第六章--配送中心内部设施规划与设计

物流系统规划与设计LogisticsSystemPlanningandDesign二○一三年七月2020/4/27Page1第六章配送中心内部设施规划与设计第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page2§1配送中心内部布置规划设计概述§2SLP法§3配送中心作业区设计§4配送中心物流设备选型第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page3本章学习目标了解配送中心的分类与功能熟悉配送中心的功能与作业区域结构掌握配送中心内部布置规划设计的主要内容掌握内部布置规划设计的目标和原则熟悉配送中心内部布置的主要方法掌握SLP法掌握配送中心设备选型第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page4第一节配送中心内部设施规划与设计概述操作法工程工厂布置物料搬运管理科学工程数学系统分析数学建模计算机仿真工厂设计设施规划设施设计第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27第6章物流配送中心内部布置与规划Page5展场布置某厂区布置平面图车间布置2020/4/27Page6第一节配送中心内部设施规划与设计概述配送中心－－DistributionCenter,DC－－专门组织配送活动的设施一、配送中心的分类与功能第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page77某饮料批发商DC某食品饮料零售商DC第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page81.配送中心的分类根据配送中心运营主体不同分类制造商型配送中心批发商型配送中心零售商型配送中心专业物流配送中心公共服务业为主体的配送中心第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page91.配送中心的分类根据配送模式分类直达配送中心中转配送中心根据服务范围分类城市配送中心区域配送中心（RDC）第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page10第6章配送中心内部设施规划与设计区域DC（RDC）城市DC地位中间层次结点属末端结点，面向终端客户，位置更接近最终市场服务对象下一级城市DC企业客户终端用户，零星配送特征辐射范围大，较长距离区间运输配送批量较大，批次较少辐射范围小，短距离市内运输批量小，客户多、分散，管理复杂作业要求大进大出，整箱出货为主，流程相对较简单，主要按不同线路、目的地分拣多为整进零出，单件出库，需拆零作业拣货系统设计关键设备需求较大型货车大型自动分拣机小型货车拣货设备2020/4/27Page111.配送中心的分类根据配送中心的功能分类存储型配送中心加工型配送中心流通型配送中心根据配送货物的属性分类第6章配送中心内部设施规划与设计按配送商品种类分食品配送中心电子产品配送中心日用品配送中心书籍产品配送中心医药配送中心服饰产品配送中心化妆品配送中心汽车零配件配送中心家电产品配送中心生鲜配送中心2020/4/27Page121980发展水平199020002010依据作业系统、物流设备、通讯控制及电脑信息等四个方面来分类人力ＤＣ合理化、电脑化ＤＣ自动化、资讯化ＤＣ整合化、智能化ＤＣ发达国家配送中心的特点和发展趋势第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page132.配送中心的功能集货转运功能存储保管功能分拣配送功能流通加工功能信息功能商品展示与交易功能第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page143.配送中心作业区域管理指挥区（办公区）接货区储存区理货与备货区分放与配装区发货区加工区其它辅助区第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page15物流作业区布置辅助作业区布置建筑外围区域的布置第6章配送中心内部设施规划与设计二、配送中心内部设施规划与设计的主要内容2020/4/27Page16进出货站台仓储区通道仓储区进出货站台拣选区附属设施第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page17目标1有效地利用空间、设备、人员和能源；2最大限度地减少物料搬运；3简化作业流程；4缩短生产周期；5力求投资最低；6为员工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。第6章配送中心内部设施规划与设计三、规划与设计的目标和原则2020/4/27Page18原则系统的观点物流效率为出发点先从整体到局部进行设计，再从局部到整体实现减少和消除不必要的作业流程以人为本土地合理规划、注重保护环境和经营安全三、规划与设计的目标和原则第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page19第6章配送中心内部设施规划与设计四、主要方法布置方法和技术年代主要特点和使用条件摆样法、样片排列等经验判断方法50年代直观、简便、易行图解法（螺线规划法、简化布置规划法及运输行程图）50年代中期摆样法与数学模型的结合适用于设施数目不太多的情况系统布置规划方法（SLP）60年代至今SLP法最初应用于工厂布置，它的成功运用使得该项技术逐渐被广泛应用于各种生产系统与服务系统，目前是设施布置规划的主流方法之一。数学模型法80年代至今运用运筹学、系统工程中的模型优化技术研究最优布局方案，用数学模型提高系统布置的精确性和效率。计算机辅助设施布置（CAL）方法90年代至今利用计算机的强大功能，帮助人们解决设施布置的复杂任务。2020/4/27Page20第二节SLP法第6章配送中心内部设施规划与设计最初的设施布置主要直接凭经验和感觉，自工业革命以来研究出了许多手工设计、数字分析和图解技术，20世纪60年代以来，又发展了计算机辅助工厂布置，在众多的布置方法中，以R·缪瑟提出的系统布置设计SLP(SystematicLayoutPlanning）最为著名，应用十分普遍；这种方法不仅适用于生产系统设计和物流设施布置，还可以用于医院、学校，百货商店、办公楼等设施设计。