创业计划书模板范本

创业计划书模板范本前言创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们创业打下良好的基础。服务要求我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”，无论任何情况下，都要微笑着对待每一位顾客，服务一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到使每一位顾客都满意。1.创业团队我们的创业团队共有5个人组成，分别担任各项创业的工作，我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能，工作努力，科学文化素质高，能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。2.财务计划由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后，由会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本，月度销售预测，利润等情况。3.注意的问题假定会遇到的风险，如采购风险，市场风险，管理风险，环境风险，人员风险等，制定相应的风险对策。目录1.企业介绍........................................................21.1企业名称....................................................21.2企业类型及经营范围..........................................21.3企业销售的产品或服务........................................21.4企业服务对象................................................21.5企业可解决并满足顾客的需求..................................21.6企业的选址与布局设计........................................21.6.1选址与布局设计.........................................32.企业的市场分析..................................................32.1企业的市场机会..............................................32.2企业的顾客分析..............................................32.3企业具体的竞争力和赢利能力..................................32.3.1XX装修公司自身资源分析................................32.3.2与其他公司的差异分析...................................42.3.3XX公司的自身特色......................................42.3.4SWOT分析..............................................43.企业的营销计划..................................................53.1企业出售的产品或服务........................................53.1.1产品的采购与储运.......................................53.2确定出售的产品或服务价格....................................53.3企业销售方式................................................63.4营销策略....................................................63.4.1主要采取的策略.........................................63.4.2市场促销活动计划.......................................63.5销售预测....................................................64.企业的管理......................................................74.1企业的组织机构..............................................74.2企业的日常管理要求..........................................84.3企业管理的基本费用预测......................................85.企业财务计划....................................................85.1企业的资产..................................................86.创办企业的行动计划.............................................12XX装修公司创业计划书1.企业介绍1.1企业名称：XX1.2企业类型及经营范围本企业属于房屋，店面，和商场，等等。。装修，装修和服务为一体的企业，自己购进原材料,再自行帮助客户修缮需要的地方。本企业以居民小区和房地产（正在ing）客户销售，销售人群面向全中国有房和商场商业人士一族（目前计划）。1.3企业销售的产品或服务本企业主要经营以各种建筑物装修为主，把服务和信任融为一体，以满足客户的需求。