汽配行业解决方案(正邦)

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司精益生产精细管理金蝶汽配行业解决方案金蝶软件（中国）有限公司版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P2目录汽配行业特点1金蝶汽配行业解决方案3汽配行业主要需求2金蝶汽配行业成功案例4金蝶行业方案优势5版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P3汽配行业定义汽配行业又称为汽车零部件，是指机动车辆及其车身的各种零配件的制造。根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2002)规定：汽配行业包括：汽车部件：离合器总成、变速器总成、传动轴总成、分动器总成、前桥总成、后桥总成、中桥总成、差速器总成、主减速器总成、前后悬挂弹簧总成等；汽车零件：缓冲器（保险杠）、制动器、变速箱、车轴、车轮、减震器、散热器（水箱）、消声器、排气管、离合器、方向盘、转向柱及转向器等零件。汽配行业不包括：机动车辆照明器具的制造，列入3991（车辆专用照明及电气信号设备装置制造）；汽车用仪器、仪表的制造，列入4122（汽车及其他用计数仪表制造）；挂车、半挂车零件，列入3724（汽车车身、挂车的制造）。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P4汽配产品分类大类明细发动机零部件汽油机电控系统、高压油泵、喷油器、偶件、活塞、活塞环、活塞销、轴瓦、气门、摇臂、摇臂轴、气门挺柱、气门推杆、气门弹簧、薄臂缸套、其它缸套、无石棉缸垫、其它缸垫、进排气管垫、化油器、汽油泵、增压器、中冷器、三滤、飞轮壳、平衡轴、机油泵、水泵、机油冷却器、节温器、其它发动机零件底盘零部件变速器总成、自动液压变速器、分动器总成、取力器总成、齿轮、同步器齿环、链轮、离合器总成、膜片离合器、、转向泵、横直拉杆、转向节、转向节主销、球头销、盘式制动器、制动盘、差速器、减速器、半轴、推拉软轴、拨叉、其他底盘零部件车身零部件冷凝器、空调压缩机、蒸发器、暖风机、座椅调角器、座椅骨架、安全带、安全气囊、车锁、电动车锁、刮水器、风窗洗涤器、后视镜、电动后视镜、玻璃升降器、电动玻璃升降器、气弹簧、驾驶室、车身、货箱、车架、其它车身零部件电器件起动机、发电机、微电机、分电器、点火线圈、火花塞、中央接线盒、继电器、电线束、高压线、低压线、插接件、高压阻尼线、灯泡、灯具、汽车组合仪表、汽车单表、传感器、仪表用软轴、组合开关、免维护蓄电池、喇叭、蜂鸣器、其它电器件通用其他件强力螺栓、汽车紧固件、制动摩擦片、离合器摩擦片、粉末冶金件、塑料保险杠、仪表板、成型地毯、座靠垫、门内护板、顶蓬、中空成型管、方向盘、密封件、防尘罩、减振垫、制动软管、空调软管、刹车硬管、高压油管、随车工具、汽车轮胎、其他通用及其他件版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P5汽配行业的延伸汽配行业的发展依赖于汽车产业的发展，汽配行业是一个大规模协同的产业，是覆盖面很广的行业，有化工、电子、机械加工、金属铸造等；生产方式多种多样，例如金属件加工属于离散型制造，而橡胶件、玻璃件则属流程式。机械加工：发动机等金属冲压件：车门、挡板等金属铸造件：汽车油缸、罩盖等金属加工件：汽车制动装置等电子器件：汽车车灯、开关、音响、空调等橡胶件：汽车轮胎等……版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P6汽配行业特点（1）与主机厂供应链对接，实现自动数据接口（EDI）；（2）配套厂供货按主机厂生产节拍而定；（3）销售采取寄销库（外库）管理；（4）实行供应商VMI管理；（5）批号追溯和条码识别要求；（6）车间在制品管理要求高，装配齐套性控制复杂，成本核算复杂；版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P7汽配行业特点（7）质量要求严格，行业QS9000/TS16949认证要求；（8）库存采用批号、库位管理，对库存周转率要求高，根据不同物料，采取不同的最低库存控制；（9）质量追溯产品全生命周期管理；（10）零库存结算方式，一般采取用后结算；（11）供应商认证管理，主要物资定点供应商控制；（12）采购价格控制，定期进行主