第三章 建设工程项目进度控制

《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）1第三章建设工程项目进度控制本章内容框架：《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）21Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统（P109～112）进度控制动态管理过程包括：1.进度目标的分析和论证；2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3.进度计划的跟踪检查与调整。本部分内容框架：《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）31Z203011项目进度控制的目的（P109）1.目的通过控制以实现工程的进度目标。2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。1Z203012项目进度控制的任务（P110）1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。1Z203013项目进度计划系统的建立（P110～111）一、建设工程项目进度计划系统的内涵二、不同类型的建设工程项目进度计划系统1.有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）42.有多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统（1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。3.有多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划；（4）采购和供货进度计划等。4.有多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度和旬计划等。三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1.总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；2.控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；3.业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制（P111～112）计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；2.确保工程网络计划计算的准确性；3.有利于工程网络计划及时调整；4.有利于编制资源需求计划等。可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。下图表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）5例题1：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括（）。A.控制项目可行性研究报告的编制进度B.控制设计工作进度C.控制施工进度D.控制项目动用前准备阶段的工作进度E.控制物资采购工作进度『正确答案』BCDE『答案解析』业主方进度控制的任务除BCDE外，还包括控制设计准备阶段的工作进度。选项A不是项目实施阶段的工作内容。参见教材P110。例题2.施工方应视施工项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）等进度计划。A.施工总进度纲要B.不同深度的施工进度计划C.不同功能的施工进度计划D.不同计划周期的施工进度计划E.不同项目参与方的施工进度计划『正确答案』BD《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）6『答案解析』在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。参见教材P110。例题3.设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A.可行性研究报告B.设计标准和规范C.设计任务委托合同D.设计总进度纲要『正确答案』C『答案解析』设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。参见教材P110。例题4.进度计划系统包括（）。A.总进度纲要B.二级进度计划C.三级进度计划D.四级进度计划E.总进度规划『正确答案』ABCD『答案解析』选项E的内容已包含在总进度纲要中，故不应选E。参见教材P112。《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）71Z203020建设工程项目总进度目标的论证（P112～114）本部分内容框架：1Z203021项目总进度目标论证的工作内容（P112～113）建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度日标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。1.项目实施阶段，项目总进度包括的内容：7项（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性3.总进度纲要的主要内容：5项（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤（P113～114）1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：8步《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）82.调查研究和收集资料包括的工作内容：5项3.大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。4.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：（1）对不同计划层的标识；（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。例题1：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）。A项目实施的总体部署B.编制各层（各级）进度计划C.各子系统进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件和应采取的措施『正确答案』ACDE『答案解析』总进度纲要的主要内容除ACDE外，还包括总进度规划。参见教材P113。例题2.建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。A.决策B.设计C.招标D.施工『正确答案』A『答案解析』建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。参见教材P112。例题3.对于采用建设项目总承包模式的建设工程，项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。A.业主B.总承包方C.设计方D.监理方『正确答案』A『答案解析』建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）9采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。参见教材P112。例题4：某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究；②编制总进度计划；③编制各层进度计划；④进行项目结构分析和进度计划系统的结构分析；⑤项目的工作编码。建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。A.①一②一③一④一⑤B.①一③一②一④一⑤C.①一③一②一⑤一④D.①一④一⑤一③一②『正确答案』D『答案解析』建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P113。《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）101Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P114～142）本部分内容框架：1Z203031横道图进度计划的编制方法（P114～115）1.适用范围（1）小型项目或大型项目的子项目上（2）计算资源需要量和概要预示进度（3）其他计划技术的表示结果《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）112.横道图进度计划的特点（1）优点：较直观，易看懂计划编制的意图（2）缺点：·工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；·适用于手工编制计划；·没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；·计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；·难以适应大的进度计划系统。3.绘制方法1Z203032工程网络计划的编制方法（P115～126）《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）12一、网络计划的分类1.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定问题的网络计划；（3）随机网络计划等。2.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：（1）事件网络——以节点表示事件的网络计划；（2）工作网络——以箭线表示工作的网络计划（我国JGJ／T121—99称为双代号网络计划）；《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）13——以节点表示工作的网络计划（我国JGJ／T121—99称为单代号网络计划）。3.工程网络计划按计划平面的个数划分为（1）单平面网络计划；（2）多平面网络计划（多阶网络计划，分级网络计划）；我国《工程网络计划技术规程》（“GJ／T121—99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划；（2）单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。二、双代号网络计划（一）基本概念1.箭线（工作）每一条实箭线表示一项工作。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；（2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。《建设工程项目管理》讲稿（南京工程学院董祥）142.节点（又称结点、事件）（1）起点节点（2）终点节点（3）中间节点3.线路4.逻辑关系（1）工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。（2）组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需