在缪瑟提出的系统布置设计（SLP）中，把产品P、产量Q、生产路线R、辅助服务部门S及生产时间安排T作为布置设计工作的基本出发点来看待的。因此，我们根据缪瑟的系统布置设计（SLP）理论，将产品P、产量Q、生产路线R、辅助服务部门S及生产时间安排T称为系统布置的基本要素（原始资料）2020/4/27Page21第6章配送中心内部设施规划与设计SLP流程图规划资料：P.Q.R.S.T和各作业点6.空间相关图7.总体平面布置修正因素实际条件限制方案X方案Z方案Y8．综合评价选出最优方案3.物流相关性分析4.活动相关性分析1.规划资料分析2.流程分析与区域设置5.区域相互关系图可用面积需要面积分析寻优选择2020/4/27Page22第6章配送中心内部设施规划与设计系统布置设计采用四个阶段进行，称为“布置设计四阶段”。Ⅰ确定位置:配送中心总体位置Ⅱ总体区划：初步规划基本物流模式和总体布局Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置Ⅳ实施：编制施工计划，进行施工安装阶段时间2020/4/27Page23第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤1、原始资料分析物流对象P：对货物进行物品特征分析，以划分不同的存储和作业区域及作业线路。例：按存储保管特征分为干货区、冷冻区和冷藏区；按货物重量划分重物区、轻物区等。在此基础上，通常的配送中心可根据功能划分理货区、暂存区、储存区、流通加工区、拣货区、交易区、配套服务区、垃圾处置区等。物流量Q：物流量是各类货物在配送中心的物流作业量。既包括每一类货物在配送中心的进出量，还包括每一类货物在不同作业区的流量变化。同时还要预测将来的物流量。一般配送中心的储运单元包括P-托盘、C-箱子、B-单品，不同的单元，其配备的储运设备和搬运设备也不相同，也即所谓的PCB分析。2020/4/27Page24第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤1、原始资料分析物流作业路线R：物流作业路线是指各物流对象在各作业单元之间的移动路线。作业路线既反映配送中心的各作业单元的物流作业流程，也反映了各个功能区之间的联系，是后面物流相关分析的依据。2020/4/27Page25第6章配送中心内部设施规划与设计适用于因储区特性将订单分割在不同区域拣取后作集货的作业适用于批量后进行分流配送的作业适用于出入口在作业区域的同侧，可依进出货频率大小安排接近进出口端的储区，缩短拣货搬运路线适用于较长的流程，需要多排并列的作业区适用于出入口在作业区域两侧，作业流程相似但是有两种不同进出货型态或作业需求的物流作业。(如整箱区与零星区、A类与B类客户等)适用于出入口在作业区域两侧，作业流程简单规模较小的物流作业，无论订单大小与检货品项多寡，均须通过作业区域全程分流式锯齿型集中式U型双直线直线式2020/4/27Page26第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤2、物流分析：物流分析方法通常由物流对象P和物流量Q的性质决定，不同的运作类型，应采用不同的分析方法。物流作业过程图：对于物流量Q很大而物流对象P的种类或品种比较少的物流系统。2020/4/27Page27第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤2、物流分析从至表（From-toCharts）：当物流对象P种类很多，物流量Q也比较大时，用从至表（From-toCharts）研究物流状态是比较方便的。成组分析法：当物流对象的品种较多，而物流量的规模较小时，可以将作业流程相似的物流对象进行分组归类，根据每一组物流对象及其对应的物流量画出从至表。2020/4/27Page28第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤3、物流相关性分析：物流相关性分析即对配送中心的物流路线和物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，绘出物流相关图。根据物流量分析表，可得到各区域的物流相关图。按照各区域物流量的大小，将其分为5个级别，分别用A、E、I、O、U表示。其中A为超高，E为特高，I为较大，O为一般，U为可忽略。2020/4/27Page29第6章配送中心内部设施规划与设计作业单元相互关系图：简明表示所有作业单元之间的物流关系。作业区域1作业区域2作业区域3作业区域4作业区域5作业区域6AOEOUUAIIUEOIUA2020/4/27Page302007年4月18日，辽宁铁岭市清河特殊钢有限公司发生钢水包整体脱落事故，共造成32人死亡，2人轻伤案例：第6章配送中心内部设施规划与设计2020/4/27Page31第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤4、非物流关系分析：物流分析是配送中心规划的重要依据，但有时还存在一些非物流关系。这些非物流关系可能对物流运作产生重大影响，是必须要重视的。另外，在配送中心内还存在一些管理或辅助性的功能区域，这些区域尽管本身没有物流活动，但却与作业区有密切的业务关系，而这些非物流的业务关系必须通过作业单元相关性分析来反映。管理关系流程关系作业相关程度环境关系其他特殊原因2020/4/27Page32第6章配送中心内部设施规划与设计SLP法具体步骤5、作业单元综合相互关系分析：作业单元之间物流相互关系与非物流相互关系往往并不一致，为了确定各作业单元之间综合相互关系密切程度，须将前面两个表进行合并。求出合成的相互关系—综合作业相互关系，然后从各作业单元之间的综合相互关系出发，实现各作业单元的合理布置。步骤：1.量化物流强度与非物流关系的密切程度等级，一般取=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1.2.确定物流关系（m）与非物流关系（n）的相对重要性。一般来说，物流与非物流之间的比重应介于1:3~3:1之间，实际工作中，根据物流与非物流相互关系的相对重要性取m:n=3:1，2:1，1:1，1:2，1:3。3.确定综合关系级别。4.综合相互关系的等级划分。综合相互关系的等级划分为A、E、I、O、U、X六个等级。2020/4/27Page33第6章配送中心内部设施规划与设计符号含义所占比例（％）线型A绝对重要2－54条平行线E特别重要3－103条平行线I重要5－152条平行线O一般10－251条直线U不