教育培训-PMP认证第六版-模拟考试-二模-20180610

第二次模拟考试（广深）1.项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？A.项目主要里程碑B.项目合同摘要C.项目概括性需求D.项目退出标准（第六版有，即项目的成功标准，如果没有前面半句话，应该选D）正确答案：C解释说明：还是更新为C更合适。2.配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容A.建立先进的方法以提出对既定基准的变更B.通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C.建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制D.允许对变更的自动承认（法律法规强制规定，或者紧急情况，后补充变更流程）正确答案：D解释说明：考点——“配置管理系统”具体参见《PMBOK》第94页。D-法律法规及突发事件的自动变更已经不是配置管理系统监督和控制的范畴内，不是配置管理系统能够事先说明的内容，只需要事后记录一下。“在整个项目中使用包含变更控制过程的配置管理系统，旨在实现三个主要目标：建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性；通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会；建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况”。3.两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？A.项目联络员不能做决定。B.项目联络员可以做很多决定。C.项目联络员向更高级经理汇报。D.项目联络员拥有一定权力。正确答案：A解释说明：考点——“组织结构：弱矩阵”具体参见《题解》第53页，“弱矩阵组织中常见的两种角色联络人：起沟通作用，没有决策权。协调人：有一定的决策权，更多的职权和责任，能接触上级和高层”。4.纯项目组织结构中项目团队：A.向多个老板汇报。B.对项目不忠诚。C.向只能经理汇报D.总是没有“家”的感觉。正确答案：D解释说明：D(项目是临时性的，项目团队是为满足项目目标而产生，项目结束，团队就会解散，因此项目团队成员会缺少归属感)，在纯项目组织结构中，团队成员总是从一个项目调往另一个新的项目。考点——“组织结构：项目型”具体参见《题解》第53页，“表2.13项目型组织的优缺点项目结束后，项目成员不知道自己的下一个归属在哪里，会有无‘家’可归的忧虑感”5.项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算，接下来该做什么？A.开始识别风险B.开始渐进明细C.确定沟通需求D.制作甘特图正确答案：C解释说明：【收集需求）项目章程的内容P72，注意题干说的是初步项目进度和初步预算，这都是项目章程的内容，证明目前还在启动阶段，正在制定项目章程，初步进度对应里程碑计划，初步预算对应总体预算，所以紧接我们应该做识别干主要系人，及相应干系人沟通需求。6.在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中？A.项目管理方法论B.配置管理系统（简单的itto题目，什么是配置管理系统）C.采购管理计划D.质量管理计划正确答案：B解释说明：考点——“配置管理系统”。具体参见《PMBOK》第531页，“【实施整体变更控制】配置管理系统。“识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求”7.项目经理正在努力完成一个软件开发项目，但项目得不到足够的重视。资源都用在了与加工相关的工作上了，项目经理没有权力合理分配资源。这位项目经理所在项目的组织结构为？A.职能型B.矩阵型C.联络员D.协调员正确答案：A解释说明：P22页【组织结构：职能型】考点——“组织结构”。“职能型。项目经理的职权：很少或没有。可用的资源：很少或没有”。8.项目中的拒绝变更通常通过利用下列哪一项来克服？A.国际技巧B.问题升级流程C.重组过程D.人际关系技巧（消除被拒绝引起的不利风险）正确答案：D解释说明：(临时加题)（制D，在一模中，我们做过阶段末变更的题目，答案我们进行过更正，更正的原因是项目经理在不有特殊说明的情况下（也就是没有相应变更批准授权的情况下）无权拒绝或同意变更，通常项目团队是执行CCB的变更判定结果，但当变更被拒绝的时候，项目需要将被拒绝的结果和原因通知发启人，并用软件能及人际关系技巧使被拒绝的发起人不至于对未来的项目产生破坏，结核一模那道题目的思路，D是更好选择定项目章程】P72项目章程的输出包括委派的项目经理及其权责9.详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？A.项目预算B.工作分解结构C.项目管理计划D.详细的风险评估计划正确答案：B解释说明：考点——“制定进度计划”。具体参见《PMBOK》第145页，“制定进度计划：输入”。A、C-都是制定进度计划的输出D-和制定进度计划没有输入输出关系10.A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？A.Q-分类技术（质量等级的表现形式，用来区分质量的等级的）B.参数估算C.鱼骨图（了解为什么水平下降）D.敏感性分析正确答案：C解释说明：P236P239(实施质量控制)鱼骨图质量管理的首要目标是“客户满意”。四个选项中，只有C是质量管理的工具。C、从结果来分析原因，根本原因分析。质量管理七种武器必须掌握特点用途C答案可以用来找出客户满意度下降和服务水平下降的根本原因11.为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？A.关键路径法B.流程图C.前导图D.工作分解结构正确答案：A（一提到浮动时间、自由时差、总是差一定是关键路径发，关键连上面的一定是缓冲时间，专有名词来的）解释说明：考点——“关键路径”。