要物资的价格调整，要求所有定价都需在审批的价格控制内；版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P8汽配行业发展趋势资料来源：中国汽车工业协会版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P9汽配行业工业总产值2005-2009年中国汽车零部件及配件制造行业工业总产值（十亿元）来源：中汽协版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P10汽配行业发展趋势2010中国汽车零部件行业总产值将超过1.4万亿元版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P11主机厂对供应商提出的新挑战减少供应商数量，简化采购协调，降低采购成本零部件由多家竞争供货模式转为独家供货新产品研发阶段引入供应商，不断提出承担更多的开发设计和提高模块复杂度要求对供应商指定下级供应商等，干预供应商内部管理不断要求供应商降低供货价格建立RDC（区域供货中心），要求供应商按时按量进行顺序供货版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P12汽配行业SWOT分析强项（Strength）弱项(Weakness)机会(Opportunity)威胁（Threat）1.具有一定的人力成本优势1.汽车市场飞速发展，带动汽配行业高速发展。2.产业振兴规划政策支持3.作为中国零部件产业在汽车工业中35%-36%的比重，相较于国际60%-70%水平仍然较低，整个产业规模具有非常大的扩展空间，单个企业规模也会越来越大。1.横向方面：竞争激烈，随着全球一体化进程的深入，汽配企业不仅面对越来越多国际竞争对手的压力，也面临广阔国际市场的挑战。2.纵向方面：在汽车产业链中的某个汽配厂商，受到来自主机厂和下游供应商的多重压力。1.规模小，实力弱2.处在国际分工最低端3.研发能力严重不足4.行业利润越来越小，成本压力越来越大。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P13目录汽配行业特点1金蝶汽配行业解决方案3汽配行业主要需求2金蝶汽配行业成功案例4金蝶汽配行业优势5版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P14汽配行业管理困惑与信息化需求技术与研发管理1.基础管理：技术基础资料管理及共享2.成本分析：BOM成本分析3.工程变更：工程变更等技术流程管理4.系统集成：PDM与ERP等系统集成版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P15汽配行业管理困惑与信息化需求销售方面1.销售接单：客户、产品、价格信息不完整，不共享，影响商务活动效率。市场信息、客户要货信息以电话、传真等方式被动获取，信息沟通效率低。2.销售执行：合同、订单出货通知不及时，客户满意度低，经常遭罚款，或为及时交货，造成高库存，产成品的库存结构不合理。合同、订单执行情况难全面掌握，无法进行有效的业务、财务控制工作。3.销售结算：主机厂要求建立寄售仓库（外库），货物发到寄售仓库，主机厂根据生产领用情况和配套厂进行结算，需要清楚掌握寄售库存情况，发货情况，开票情况、回款情况等，手工管理情况下很难做到精细化管理。4.售后服务：顾客投诉，技术咨询，顾客回访，三包处理和费用的结算，旧件管理，培训，收集售后服务资料。5.销售分析：销售信息不完整，销售分析无依据，销售策略“拍脑袋”。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P16汽配行业管理困惑与信息化需求计划管理1.产销协同差：合同、订单、主机厂滚动计划获取不及时，生产计划不准确、不协同，生产和送货必须按照主机厂生产节拍，计划管理起来较为困难。2.调整速度慢：由于信息不集成，信息沟通渠道长，传递过程中出现偏差，计划、生产、采购调整机制慢。3.影响范围广：计划的调整，涉及的原料、半成品、模具都要进行调整，数据量很大，容易造成半成品在制库存，物料库存积压，以致整体资金占压比较大。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P17汽配行业管理困惑与信息化需求生产管理1.