济源市某室外配套工程(室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等)技术标_secret

济源市某室外配套工程（室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等）技术标第一部分：施工组织设计一、项目管理机构设置健全各部门组织协调二、人员设备进场时间和数量计划三、资源供应计划（劳动力和主要材料计划）四、工期保证措施和确保工程质量的措施五、雨季施工措施六、环境保护和安全文明施工措施七、总体工程施工进度计划八、总体平面布置图一、项目管理机构设置及各部门组织协调（一）、项目部管理组织机构：本工程采用项目管理，成立济源市某工程有限责任公司济源市某室外配套工程（室外广场、道路、给排水、电力、弱电工程等）项目部。项目部代表公司对本工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。由项目经理、项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目技术负责人对工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能，负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。作业层以各专业工长及技术工人组成为主体，负责每一道工序的施工，本工程施工现场项目部组织机构人员配备见下表所示：职务职称职责项目经理工程师主管工地全面工作技术负责人工程师负责工地技术工作预算员助工工程核算、人、材、机分析等质检员工程师质量监督、检查施工员助工负责工地工程施工材料员助工材料实验、进料安全员助工负责安全、文明施工测量员工程师负责工程测量、放线（二）各部门职责及分工1、项目经理职责1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。2）科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。2、技术负责人职责1）全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。2）对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。3）负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。4）组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。5）组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。6）负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。7）积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及到新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。8）组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，以确保工程的顺利施工。搞好天气预报的收集记录工作。3、施工员职责1）组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。2）参加图纸会审、技术复核及中间验收，工人工资的测算。3）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。4）参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。4、质量检查员1）认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。3）参加工程验收、复核及竣工验收工作。4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。5）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督安装、焊接及各工序施工质量。6）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。二、人员设备进场时间和数量计划（一）设备、人员进场时间我公司接到中标通知书后，设备、人员动员周期为5天，主要进行以下工作：1、我公司在接到中标通知后3天内，派遣项目部技术和管理人员到达工地，主要进行复测，图纸会审，编制实施性施工组织设计，组织材料供应、协调与当地政府、群众及监理、设计等方面的关系，计划5天完成。2、从接到中标通知书5天后，各专业施工队，施工设备进场，修建临时设施。计划7天完成。3、机械设备已检修完毕，在接到中标通知书后7天全部到位。（二）设备、人员、到达施工现场的方法我公司现有人员、设备在上述动员周期内到场开工。机械用平板车运到工地。人员乘汽车到工地。（三）人员进场数量计划本工程主要由2个施工作业队伍，分别独立组织、协调配合施工。施工任务划分和队伍部署为：1、路面作业队：负责标段内全部路面（包括底基层、基层及面层）施工，设技术工人30名，管理人员5人；2、综合作业队：负责本工程的给水管线系统、排水管线系统、室外污水管线系统、室外电力管线系统、室外弱电管线系统等工程施工，设技术工人20人，杂工15人，管理人员5人；（四）机械设备配置根据本工程的工程量及工期，我单位将发挥机械设备先进、品种齐全的优势，为本工程配备充足的各类施工机械和运输机械，实现机械化作业，保证工期和质量。同时，选用低噪声、低振动、低污染、高效率的施工设备，确保施工符合环保要求。检测仪器机械配备见下表。