工程技术部绩效考核办法

工程技术部绩效考核办法为有效推进金龙和玺（地块一）项目建设进度，加强员工的日常管理，现制定员工绩效考核办法如下：一、员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价结果分四级：优秀（90-100分）、称职（80-89分）、基本称职（60-79分）、不称职（60分以下）。二、部门员工由部门经理进行考核评定，部门经理由公司主管领导进行考核评定。绩效考核得分=共性指标评分+个性指标评分三、绩效考核得分应用：作为员工综合奖惩、加薪、留用、辞退的依据。四、绩效考核评价为月度评价，年终汇总评价。五、考核具体标准如下：⑴共性指标（工作态度、工作能力）：考核指标指标说明分值上级评分工作态度（10分）1、责任感主动工作和承担责任的态度42、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念33、职业道德主要突出在职业道德、思想品德方面3工作能力（10分）4、专业知识工作知识、实践经验和技术能力在工作中的运用35、判断能力判断工作问题轻重缓急或决策能力36、沟通能力做好内、外协调工作，提高办事效率和效益37、学习能力对专业知识学习的主动性和效果1团队协作（10分）8、服从性接受上级布置的工作，并能在规定时间内保质保量完成59、协作性5与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。⑵个性指标（工作业绩）：1.工程技术部经理考核指标：序号考核内容分值上级评分1部门基本业务管理：主持本部门的全面工作，组织并指导本部门员工全面完成职责范围内各项基本管理工作；102制度建设：负责建立健全、完善本部门各项管理制度和工作程序；103综合协调：协调各职能部门间的工作事务及沟通、联络；保证公司重大决策、决议和重点工作的贯彻落实；104公共关系：协调公司与外部的工作关系，做好沟通协调工作；105工程施工管理，工程施工是否顺利进行；106质量、安全、文明施工管理，工程中有无重大事故；107一般性工作管理：对工程技术部日常工作事物进行管理，对突发事件进行处理；58领导交办的其他工作；52.专业工程师考核指标：序号考核内容分值上级评分1工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制定项目施工进度计划，做好工程整体部署，做好图纸会审以及甲分包工程施工前交底工作（安全交底、技术交底）；52工程设备人力的准备：督促施工单位人力、机具设备、材料配备能满足工程施工需要；53甲分包单位的管理：符合我公司的管理要求，减少以包代管或分包无管理的不良现象。54工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在的问题，确保施工进度、质量满足项目建设要求；55工程安全、文明施工管理：做好项目的安全文明施工过程管理，使之符合相关标准的要求，无重大事故；106工程资料的管理：做好项目资料的签认、收集、移交工作，有完整的施工日志和原始记录；107工程质量管理：对施工质量进行监督，全面参与施工中出现的问题，并提出解决方案；158工程检查：重视各级公司、领导的检查活动，确保检查无明显过错和重大失误；109领导交办的其他工作；53.资料员考核指标：序号考核内容分值自评上级评分1项目报审齐全（动工报审、技术文件报审、物资报审、分包单位报审等）；102施工过程资料收集、编制完整、齐全；203建立台账，收集到的资料及时分类、归档；104做好合同审批、工程款支付以及工程联系单、工程图纸的分发工作；105做好部门考勤工作；106做好与各职能部门内业资料收集、传递工作57领导交办的其他工作。54、加/减分项序号项目名称加/减分值备注1及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽加5-10分最终由公回较大的经济损失，保证了公司的信誉；司管理层决定2提出合理化建议，改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率；加5-10分3其他帮助公司创造效益、提高企业形象的事宜；加5-10分4出现重大责任事故（质量、安全等）；扣5-10分5出现重大工作纰漏，造成公司经济损失或严重影响公司形象；扣5-10分