订单变化频：主机厂为降低库存满足市场需要，一般采用JIT方式进行生产管理，这样造成主机需求交期要求短、变动频繁、品种多、批量小，生产疲于变更、改制，换工装夹具。2.生产均衡差：由于订单变化频繁，生产任务按大计划分解进行，与最新的合同、订单、要货计划脱节，不是紧急加班就是多生产。3.现场管理乱：车间（机加工车间、热处理车间……）作业计划、班组作业计划与生产任务脱节，半成品、在制品占线、占地，现场管理混乱。4.材料控制难：现场物料难准确化，物料消耗波动大，超耗频繁，原材料成本高。5.质量控制难：现场过程质量记录不全，产品质量波动大，生产报废频繁，无法制定有效的改进措施。6.绩效考核难：计时计件工资不是以单独的产量为标准，需要考虑合格情况、工具使用情况，材料使用情况。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P18汽配行业管理困惑与信息化需求采购管理1.供应商管理：供应商准入、配额、绩效评估管理，加强与供应商的协同，提高整个供应链的响应速度。2.采购计划管理：采购计划无规律，急采、特采频繁。3.采购质量管理：采购质量的稳定性，采购批次追踪。4.采购VMI管理：用户的相关库存和交易数据进行共享，便于供应商补货，实现先使用再结算的模式。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P19汽配行业管理困惑与信息化需求库存管理1.远程交互：远程仓库存与主机厂要货计划信息获取不及时，补货计划不准确，如何采用电子商务技术提高供应链效率。2.条码管理：库存收发和生产执行数据量大，如何采用条码技术，高效进行数据采集。3.库存分析：库存周转天数，呆滞料分析。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P20汽配行业管理困惑与信息化需求财务管理：1.应收帐款：客户的信用控制，应收款高，跟催困难，大宗采购付现，资金压力大。2.成本管理：企业普遍用的成本计算方法为实际成本，考核一般到分厂级、车间级，能够满足基础核算的要求，但不一定能满足成本管理要求，很多行业内利润只有2-3%，企业无法区分每种产品的真实盈利水平。怎样细化成本管理，提升全员成本管理意识，自发控制和改善成本管理，成本核算的准备性、及时性、精细性是企业目前面临的主要问题。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P21汽配行业管理困惑与信息化需求质量管理1.质量认证：VDA6.1，VSQ，EAQF，QS9000，TS-169492.质量追溯：召回制度要求实现产品全生命周期管理，对质量追溯要求复杂。3.质量控制：质量管理高且执行困难,每一业务处理环节都需要执行严格的质量控制，过程质量信息记录采集和跟踪。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P22目录汽配行业特点1金蝶汽配行业解决方案3汽配行业主要需求2金蝶汽配行业成功案例4金蝶汽配行业优势5版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P23汽配行业整体业务流程图版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P24研发与技术管理解决方案生产部录入物料分类、计量单位与技术系统代码对照关系生产部录入技术系统物料、BOM、工艺规程与K/3的数据结构定义技术中心定义导入方案，把PDM/PLM数据导入K/3生产部在K/3进行数据维护PDM/PLM与K/3的数据集成流程版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P25销售管理解决方案周发货计划销售出库单销售合同信用管理客户管理价格管理销售报价MRP/MPS计划生产任务采购订单销售订单补货计划销售1＋T计划销售月计划发货通知销售结算销售订单执行情况表销售订单评估表产品销售增长表产品销售结构表......销售计划、协同计划，加强与主机厂的协同，提高订单准确性，提高供应链效率。多形式销售发货管理，保证JIT供货，提高主机厂、客户满意度，合理降低产成品库存。全面的销售分析，掌握订单执行进度，优化汽配企业绩效分析，利于产品研发策略、市场营销策略调整、执行。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P26计划管理解决方案销