本企业的服务质量高，态度好，对待顾客做到“微笑，真诚服务”，我们服务都离不开“现代、90后的个性、创新”的宗旨。1.4企业服务对象本企业设在浙江。之所以设在在浙江是因为浙江是中国内地最发达的城市，浙江商人是世界出名的，因此有能力支付高额的装修费，但是本企业不会一直把市场放在浙江，我们也会把全中国每个省都设立办事处。客户在那里我们就在那里。1.5企业可解决并满足顾客的需求目前在中国人都以房为中心去奋斗，没房甚至很难成家，所以中国对房子装修也有苛刻的要求，中国人婚前一定要装修房子，我们的服务也可以让新婚的夫妻焕然一新的感觉，也有些人想自己设计自己的房子那就在好不过。装修的时候我公司的员工一切听客户的指挥。但是在中国有很多装修公司，而且都是成立很长时间的，但是90后开装修公司的很少。90后的思想非常新异。可以利用到装修房屋，商店和商场上面。让我们90后来改变建筑面貌吧。现在的90后也到了买房子的时期，所以他们跟一些老公司沟通起来也有代沟，我们决定开一家属于90后的装修公司。1.6企业的选址与布局设计1.6.1选址与布局设计本店选址在浙江（目前还没定写字楼）1.6.2企业的设备与设施本公司设有顾客用的桌椅2套（300元），计算器1个（18元），摆放水果和午茶的长桌1张（20元），烟灰缸2个（10元），电脑5台（12000元），打印机2台（470元），塑料袋（1.5元/扎），插花瓶（100元）、台灯2台（30元），电脑桌5张（2500元）老总电脑桌和椅子（1000元）估计用16449.5元。2.企业的市场分析2.1企业的市场机会我们根据上网调查的形式了解到,我们的市场十分广阔，且具有很大的发展潜能.因为90后新异的想法可以用到装修上面，目前都是90后结婚购买的房子需要装修的人群还是很大的，而且90后开装修公司可以很好的跟目前的90后的客户有很好的共同语言，所以市场相对空白，预计市场占有率是60%以上。2.2企业的顾客分析本企业面对的顾客即为全国的即将购买和已经购买房和商场店面人群服务。主要顾客为90后，因为大多90后，（女生）都喜欢房子，本店就选址总部在浙江，但是我们会在全国范围来服务我们的客户；其潜在顾客是一些房地产。一些房地产商为了能把房子销售好价钱他们会把房子做个普通的装修。2.3企业具体的竞争力和赢利能力2.3.1XX装修公司自身资源分析我们自身的资源相当丰富，不仅拥有90后的创业队伍，还拥有相对充足的资金，而且我们的创业人员还掌握了一定现在的潮流知识和技能，可以使我们的创业之路更平坦。2.3.2与其他装修公司的差异分析首先我们公司规模不大但是我们拥有90后新异的思想，我们对装修有绝对的质量保证，服务是一流的服务，我们的公司选址相对优越，我们随时可以开设当地的办事处；来满足全国的客户。2.3.3XX装修公司的自身特色我们的服务，“绿色、健康、没异味味、优质”是我们服务的一大特色，售前、售中、售后的“一条龙”服务是我们的服务方略，“微笑”是我们永远的待客之道，这些特色都为我们能够牢牢的锁住顾客奠定了基础。2.3.4SWOT分析优势S：①专业有经验的工人，②价格较低③服务态度好⑥拥有90后的新异思想劣势W：①投资较大，需要资金多②刚投入市场，还无稳定顾客③经营和管理经验不足④抗风险的能力较弱市场机会O：目前都是我们90后需要房子.竞争对手都老一辈的公司所以也跟不上90后的步伐和思想，也无法理解90后的新异想法，威胁T：本公司由于是以90后为主.现在90后都要依赖父母来买房子，所以会受到以父母节约或自己动手装修的方式来，影响大，对采购方面造成一定影响，也是威胁之一，还有竞争对手改变服务态度和改进90后装修这块市场对本企业的威胁更大。3.企业的营销计划3.1企业服务我们目前急需解决的问题是如何把市场做好，因为我们的人才有限。质量和服务，才更容易锁住顾客，为企业赢利，所以我们决定在网上宣传我们的公司。我们企业赚钱的关键就是牢牢锁住顾客，而这些都需要我们从员工自身到客户和施工的每一个环节都做好，只有这样我们的企业才会不断扩大和发展。3.3企业销售方式本公司是服务企业，将把我们的服务销售给最终客户。因为本公司是的规模较小，人员和资金有限，还不能在同一时间服务很多客户。3.4营销策略3.4.1主要采取的策略①广告目标：我们对服务作大量的广告宣传，突出覅我特点，可以利用媒体进行宣传②服务目标：我们以“微笑服务”为目标，为客户提供最周到的服务3.4.2市场促销活动计划广告板报（在开业之前自己动手画板报进行宣传）成本预测10元公共关系给90后装修优惠价成本预测Xxx元3.5客户的预测2013年：在这段时间里，客户应该不多因为90刚刚毕业.买房子很困难。可是在浙江的话比其它地方购买力要强，因为浙江经济条件好，2014年：在这时期90女孩也差不多该结婚了也应该有房子了。客户会增加4.企业的管理4.1企业的组织机构总经理会计采购员业务员设计师本企业将付经理1名、会计1名、采购员1名、业务员2名、设计师1名姓名职务工作说明所需素质或技能张站总经理做计划，制定目标，监督实施，协调内部关系有主见、认真、果断、善于应变、容易交往会计出纳、收款、记账、管理现金、与工商税务等单位盘点库存认真踏实、有条理、诚实、细心采购员负责每日的采购，经常做些原材料的价格调查，与供应商搞好关系口头表达能力和应变能力都较强，有敏锐的洞察力设计师控制质量，有责任心，工作认真、动手能力强，懂技术，富于创新精神业务员销售公司的服务，与顾客建立和保持良好的关系，做销售汇报，提出促销方法有良好的接待意识，文明用语，礼貌待客，工作认真，思路敏捷，有生气，善于与人交往，有谈判能力，守信用，服务周到，动手能力强，懂技术4.2企业的日常管理要求本企业要求没一个员工都必须严格遵守企业的规章制度。每个员工都勤恳工作，认真负责，有敬业精神。如有违反规定的行为就给予相应的处罚。同时企业日常运营中可能存在着盗窃，火灾等风险，所以我们会带领企业的员工一起学习应急知识，掌握相关的应对措施，提高员工的素质，从而把风险降到最低。管理激励制：我们企业对于工作表现突出的员工采取一定的奖励办法，激励他们能更好地为企业服务，我们会制定相应的管理激励制，例如给予员工提高工资，免费旅行，发放奖品等。工作程序：总经理制定采购和销售计划—