召开生产调度会，总结上月完成情况，并对下月计划进行详细安排，当进度与计划不符时，应找出原因，提出解决办法；总包主持每周进度例会，总结上周完成情况，对下周计划进行安排，并进度进度纠偏；要求各分包单位每天开碰头会，对当天进度进行检查，安排第二天的工作，形成报表，报总包备案。3、纠偏进场后，与业主、监理共同研究，制定具体的、有可操作性的进度纠偏方案，随时对进度偏差情况进行纠偏。四．工作面管理识别工作面交接条件，形成工作面交接计划报业主、监理；组织工作面移交并进行交底；对工作面进行维护五．质量管理每月根据各专业分包队伍作业内容，对质量控制点从人、机、料、法、环五方面进行识别，形成交底文件进行交底；组织验收机构对各专业工作内容进行检查、验收；对成品负责保护六．安全管理对项目整体进行危险源识别，形成项目危险源清单，发放至每个专业分包单位；对重大危险源进行公示，由总包编制管理方案发放至相应分包单位，交底后强制执行；对进入现场的所有设备进行验收，做到本质安全；每月组织进行安全大检查，每周组织周检，每天进行巡视；建立奖罚制度七．环境管理做好硬地化，排水系统、洗车槽、隔油池、沉淀池严格按总平面进行布置；识别环境因素，形成环境因素清单，发放至各专业分包单位；对重大环境因素进行公示，编制管理方案，发放至各专业分包单位，交底后强制执行；组织检查八．资料管理编制文件清单，发放至专业分包单位；文件统一进出口；分包单位所有原件总包存档一份九．分包之间关系协调对分包单位出现问题及时协调、解决十．竣工验收管理审查资料；组织内部初验；初验合格后组织竣工验收