建筑装饰工程项目管理规划的编写

第6章建筑装饰工程施工项目管理规划的编制教学导航主要阐述施工项目管理规划中项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的编制程序、编写依据和编写内容，项目管理实施规划的编制程序、编写依据和编写内容，以及具体要求施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的编制程序、程序、编写依据和编写内容施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划之间的关系案例教学法3学时学时熟悉施工项目管理规划的编制程序、熟悉施工项目管理规划的编制程序、编写依据和编写内容，掌握施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划之间的区别和关系参考同类工程的案例，充分运用前面已学的知识，参考同类工程的案例，充分运用前面已学的知识，模仿编写施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划编写施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划内容提要知识重点教知识难点推荐教学方式建议学时学习要求学推荐学习方法做实训任务10：编写施工项目管理规划大纲1.任务目的通过编写施工项目管理规划大纲，增强学生对招标文件的分析通过编写施工项目管理规划大纲，能力，促进学生对工程施工项目目标管理、合同管理、能力，促进学生对工程施工项目目标管理、合同管理、资源管理等有更深刻的理解，更深刻的理解，促进学生对项目的施工管理体系的建立有更深刻的理并掌握相应的管理技能。解，并掌握相应的管理技能。2.任务要求通过编写施工项目管理规划大纲，通过编写施工项目管理规划大纲，初步具备对工程项目施工管理体系进行策划的能力，可独立或分组完成。理体系进行策划的能力，可独立或分组完成。3.任务要点（1）解读招标文件，分析项目具体的环境和条件及施工单位自身的条）解读招标文件，件；（2）确定项目管理的总目标和第二层次分目标；）确定项目管理的总目标和第二层次分目标；（3）确定项目管理的组织模式、结构和职责，明确项目管理的内容；）确定项目管理的组织模式、结构和职责，明确项目管理的内容；（4）内容应充分反映投标单位的综合实力和市场竞争力，以实现中标）内容应充分反映投标单位的综合实力和市场竞争力，为目的。为目的。小知识•项目管理规划大纲可依据下列资料编制：项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1.可行性研究报告；可行性研究报告；可行性研究报告2.设计文件、标准、规范及有关规定；设计文件、设计文件标准、规范及有关规定；3.招标文件及有关合同文件；•6.1.1施工项目管理规划的工作过程建筑装饰工程施工项目管理规划1.施工项目管理施工项目管理规划大纲建筑装饰工程施工明确项目目标分析建筑装饰工程施工项目环境和条件收集建筑装饰工程施工项目的有关资料和信息确定建筑装饰工程施工项目管理组织模式、确定建筑装饰工程施工项目管理组织模式、结构和职责明确建筑装饰工程施工项目管理内容编制建筑装饰工程施工项目目标计划和资源计划汇总整理，汇总整理，报送审批了解建筑装饰工程施工项目相关各方的要求分析建筑装饰工程施工项目条件和环境熟悉相关的法规和文件组织编制履行报批手续2.施工项目管理施工项目管理实施规划6.1.2施工项目管理规划的内容和特点1.施工项目管理规划的分类施工项目管理规划是指导施工项目管理工作的纲领性文件，它对施工项目全过程中的各种管理职能、对施工项目全过程中的各种管理职能、各个管理过程以及所有管理要素进行事先、全面、完备的安排和总体规划，确定了施工项目管理的目标，并策划了为实现施工项目管理目标所需的项目管理依据、内容、目标，并策划了为实现施工项目管理目标所需的项目管理依据、内容、组织、资源、程序、方法和控制措施。施工项目管理规划分为两类：一类是施工项目管理规划大纲，由建筑施工企业的经营管理层在投标之前编制，主要用于投标与签约，以中标和经济效益为目标，带有项目管理的宏观规划性。施工项目管理规划大纲作为用于投标的管理规划文件，它必须满足招标文件要求及合同签订要求。