铜鼓监理投标文件技术标

铜鼓县2012年小农水重点县建设项目施工监理投标文件【合同编号：TG2012XNS/SGJL-7】（技术标）投标人：_重庆江河工程建设监理有限公司___法定代表人或其委托代理人：_____________（签字）_2012_年_10_月_7_日目录一、监理项目概况（见监理大纲）二、监理范围和目标（见监理大纲）三、现场监理机构设置、监理工作管理制度与人员安排（见监理大纲）四、监理设施和设备仪器的配备（见监理大纲）五、本工程建设工作的重点与难点及应对措施（见监理大纲）六、监理工作计划（见监理大纲）七、对工程质量、进度、费用的控制措施及安全监理、环保监理、合同管理、信息管理和协调工作（见监理大纲）铜鼓县2012年小农水重点县建设项目施工监理投标文件附件一：监理范围与目标监理范围和目标监理范围：铜鼓县2012年小农水重点县建设项目范围内的所有施工项目的监理。监理目标：合格及以上附件二：拟投入本工程的监理设备表拟投入本工程的检测及办公设备表设备型号数量制造商购置年份已使用检修情况现在何处名称及规格台时数全站仪NTS-3001国产2012、7江西分公司笔记本电脑神州2国产2011.9江西分公司水准仪苏光1国产2011.12江西分公司台式电脑长城4国产2011.5江西分公司钢卷尺5m4国产2012.8江西分公司数码照像机SONY-DCDS7001日本2012.6江西分公司注：1.计划购买或租赁的设备可在“现在何处”栏内说明。2.投标人购进的二手设备和租赁的设备，均应注明已使用的台时数及检修情况。投标人：_____(盖章)______法定代表人(或委托代理人)：_____(签字)_____________年___月__日铜鼓县2012年小农水重点县建设项目施工监理投标文件附件三：监理人员进场计划监理人员进场计划姓名拟担任职务进场时间驻工地时段备注刘健总监理工程师2012年10月15日全过程姚丹东副总监理工程师2012年10月20日全过程陈勋监理工程师2012年10月20日全过程邹贤刚监理工程师2012年10月20日全过程1监理大纲（一）、监理项目概况铜鼓县2012年小农水重点县建设项目位于铜鼓县永宁镇镇、排埠镇、棋坪镇，对外交通方便；本工程总投资约为1576万元；主要项目为小型水源、渠道防渗衬砌、小型建筑物及节水灌溉工程；计划工期；152日历天。（二）、监理范围和目标1、熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。2、代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优代建议。3、及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。4、协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题计论。5、审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。6、代表发包人审核按工程建设合同件规定应由施工人提交的设计文件。7、管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。8、审核承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料。检查施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程令。9、根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况，督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施工进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。10、质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电施工质量评定规程》2的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。11、投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划：审核施工单位提交的资金计划：审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证：受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见：处理工程变更，下达工程变更令。12、安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议：检查防洪渡汛措施并提出建议：参加重大安全事故调查。13、纪要。协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。14、信息管理：做好施工现场记录与信息反馈：按照监理合同附件的要求编制监理月报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。对铜鼓县2012年小农水重点县建设项目在建设期间的工程施工质量控制、进度控制、合同管理、资金控制、安全生产。在保修期内参与质量缺陷的处理、协调承包人负责保修、监督与实施，保修责任的认定与划分、最终进度付款等以及其他相关监理工作。（三）、监理机构设置、管理制度和人员安排1、监理机构设置监理的主要任务是“三控制、两管理、一协调”，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安全监理和环境保护等工作，在设置监理组织机构时，应与工程项目合同结构和承发包模式相适应，应有专人或部门负责分管上述任务，根据该项目工程特点和施工阶段的监理任务，实行总监理工程师负责制，对业主负责和对工程建设质量总负责，领导监理部的全面工作，按分级管理分专业设置岗位，逐级负责的原则设置监理机构。