具体参见《PMBOK》第176页，“关键路径法”相关知识内容。只有关键路径法是制定进度计划的工具，浮动时间是关键路径法中使用的专有名词。C-前导图只有四种逻辑关系，是没有时间属性的。12.为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算(1.0分)A.在赶工后每一个关键活动在成本和时间上可以减小的幅度？？B.对项目的关键路径增加的额外资源的成本C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计正确答案：A（赶工和快速跟进一定是用在关键路径上，赶工的问题分析一定包括了成本和时间之间的关系，成本换时间，一定要把两个考虑上去）解释说明：考点——“赶工”。具体参见《PMBOK》第181页，“通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩进度”。B和C加起来=A，赶工是在进度和成本之间权衡，需要包含这两个因素13.项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？A.宣布项目结束，并转到管理新项目。B.确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。C.由专家组对项目执行外部审查。D.确保剩余的项目活动转到新项目中正确答案：B解释说明：考点——“结束项目或阶段”。具体参见《PMBOK》第101页，为向下一个阶段或向生产和运营部门移交项目产品、服务或成果，所必须的行动和活动。书上原话的实际阐述14.生命周期成本法的重点是：(1.0分)A.估算安装成本。B.估算营运和维护成本。C.规划项目成本时，考虑安装成本。D.作出项目决策时，考虑营运和维护成本。正确答案：D解释说明：考点——“全生命周期成本估算”。具体参见《PMBOK》第195页，“项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响”。15.下列哪种情况应采用控制图工具？（过程是否受控或失控，判断是否可以预测的趋势，变好或者变坏，但是不能否预测结果，结果的是通过挣值分析才可以预测）A.说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果B.以非预测方式说明两个变量的关系C.根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程D.识别问题的可能原因正确答案：C解释说明：考点——“控制图”在这个题目中，A答案和C答案同时正确，在PMBOK第四版中存在趋势图，在第五版中趋势图已经去除，所谓趋势图就是去掉控制上下限的控制图，实际上第五版认为直接用控制图就可以预测趋势，但在A，C两个答案中，C答案更强调了控制界线的概念，这是控制图独有的所以C更合适。参见PMBOK238控制图，选C。16.一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。-------------------------------------------------------------------------------图示活动时间前一项后一项-------------------------------------------------------------------------------A设计产品20天-B,CB制造产品40天AEC设计包装10天ADD制造包装20天CEE包装并运输产品15天B,D--------------------------------------------------------------------------------由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？A.20天B.10天C.15天D.0天正确答案：B解释说明：（这个题目考的是进度网络图中的关键路径法，D活动能够延长的时间不能超过非关键路径的浮动时间，具体计算方法是）计算题，考点——“关键路径法”。关键路径A-B-E=75非关键路径A-C-D-E=65，D的浮动时间是1017.采购管理计划中包含下列哪份文件？（考ITTO）A.使用的合同类型B.工作说明书C.采购文件包D.合同正确答案：A解释说明：考点——“采购管理计划”。具体参见《PMBOK》第366页，“规划采购：输出采购管理计划”相关知识内容。B、C-是规划采购的其他输出D-实施采购的输出18.多大比例的项目工作完成后，其累计CPI会保持相对稳定？A.5%到10%B.15%到20%C.25%到35%D.50%到75%正确答案：B解释说明：考点——“CPI”。具体参见《讲义》补充知识点第18页，“项目工作量完成15%-20%后，CPI的值将趋向于稳定”。（考试只盯着20%，达到或者超过都具备稳定性了）19.经理和工程部门主管正在讨论某一重要工作包的变更事宜。会议之后，经理联系你并要求你把变更内容写成书面文件，这是以下哪项的例子？A.关注范围管理B.项目管理计划C.项目联络员职位D.变更控制系统正确答案：C解释说明：（看清楚题目，考察自己是什么岗位）考点——“项目经理角色”。经理，非项目经理。情景的意思是对于一个口头变更，直接要求“你”记录。对于“你”来说，没有任何决策权。对于干扰性比较强的D来讲，试题并没有触及变更的提出、影响分析、审批流程等核心内容，只是变更的一个简单实例场景。20.下列哪种基线综合了范围，进度和成本？A.质量基线B.综合基线C.绩效测量基线（新东西，一定要会）D.总体项目基线正确答案：C解释说明：考点——“绩效测量基准”。参见PMBOKP824.2.3.1通常将范围、进度和成本基准合并为一个极小测量基准，作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效，绩效测量基准用于挣值测量中21.项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得干系人的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？A.结束项目或阶段B.将绩