标准化与知识产权-3

标准化与知识产权法学院刘瑾[e-mail]标准化与知识产权•标准与标准化•国际标准化与技术性贸易壁垒标准化战略▲知识产权与知识产权战略•标准化与知识产权的关系•标准中滥用知识产权的法律规制知识产权与知识产权战略•知识产权是什么？•国家的知识产权战略•企业的知识产权战略•案例一、知识产权是什么？•知识产权：是指公民、法人或其公组织对其在科学技术和文学艺术等领域内，主要基于脑力劳动创造完成的智力成果所依法享有的专有权利。•广义上的知识产权包括：文学艺术和科学作品，表演艺术家的表演以及唱片和广播节目，人类一切领域的发明，科学发现，工业品外观设计，商标，服务标记以及商品名称和标志，制止不正当竞争，以及在工业、科学、文学和艺术领域内由于智力活动而产生成果的一切权利。•狭义上的知识产权只包括著作权、专利权、商标权、名称标记权、制止不下当竞争，而不包括科学发现权、发明和其他科技成果权。•知识产权的特征1、无形财产权。2、确认或授予必须经国家专门立法直接规定。3、双重性：既有某种人身权（如签名权）的性质，又包含财产权的内容。但商标权是一个例外，它只保护财产权，不保护人身权。4、专有性：知识产权为权利主体所专有。权利人以外的任何人，未经权利人同意或者法律的特别规定，都不能享有或者使用5、地域性：某一国法律所确认和保护的知识产权，只在该国领域内发生法律效力。6、时间性：法律对知识产权的保护规定一定保护期限，知识产权只在法定期限内有效。•知识产权的作用•知识产权已经成为经济全球化背景下的制高点，它能够使企业获得超额利润，已成为企业乃至国家竞争的焦点。•我们已经走进了一个靠知识产权来参与国际竞争的时代。•（见范例）•IBM公司一年的总利润是81亿美元，仅专利转让收入就有17亿美元。这也就是说，IBM一年卖专利的钱相当于西安市两年多的财政收入。范例1范例2•总部设在美国圣地亚哥的高通公司，在他的大门口的墙上镶嵌着他们所拥有的移动通讯CDMA的1400多项专利。高通公司凭借这些专利，已经从生产企业变成一个知识产权专卖店。二、国家的知识产权战略•美国知识产权战略•日本知识产权战略•中国知识产权战略1、美国知识产权战略•美国知识产权战略体现于美国相关立法、知识产权利益的调整、对外贸易政策以及极力推动TRIPS协议的达成与实施的各个方面。2、日本知识产权战略战略高手——“技术立国战略”。思路：引进、消化和吸收欧美先进技术的基础上大力进行二次开发和创新。自此基础上再将开发的新产品和技术输出到其它国家，并且在技术成熟后采取专利回输战略将新产品和专利回输到欧美国家，以提高日本产品和技术的市场占有率。3、中国的知识产权战略•2008年4月9日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议,审议并原则通过《国家知识产权战略纲要》。•国家知识产权战略的指导思想是，以激励创造、有效运用、依法保护、科学管理为方针，着力完善知识产权制度，积极营造良好的知识产权法治环境、市场环境、文化环境，大幅度提升我国知识产权创造、运用、保护和管理能力，为建设创新型国家和全面建设小康社会提供强有力支撑。•国家知识产权战略的重点：一是完善知识产权制度，健全知识产权执法和管理体制，进一步完善知识产权法律法规，强化知识产权在经济、文化和社会政策中的导向作用；二是促进知识产权创造和运用，运用财政、金融、投资、政府采购政策和产业、能源、环境保护政策，引导和支持市场主体创造和运用知识产权，推动企业成为知识产权创造和运用的主体；三是加强知识产权保护，加大司法惩处力度，降低维权成本，提高侵权代价，有效遏制侵权行为；四是防止知识产权滥用，制定相关法律法规，合理界定知识产权的界限，维护公平竞争的市场秩序和公众合法权益；五是培育尊重知识、崇尚创新、诚信守法的知识产权文化。三、企业的知识产权战略•企业成功使用知识产权战略的案例——DVD事件与打火机事件•海尔的成功案例案例1-DVD事件•上世纪90年代初，我国的万燕公司研制成功采用数字压缩技术的放像设备VCD，但由于企业并没有重视对该技术即知识产权的保护，几乎在一夜之间，大江南北都开始生产VCD，而外国企业更是在此基础上研制出清晰度更高的DVD，并且申请专利予以保护。•现在日立、松下、三菱电机、时代华纳、东芝、JVC六大DVD的技术开发商结成联盟即6C，对没有支付专利授权费用的约100家中国DVD厂商发难，索取高额使用费。此前另一家DVD技术专利的联盟3C（由菲利普、索尼、先锋三大技术开发商结成联盟）已经在欧盟地区各海关大规模扣押从中国出口的未交纳专利税的DVD产品。•虽然人家早在1999年6月就发出通知，要求生产厂家购买专利使用权，但那时国内的企业缺乏知识产权意识，未给予充分重视。中国刚刚加入WTO，对方断然采取扣货行动，使这些厂商措手不及。•最后，我国刚刚与他们达成协议，每销售一台DVD向6C交纳5美元、向3C交纳4美元的专利使用费。我国DVD年产量1000万台以上，这就意味着每年我国企业仅DVD一个产品就要向外国企业交纳近10亿元人民币。案例2-打火机事件•当我们为我国的打火机产业已占领世界市场80%以上的份额感到庆幸时，欧盟一项产品安全条例得已通过。该条例规定进口价格在2欧元以下的打火机，必须要有安全装置，这意味着中国生产的打火机，将被逐出欧洲市场。•因为有关这一装置的技术专利大多由欧洲人控制，中国企业如果要用就要向其购买，生产成本因此上升，价格优势丧失殆尽。案例反应的问题•加入WTO后，知识产权的作用已突现出来，今后我国企业面临的知识产权纠纷将会不断增多，我国企业将会为当初对知识产权的淡漠付出沉重的代价。而围绕知识产权进行的竞争将成为全球化背景下企业竞争的最高级形式。海尔—运用知识产权战略成功征战国内外市场的案例•海尔知识产权战略让海尔名下的发明专利数量逐年增加，2006年，自主知识产权拉动公司产品销售价格增长高达20%以上。•家电业的竞争很激烈，利润只有一条路—品牌，而在海尔的品牌中，发明专利颇具“含量”。•2006年，海尔共主持或参与了100项新标准制定，其中有国际标准提案3项，国家标准35项，同时制定行业及其他标准62项。例案1——海尔的“防电墙”•海尔“防电墙”热水器，彻底解决了世界性的环境漏电问题，累计申请12项发明专利，涵盖了防电墙技术的所有领域；•海尔的“防电墙”技术成为我国第一个由国内企业参与制定的国家强制性标准，并于2007年7月1日实施。例案2——海尔的U-home家电•海尔的U-home家电，信息化时代包括一台冰箱、一台洗衣机，加上网络接口，你可以在任何地方通过手机、电脑控制它。•在U-home这一家电顶尖领域，海尔打了一个提前量，海尔在开发产品的同时，已经在申报国际标准，现在已经开始通过国际的标准。海尔的战略•“技术专利化、专利标准化、标准国际化”演绎得淋漓尽致，大大加快了海尔海外扩张的步伐。第五章夫妻关系之夫妻财产制