另一类是施工项目管理实施规划，它是在签约之后、项目开工之前由项目经理组织编制、用于指导施工项目从施工准备、开工、施工、直至竣工验收的施工全过程项目管理的规划文件，它以提高施工效率和经济效益为目标，带有项目管理的作业指导性。它是在指导施工项目实施阶段管理的规划文件。6.1.2施工项目管理规划的内容和特点施工项目管理规划大纲与施工项目管理实施规划两者之间的关系：前者是后者的编制依据，后者是前者的延续和具体化。如表6.1所示。表6.1两类项目管理规划的特点种类服务范围编制时间编制者主要特性性质.用途建筑装饰工程施工项目管理规划大纲投标与签约投标书编制前企业管理层规划性作为投标人的施工项目管理总体构想或施工项目管理宏观方案，指导施工项目投标和签订施工合同建筑装饰工程施工项目管理实施规划施工准备至验收签约后、开工前项目经理主持编制可操作性是项目经理部实施施工项目管理的依据，是项目管理规划大纲的具体化6.1.2施工项目管理规划的内容和特点2.施工项目管理规划大纲的特点1）为中标、签约提供依据）为中标、建筑施工企业进行施工项目投标之前，应认真规划投标方案，建筑施工企业进行施工项目投标之前，应认真规划投标方案，编制高质量的施工项目管理规划大纲。编制高质量的施工项目管理规划大纲。施工项目管理规划大纲是建筑施工企业管理层根据招标文件的要求和施工项目的实际情况，建筑施工企业管理层根据招标文件的要求和施工项目的实际情况，策划并确定施工项目管理总目标，策划并确定施工项目管理总目标，以及施工项目管理的实施计划和证计划。施工项目管理规划大纲作为投标文件的一部分，和保证计划。施工项目管理规划大纲作为投标文件的一部分，为中标、进行合同签订谈判的依据。中标、进行合同签订谈判的依据。2）其内容具有纲领性）施工项目管理规划大纲，施工项目管理规划大纲，是建筑施工企业在投标前对建筑装饰工程项目全过程考量后拟对该工程施工项目管理所进行的总体规划。施工项目管理规划大纲的内容是纲领性的，规划。施工项目管理规划大纲的内容是纲领性的，不针对工程施工过程做出具体的安排。工过程做出具体的安排。它既是对发包人承诺的施工项目管理纲领，又是中标后用于指导施工项目管理实施规划编制的纲领性文影响该施工项目管理的全过程。件，影响该施工项目管理的全过程。6.1.2施工项目管理规划的内容和特点3）追求经济效益）施工项目管理规划大纲的编制，首先，要有利于中标；其次，施工项目管理规划大纲的编制，首先，要有利于中标；其次，要有利于签订有经济效益的合同；第三，要有利于签订有经济效益的合同；第三，要有利于项目施工全过程的管理。它是一份经营计划，追求的是经济效益。程的管理。它是一份经营计划，追求的是经济效益。施工项目管理规划大纲的主线是投标报价、合同造价、工程成本，理规划大纲的主线是投标报价、合同造价、工程成本，以及施工项目技术和管理方案，项目技术和管理方案，其中包含企业期望承揽该工程施工项目所能获得的的经济成果。能获得的的经济成果。3.施工项目管理实施规划的特点1）实施规划是项目施工全过程的项目管理依据）施工项目管理实施规划是在签订合同之后，施工项目管理实施规划是在签订合同之后，由企业选定的项目经理负责组织编制的，项目经理负责组织编制的，它的作用是指导建筑装饰工程项目在施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的施工项目管理。施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段的施工项目管理。它既为这个过程提出施工项目管理目标，为这个过程提出施工项目管理目标，又为实现目标做出施工项目管理规划，因此，它是项目施工全过程的管理依据，管理规划，因此，它是项目施工全过程的管理依据，对施工项目管理取得成功具有决定性意义。管理取得成功具有决定性意义。6.1.2施工项目管理规划的内容和特点2）其内容具有可操作性）施工项目管理实施规划是由项目经理部编制的，施工项目管理实施规划是由项目经理部编制的，目的是为了指导施工过程中进行的项目管理，要求它具有可操作性。指导施工过程中进行的项目管理，要求它具有可操作性。可操作性是指它作为施工阶段项目管理具体操作时的依据，性是指它作为施工阶段项目管理具体操作时的依据，既规定了施工项目管理的工作目标，又明确了具体的项目管理程序、工项目管理的工作目标，又明确了具体的项目管理程序、步骤和方法。