3监理机构设置框图专业监理工程师质量控制进度控制控制投资控制控制信息管理合同管理组织协调旁站监理员旁站监理员总监理工程师副总监理工程师总监理办公室专家顾问组42、监理工作管理制度1）监理人员岗位职责a、总监理工程师岗位职责总监理工程师负责全面履行监理合同所规定的监理单位的义务和职责，其主要职责（但不限于）：（1）全面代表监理单位在工地行使管理的权力。（2）负责与项目法人和各施工企负责人的沟通、协调工作；（3）确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构各部门工作关系，保证监理机构正常有序运转；（4）负责组织对监理人员的考核工作，调换不称职的监理人员，根据建设工程项目进展状况，调换不称职的监理人员。根据建设工程项目进展状况，调整监理人员；（5）主持编制监理规划以及监理机构部规章制度，组织、指导制定监理实施细则和项目监理工作的开展。（6）审核施工企业提出的分包项目和选择的分包单位：（7）审批施工企业呈报的施工进度计划、技术措施方案和资金流计划；（8）组织审核工程款支付申请，签署工程款支付凭证；（9）签署开工令、停工令、返工令和复工令（10）组织或授权监理工程师组织设计交底；审核、签发施工图纸和文件；（11）组织或参与处理工程质量及安全事故（12）组织或授权监理工程师组织处理违约，工程变更和合同索赔事宜；（13）主持或授权监理工程师主持召开现场例行协调会和专题会议；（14）协调参建各方的工作关系和合同争议，并在必要时对工程建设合同条款做出解释和对合同争议做出调解决定；（15）签发各类支付证书（16）协助项目法人组织工程完工验收，签发工程移交证书和保修责任终止证书；审核完工结算和最终结算；（17）组织编定并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理总结，组织整理合同文件和技术档案资料。b、监理工程师岗位职责监理工程师按总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所承担监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责，其主要职责（但不限于）：（1）组织编制负责工作范围的监理实施细则；（2）预审施工企业提出的分包项目和先择的分包单位；5（3）签署分部工程、单元工程开工许可证（4）审批施企业提交的施工月、季进度计划、具体技术措施方案。（5）检查施工企业质量保证体系运作情况，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，协调有关各方的工作关系。签署施工企业违规警告通知等一般监理指令。（6）预核签工程款支付凭证。（7）预审施工图纸以及提出设计变更、索赔申请、质量和安全事故处理等方面的意见和方案；（8）按照职责权限组织分部工程的验收工作和单元工程的评定工作；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质情况必要时进行平行检验；（10）负责工作范围内的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（11）负责工作范围内的监理资料收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（12）负责编写整理监理日志（13）指导、检查监理员的工作。当监理员需要调整时，向总监理工程师汇报；（14）定期向总监理工程师报告监理工作情况。对于重大问题，应及时向总监理工程师请示。c、监理员岗位职责监理员按监理师所授予的职责权限承担现场监理的具体工作，其主要职责（但不限于）：（1）对施工现场情况进行监督检查，督促施工企业全面履行相关合同责任和义务（2）检查施工企业用于工程建设项目的人员、材料、设备及其使用、运行状况，并作好查记录；（3）检查并记录现场施工工艺、程序以及局部施工措施计划变更等情况，提出初审意见；（4）签署现场施工过程控制记录、材料质量检验记录和施工测量成果报告等原始记录；（5）提出对有关工程开工申请，施工措施方案、验收报告的初审意见；（6）统计和检查计日情况，核实工程计量，并签署原始记录（7）负责施工现场的安全检查与监督。及时向监理工程师报告现场发生的质量、安全事故和其他异常情况（8）检查施工企业的施工日志和实验室记录（9）依据职责权限参与单元工程的检验、质量评定工作、签署相关原始记录；（10）提供索赔争议的现场证明材料；6（11）编写监理日志。2）监理制度（1）、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批，方可实施。（2）、技术交底制度。监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。（3）、开工报告审批制度。当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程报监理部审批。（4）、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。（5）、工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。（6）、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认，未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。（7）、会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求：第一次工地会议。应在合同项目开工令下达前举行，会议内容应包括工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况，分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。会议应形成会议记要。监理专题会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。7