序号机械设备名称单位数量进场计划1砼搅拌机台1开工后2天内2平地机辆2开工后2天内3推土机辆1开工后2天内4装载机辆2开工后2天内5履带式拖拉机辆2开工后2天内6压路机辆1开工后2天内7手扶式振动压路机台2开工后2天内812T自卸汽车辆2开工后2天内8农用三轮车辆3开工后2天内9洒水车辆1开工后2天内10经纬仪台1开工后2天内11水平仪台2开工后2天内12挖掘机台1开工后2天内13稳定土拌和机台2开工后2天内14钢筋切割机台1开工后2天内15三、资源供应计划（劳动力和主要材料）1、劳动力安排计划(1）调集精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合济源地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍，要求该施工队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连接，又可保证工期及施工质量。(2）做好职工的入厂教育，搞好全员的各项安全交底，职工进场后利用一段时间，对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和济源市的各项规定，以及我公司的各项规章制度，教育职工学习济源市文明公约，做文明市民。(3）加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，专职安全员进行上岗前培训，并考试合格上岗，使全体职工都把安全工作当作头等大事来抓。(4）落实各级人员的岗位责任制，对全体职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工方案的技术交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准，对关键的工序及部位做详细的交底外，还应该现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。(5）具体人员安排A、管理人员项目经理1人，技术负责人1人，质检员1人，施工员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，资料员及取样员1人，后勤人员1人。B、施工人员（1）砼工：安排2组,每组10人.（2）砖瓦工安排2组，每组10人。（3）普工安排2组，每组15人。（4）沥青混凝土摊铺工安排2组，每组8人。（5）给排水管道安装工安排2组，每组6人。（6）电力设备管线安装工安排2组，每组6人。2、主要材料用量计划我公司项目经理部负责工程项目物资采购计划的编制与物质的采购，材料按施工进度分批进入施工现场。大堆材料可按限额数量点交班组，对未点交部分插牌标示，不准动用，也可采用“分批进场、堆垛成方、验收标数、组织保管、限额领用、余额核算”的方法，做到保管有人负责，领用手续简便。水泥、砂石、给排水及电气等大宗材料最好一次点交，现场集中配料，综合利用，按分部分项工程配料单核发，由集中配料班组统一核算。本工程主要材料用量见下表。项目主要材料用量一览表序号材料名称规格型号数量单位备注1水泥32.5见预算书吨2砂见预算书M33碎石0.5-1cm见预算书M34碎石1-2cm见预算书M35碎石2-4cm见预算书M36模板木材见预算书M37石油沥青30#见预算书kg8广场砖麻石砖100*100*1见预算书M29砼平缘石12*20*49.5cm见预算书块10接线盒见预算书个11钢管DN100见预算书m12电缆见预算书m13钢筋砼管φ200见预算书m14钢筋砼管φ300见预算书m15钢筋砼管φ400见预算书m16钢筋砼管φ800见预算书m17机砖240*115*53见预算书千块18复合井盖见预算书套19聚氯乙烯管见预算书m20塑料给水管DN75见预算书m21塑料给水管DN100见预算书m22塑料给水管DN150见预算书m23截止阀DN150见预算书个说明：材料一览表是工程中的主要材料，其它材料也按需求随时进厂以不耽误施工为准。四、工期保证措施和确保工程质量的措施（一）工期保证措施本工程施工任务重，工期紧，影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，以达到缩小实际进度与计划进度的偏差，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。1、影响进度的因素分析经对施工本工程进度的因素可归纳为：人的因素、技术因素、材料、设备、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素、其他环境、社会因素以及其他难以预料的因素等。针对影响项目进度的因素，我公司经过科学论证，决定从以下方面进行控制。2、进度控制的主要方法：（1）选择配备强有力的项目部人员及施工队伍为强化现场指挥系统，施工组织快捷、科学、严密、有效，公司指派一名有类似工程施工经验的项目经理出任该工程的项目经理；一名经验丰富的资深工程师担任项目部工程师；项目经理部下设六个职能组，要求各司其职，做好每项工作。为顺利贯彻项目部的决策，公司本着选择精兵的原则，将从普工、砼工、瓦工、管道安装工等持证上岗工人中选择技术力量雄厚、施工经验丰富的队伍进驻工地，做为施工的骨干力量。（2）建立健全目标管理责任制为确保已组建的项目部高速运转，根椐公司以往的施工经验，将对项目部制定行之有效的目标管理责任制，将项目经理的责、权、利与目标管理进行统一起来，同时，由项目经理对项目部成员及施工班组签订目标管理责任制。从而做到，使施工现场的每个人都有责任感和危机感。（3）科学管理，充分调动施工人员的积极性在制定严格的目标管理责任制后，公司将指派专职人员进行督促、检查、指导目标管理的落实情况，一定要做到按劳分配，多劳多得的原则。以充分调动每个施工人员的积极性和主观能动性。（4）用技术控制进度项目部的技术人员应充分认识到该工程的重要性和复杂性，科学合理地安排工艺流程，优化施工布置，在大场面、多工种立体交叉作业过程中，要集中精力及时处理上、下工序之间的遗留问题；快捷有效解决各作业工种之间相互的影响，在施工中坚决贯彻执行施工方案、三级技术交底，落实施工过程的“六检制”、“样板制”，保证工程不返工。（5）协调好各方的关系：项目部在组织施工的同时，一定要吃透图纸，了解设计意图及建设单位对该工程的使用要求，及时掌握建设单位对使用要求改变，力争将设计变成或使用要求的改变提前处理，以避免造成变更返工，从而打乱整个计划的实施。（6）合理处理材料、设备、机具的影响因素：在项目施工中，项目部应合理统筹安排，根据施工进度计划，制定材料、设备、机具的需求计划，要求：1）材料设备、机具的需求计划切实可行。2）材料、送试复检要跟上工程进度。3）设备应及时保养、维修，并配有备用品。4）材料供应人员应提早考查市场，及时定购物资，