太原铁建公司年节能工作总结

节能减排工作总结光阴似箭，2010年在忙碌中过去。回顾过去的一年，太原铁建公司节能减排工作紧紧围绕施工生产实际，深入贯彻落实股份公司和集团公司的各项规章制度，健全完善节能减排三大体系并使之有效运转；项目部以建设标准化工地为契机，加大技术创新力度，大力推广应用新材料、新工艺、新技术和新设备，淘汰落后工艺和设备，抓好“四节一环保”等工作；加强节能减排制度建设，层层分解指标明确责任，规范项目管理，完成了节能减排各项任务。现将2010年工作总结如下：一、节能减排工作完成情况2010年太原铁建能源消耗总量为2.0623万吨标准煤，万元产值综合能耗0.0404吨标煤/万元，与去年同期相比，万元产值综合能耗下降17%，能源消耗控制在集团公司下达的全年能耗指标0.0466吨标煤/万元内。无环境责任事故、无节能减排违纪违规事件。二、健全完善节能减排三大体系1、根据集团公司的要求，公司成立节能减排领导小组，经理为组长，主要负责节能减排全面工作，总工担任副组长，各部室负责人为组员。科技研发部为责任部门，编制节能减排管理规划，明确相关工作程序和要求，制定相关管理目标和控制措施；积极开展节能减排各类文件的学习、宣传工作。项目部也相应成立节能减排领导小组，设立主责部门和相关管理员岗位，明确责任人和各岗位职责。2、按照规定要求和督促项目部配备能源计量器具和仪表，建立健全节能减排计量管理体系。按照集团公司要求，对项目部能源消耗指标进行定期收集、汇总分析，形成报告，及时上报集团公司。要求项目部建立健全节能减排统计分析制度，定期开展能源消耗统计、分析、核查工作，并对存在问题制定改进措施，及时填写能源的消耗记录和月度台帐。3、严格执行《中铁六局集团有限公司节能减排考核奖惩办法》（中铁六科【2009】302号文）。依据层层分解的节能减排目标开展考核工作，将考核结果与绩效挂钩，充分发挥各项目部、部门和员工的节能减排作用，确保节能减排考核目标的实现。三、围绕“四节一环保”，建设节能减排标准化工地。1、节材物资设备部门制定了工程项目材料节约目标，严格执行公司大宗料集中采购的制度，进场验收，限额发料；周转料实现周转循环使用；推行余料回收、利用制度；以科技创新为先导，积极推广新材料、新工艺，选用绿色材料，通过反复优化方案进行节材挖潜，保证材料实现最大限度的使用价值。在广珠虎跳门特大桥工程施工中，项目部结合所承揽的工程，对全线22个大中小桥模板统一策划，通过合理分块，采用相同的模数，提高二次利用率达75%以上，只加工少量异型模板，满足工程需要，节约钢材约140吨。如虎跳门主墩模板为异型结构，模板需要单独设计，通过方案优化，虎跳门模板利用至虎坑桥墩身，只对曲率不同部分进行补充，就满足了施工需要。连续梁0#块和边跨直线现浇段施工均要采用钢管支架，一般连续梁支架拆除后可再用率较低，结合本工程特点，通过连续梁支架设计与后续钢管拱安装设计的充分结合，进行整个施工设计优化，将拆除的支架全部用于钢管拱桥上安装支架，钢料再利用率达到90%，节材效果显著。京石客运专线工程西四环特大桥共5座连续梁施工：跨西四环连续梁为72+104+72m、跨青塔西路连续梁为32+48+32m，跨玉泉路连续梁为40+64+40m，跨玉泉西路连续梁、鲁谷东街连续梁为32+48+32m。根据现场情况，进行方案比选，除西四环连续梁跨度大，且四环路车流密度大，无法进行支架现浇施工，采用挂篮悬浇施工。其余4座与设计沟通由挂篮悬浇施工，变更为支架现浇施工。既节约了挂篮制造费用，又缩短了制梁周期。按照工期要求，合理安排施工顺序，32+48+32m连续梁支架采用一套支架材料，先施工玉泉西路连续梁，施工完毕后支架材料转到鲁谷东街连续梁施工，最后转到青塔路连续梁施工。40+64+40m玉泉路连续梁单独采用一套支架。设备、材料形成流水周转，减少材料的用量和积压时间。2、节能油耗、电耗是现场的主要能源消耗，项目部通过建立管理制度，施工现场实现了施工、生活分路供电、计量，照明使用节能灯具，杜绝长明灯。严格执行大型施工机械管理制度、维保制度，不使用能耗超标、技术落后和淘汰的机械设备，对于施工和生活车辆用油进行单辆核算，定期统计核实，降低汽油、柴油消耗量。认真抓好低值易耗品、生活用电以及汽车用油等的管理，达到节能增效目的。3、节水：推行用水计量管理，实行施工、生活分路供水，严格控制生产生活用水，避免盲目、无计划、无计量的滥用水资源，杜绝长流水现象，对于跑、冒、滴、漏现象一经发现及时处理。施工养护结合现场实际情况，采用塑料薄膜覆盖、钻孔桩泥浆池预铺塑料布防止泥浆渗漏等措施，尽量实现对水的循环利用，发挥水资源的最大功效。临时路面洒水安装节水器材，加强宣传教育，增强职工节水意识。准朔线黄河特大桥工程拌合站，根据最大每小时混凝土用量计算，需90方/小时搅拌机组3台。混凝土搅拌用水采用沉淀黄河水代替自来水，经定期水质检验，可以满足施工需要，实现就近利用现有水资源，还节约了成本。4、节地：项目部开工前都进行施工规划，最大限度的减少土地的占用和开挖。在项目建设和施工生产过程中，优先考虑如何节约用地的问题，项目节能减排领导小组参与土地占用方案的策划和实施。