方法。3）追求管理效率和良好效果）施工项目管理实施规划可以起到提高管理效率的作用。施工项目管理实施规划可以起到提高管理效率的作用。这是因为“凡事预则立，不预则废”事先有规划，事中有“章法”因为“凡事预则立，不预则废”，事先有规划，事中有“章法”，目标明确，安排得当，措施有力，必然会产生高效率，目标明确，安排得当，措施有力，必然会产生高效率，取得理想效果。效果。6.1.3施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求施工项目管理规划大纲是建筑施工企业在投标前确定施工项目管理目标、规划项目实施的组织、施工项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。它具有战略性、全局性和宏观性，文件。它具有战略性、全局性和宏观性，显示了投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，有利于投标竞争。技术和管理方案的可行性与先进性，有利于投标竞争。因编制项目管理规划大纲，此，编制项目管理规划大纲，需要依靠管理层的智慧与经取得充分依据，发挥综合优势。另外，验，取得充分依据，发挥综合优势。另外，项目管理规划大纲应该充分响应招标文件的要求，大纲应该充分响应招标文件的要求，为中标和签订合同提供依据。供依据。6.1.3施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求1．项目管理规划大纲的编写步骤和要求．（1）明确施工项目管理目标。根据施工项目的特点和招）明确施工项目管理目标。标文件要求，标文件要求，确定施工项目管理的指导方针和施工项目管理总目标，并对施工项目管理总目标进行分解，目管理总目标，并对施工项目管理总目标进行分解，确定施工各阶段的项目管理分目标，确定施工各阶段的项目管理分目标，制定适合的施工项目管理目标体系。项目管理目标体系。（2）分析施工项目环境和条件。通过对施工项目环境的）分析施工项目环境和条件。调查，主要调查对施工方案、合同执行、调查，主要调查对施工方案、合同执行、实施合同成本有重大影响的因素，本有重大影响的因素，分析项目的环境因素和制约条掌握宏观和微观的项目环境信息。件，掌握宏观和微观的项目环境信息。（3）收集施工项目的有关资料和信息。充分调查、收集）收集施工项目的有关资料和信息。充分调查、并研究施工项目的相关资料和信息。并研究施工项目的相关资料和信息。6.1.3施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求（4）确定施工项目管理的组织结构和职责。根据施工项目的特点，）确定施工项目管理的组织结构和职责。根据施工项目的特点，确定施工项目的组织结构、组织管理策略和项目管理系统，确定施工项目的组织结构、组织管理策略和项目管理系统，明确项目经理部及管理层人员工作要求和责权利关系。项目经理部及管理层人员工作要求和责权利关系。（5）明确施工项目管理内容。对应施工项目管理目标体系，建立施）明确施工项目管理内容。对应施工项目管理目标体系，工项目管理体系，依据施工项目管理分目标划定项目管理的范围，工项目管理体系，依据施工项目管理分目标划定项目管理的范围，明确项目管理各范围内的各项具体工作。明确项目管理各范围内的各项具体工作。（6）编制施工项目目标计划和资源计划。确定施工项目的实施策略，）编制施工项目目标计划和资源计划。确定施工项目的实施策略，对施工项目的实施进行总体安排，编制不同阶段、对施工项目的实施进行总体安排，编制不同阶段、不同专业的施工计划，以及施工人员、原材料、工计划，以及施工人员、原材料、构配件和施工设备等的资源供给计划；编制施工方案，其内容应包括：给计划；编制施工方案，其内容应包括：施工技术方案和施工质量管理方案、施工安全管理方案、施工进度管理方案、采购方案、量管理方案、施工安全管理方案、施工进度管理方案、采购方案、现场运输和平面布置方案等，现场运输和平面布置方案等，以保证施工项目管理的各分目标和总目标的顺利实现。总目标的顺利实现。最后，各部分整理汇总后形成文件，（7）汇总整理，报送审批。最后，各部分整理汇总后形成文件，）汇总整理，经企业管理层审批，用于指