原创-工作要素法的应用

任务二工作要素法的应用知识目标了解工作要素法基本内容和适用范围掌握工作要素法的应用技巧掌握工作要素法的操作流程和优缺点技能目标能运用工作要素法进行工作分析步骤1、收集并整理工作要素2、划分工作分析维度3、确定各类要素附表：表一工作要素清单表二工作要素表知识：产品知识、竞争知识、行业知识、生产运作知识、人力资源知识技能：计算机运用技术、专业技能能力：沟通协调能力、组织能力、适应能力、判断能力、目标控制能力、社交能力、时间管理能力、观察力、理解能力、逻辑推理能力、领导能力工作习惯：敬业精神、工作超负荷工作意愿个性特点：自信、主动性、责任心、自律要素对于勉强接受员工（B）+都具备√一些具备0无人具备对于挑选优秀员工（S）+非常重要√有价值0无影响如果不考虑它（T）+带来很大麻烦√带来一些麻烦0无影响实际中，如果提出该要求，我们可以（P）+填充所有职位√填充一些职位0无法填充S*PTITTVP’S*P’TR产品知识竞争知识行业知识生产运作知识人力资源知识计算机运用技术专业技能沟通协调能力组织能力适应能力判断能力目标控制能力社交能力时间管理能力观察力理解能力逻辑推理能力领导能力敬业精神工作超负荷工作意愿自信主动性责任心自律表三工作要素评估结果要素BSTPITTVTR产品知识66.67%100.00%91.67%50.00%69.44%12375.00%竞争知识50.00%83.33%83.33%50.00%61.11%10766.67%行业知识58.33%100.00%83.33%41.67%63.89%12380.56%生产运作知识33.33%33.33%50.00%50.00%33.33%3227.78%人力资源知识58.33%66.67%58.33%58.33%50.00%6438.89%计算机运用技术50.00%58.33%50.00%50.00%44.44%5938.89%专业技能66.67%66.67%75.00%50.00%55.56%7547.22%沟通协调能力58.33%91.67%91.67%50.00%72.22%12969.44%组织能力50.00%83.33%83.33%50.00%63.89%11366.67%适应能力41.67%91.67%58.33%33.33%50.00%10775.00%判断能力50.00%91.67%66.67%41.67%58.33%11369.44%目标控制能力41.67%75.00%83.33%25.00%50.00%10275.00%社交能力50.00%83.33%75.00%33.33%52.78%10272.22%时间管理能力33.33%83.33%50.00%16.67%36.11%9177.78%观察力33.33%83.33%66.67%25.00%47.22%10777.78%理解能力41.67%83.33%91.67%41.67%63.89%12375.00%逻辑推理能力41.67%83.33%66.67%33.33%50.00%10275.00%领导能力16.67%100.00%75.00%50.00%66.67%15080.56%敬业精神58.33%100.00%66.67%50.00%61.11%11363.89%工作超负荷工作意愿16.67%75.00%50.00%33.33%41.67%9661.11%自信58.33%83.33%41.67%41.67%47.22%8047.22%主动性41.67%91.67%58.33%33.33%50.00%10772.22%责任心50.00%91.67%83.33%41.67%63.89%12369.44%自律58.33%75.00%66.67%50.00%55.56%8652.78%表四xx人员工作分析维度维度TV≥100：产品知识领导能力沟通协调能力行业知识理解能力责任心组织能力判断能力敬业精神竞争知识适应能力观察力主动性目标控制能力社交能力逻辑推理能力表五xx人员工作分析子维度子维度IT≥50：自律、专业技能、人力资源知识表六xx人员最低要求要素最低要求要素B≥75且P≥75，T大于等于50：无表七xx人员选拔性最低要求要素选拔性最低要求要素IT≥50，B≥75且P≥75，T大于等于50：无表八xx人员培训要素培训要素TR≥75：时间管理能力