具体措施如下：⑴办公区、生活区的各种设施统筹安排、合理布置，开工前，编制施工组织设计进行用地规划，绘制全线施工平面布置图。尽量减少场地硬化面积，避免对土壤的破坏。⑵生产区布置做到因地制宜、经济合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。⑶土方开挖施工，统筹安排土方的挖填施工，尽量做到移挖作填，挖填平衡，最大限度地减少对土层的扰动，实现节约土地的目标。在准朔线黄河特大桥工程拱座基坑开挖出碴施工中，充分考虑节能减排的重要性，经方案的优化和合理的比选，深基坑开挖出碴方案最终选定采用履带吊及自制吊斗。拱座共计出碴约9万方，比采用马道出碴减少石方开挖1.7万方，且按期完成基坑开挖，减少土层的扰动和弃碴占用土地。5、环保方面：在项目施工组织设计和方案中有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施和预案，减少施工引起的对环境的干扰和破坏。对于项目生产生活中可能出现的环保事故制定了周详的、切实可行的应急预案，做到一旦有事能迅速采取有效补救措施，把损失和破坏降到最低。编制有三废处理的专项方案，对噪声的管理做到了遵守国家政策和当地政府的有关规定，尽量使用低噪音、低振动的机具，未影响周边居民的正常生活；施工现场严格控制扬尘产生，对易飞扬物质采取有效措施，如洒水、围档、密网覆盖、封闭等措施；施工场地垃圾进行了分类处理，及时清运，垃圾的处理符合国家、行业和地方有关规定，取弃土场符合环保要求。由于施工区域不同，有些施工场所需要办理取弃土场许可证，办证时，按照国家和地方规定的环保、复绿和水土保持法规和政策，编制了专项方案并按照批准的方案执行。四、节能减排标准化工地建设根据股份公司和集团公司要求，2010年大力大了节能减排标准化工地建设。围绕“四节一环保”和技术创新，编制施工组织设计和专项方案，并认真组织实施。有5个项目部填写了股份公司节能减排标准化工地申报表，2个上报集团公司，1个上报股份公司。五、加大节能减排宣传、营造节能减排良好氛围。按照集团公司要求，认真开展“节能减排宣传月”活动，普及节能知识，在项目部中有针对性地对节能减排工作进行宣传，通过召开节能减排动员大会，张贴标语、宣传展板等多种形式，营造出节能减排良好氛围。公司工会和宣传部创作相声“话节约’,公司文艺宣传队到各个项目部进行演出；在中铁工运第6期发表文章《太原铁建公司开展“节能减排从我做起”系列活动》等形式的宣传，增强了大家的凝聚力和向心力，提高了广大员工对节能减排的认识。六、节能减排工作中存在的问题1、通过10年对节能减排工作重要性的宣传，很多领导和员工对其重要性的认识得到提高，但项目部仍有个别领导和部分员工对节能减排工作重要性认识不够，不能正确认识节能减排与增加效益的关系，还有待宣传。节能减排工作纳入各单位综合评价和年度考核体系指标较小，各单位负责人把节能减排作为软指标，推进力度不够。2、节能减排工作尚未形成合力。在实际节能减排工作中，各部门没有相互配合、沟通，没有形成一股凝聚力，大多是应付和推脱责任，缺少计划性，影响和降低了节能减排工作的效率。3、节能的基础工作需进一步加强。项目部节能减排具体工作人员流动性大，工作衔接不及时，新上岗人员不熟悉节能减排工作流程，前期发生的能源底数不了解，以至最终能源统计、能耗评价不及时、不真实。七、2011年节能减排工作打算1、及时充实指导、检查和服务力量。节能减排工作是一项长期、复杂、艰巨的系统工程，面对基础工作较差、管理力量薄弱的现实，在11年加强基础工作的培训、督促工作。2、进一步紧扣年度目标任务，按进度推进节能减排工作，强化节能目标责任评价考核，进一步分解节能目标，对重点施工项目逐一督查；对已明确规定淘汰的设备，坚持限期淘汰，强化责任，全力以赴将节能减排目标完成。3、进一步加强能源统计工作。保证节能统计资料的真实性、准确性和及时性。4、依靠科技，实现节能减排目标管理。2010年通过科技创新和方案优化，取得了很大效益，2011年也将会在方案的优化和施工工艺的改进上加大力度，在充分保证安全质量的情况下，节约能源。积极倡导在施工生产过程中不断钻研和利用新技术、新工艺和新设备，淘汰能耗高、污染大的设备和工艺流程等。对不合理的工艺流程进行技术改造，淘汰落后的设备，积极采用新型高效节能设备。5、进一步营造全员重视节能的良好氛围。充分发挥工会和宣传部门的作用，通过形式多样、通俗易懂的节能减排作品宣传，深化节能减排的重要意义。组织节能减排工作的经验交流，推广节能先进典型，曝光批评浪费行为，强化全体职工的能源忧患意识和责任意识，努力形成全员自觉节能和保护环境的良好风尚。2010年节能减排我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但离集团公司的要求还有很大差距，我们决心在集团公司领导下，按照科学发展观的要求，根据自身情况，从现在做起，从身边小事做起，不断开创节能减排工作的新局面。2011年1月12日太原铁建科技研发部