朝泰富中心厂房监理细则

1朝泰富中心厂房监理细则编制（专业监理工程师）：批准（总监理工程师）：深圳市龙城监理公司地址：深圳市龙岗区中心城龙翔大道园景商住大厦二楼电话：28988629、289886392目录一、工程概况二、工程特点概述三、工程监理范围四、工程项目监理的预期目标五、监理工作的主要依据六、监理工作的主要内容七、投资控制监理细则1、施工阶段投资控制的原理2、施工阶段投资控制的措施3、施工阶段投资控制工作流程4、施工阶段投资控制的具体动作八、质量控制监理细则1、工程质量监理工作的主要任务2、工程质量控制的要求和程序3、工程质量控制的旁站监理4、建筑材料进场和使用的质量控制九、进度控制监理细则1、施工阶段进度控制的目标2、施工阶段进度控制的内容3、施工进度计划实施过程的检查与调整十、安全和文明施工控制监理细则十一、给排水、消防工程监理细则3十二、电气专业监理细则一、工程概况朝泰富中心厂房、宿舍工程位于横岗镇幼背村，本工程厂房建筑面积7205.04M2，二、工程特点概述1、设计及施工总平面布置（见附图）2、施工场地狭窄，施工的局限性较大。3、本工程地质复杂，地下淤泥及溶洞较多，其工程和质量控制的难度较大。4、本工程地处横岗镇，位于镇政府中心地带，对文明施工的程度要求较高。5、业主方未投入较大量来进行工程管理，其目的就是希望和要求我监理公司在工程建设管理过程中发挥更大的作用。6、业主方开发本工程的目的就是在最短的时间内追求最佳的经济效益和投资回报，监理工程师必须发挥质量控制、进度控制和投资控制的最大作用，才能满足业主的要求和愿望。三、工程监理的范围我公司受业主方的委托，将本着守法、诚信、公正、科学的监理准则对工程建设的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段进行尽职尽责的监督和管理，对阳光广场商住楼的土建、电气设施预埋和安装、给排水、燃气等工程项目进行合理的投资、质量，进度控制，切实搞好合同管理和信息管理，同时协调好工程建设实施过程存在的各种关系。四、工程项目监理的预期目标——参考监理合同有关指标工程质量：按照工程质量检验评定的要求和标准，要求本工程质量等级评定的优良率达到60%，合格率达到100%，争创深圳市优质样板工程。工程进度：按照目标管理和动态控制的原理，确保本工程按施工合同工期完成。工程投资：严格控制承建商在施工过程中所发生的增加工程量，严格控制设计变更引起的工程造价增加，按月审核承建商完成的工程量，使竣工决算的工程造价不大于审核后的施工图预算造价。4五、监理工作的主要依据1、项目工程监理合同。2、项目工程施工图纸及有关说明。3、项目工程地质勘察报告。4、工程建设有关的规范、标准和规定，工程建设有关规范、标准和规定。5、工程施工合同。六、监理工作的主要内容1、审核施工组织设计和施工方案；2、监督承建商严格按照规范、标准和管理程序施工，严格控制工程质量和施工进度；3、审查主要建筑材料和主要设备的进货渠道和订货合同，并核定其质量和性能是否满足设计和规范要求；4、核定和会签设计变更；5、组织工程质量事故的分析和处理；6、对工程建设的投资进行有效的控制；7、组织工程阶段性验收，组织工程竣工初验。七、投资控制监理细则1、施工阶段投资控制的原理施工阶段投资控制是监理工作的一项中心任务，监理工程师要把工程项目的计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与计划目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。2、施工阶段投资控制的措施工程项目建设的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性较小，但浪费投资的可能性却很大，因而监理工程师应从组织、经济技术、合同等方面采取措施控制投资。1）组织措施：包括在项目管理班子中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工，编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。52）经济措施：包括编制资金使用计划，确定分解投资控制目标进行工程计量，复核工程付款帐单，签发付款证书，在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施，对工程施工过程中的投资支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。3）技术措施：包括对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。4）合同措施：包括做好工程施工记录，保存各种文件和图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意集累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参入处理索赔事宜，参入合同修改和补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。3、施工阶段投资控制工作流程确定投资目标投资目标分析、论证分解投资目标确定资金编制资金使用计划使用计划转下页审核施工组织设计编制施工组织设计Y有无不合理之处？修改施工组织设计NO主要技术方案设计挖潜、施工技术经济分析修改、变更审核设计挖潜、已完工工程实物量6审核已完工程实物量设计与施工协调有无索赔可能项目建设与外部环境协调不同施工单位间协调已完工程结算单投资目标与进度目标、质量目标协调审核已完工程结算单NY已完工程结算有无不合理之处？修改已完工程结算单N审核索赔文件提出索赔文件N有无不合理之处？Y去除不合理部分认可索赔文件签证索赔文件实际投资与合同价比较N有无偏差？分析投资偏差原因7采取纠偏措施未完工程投资预测N投资目标是否要调整？转下页确定投资目标调整方案提出投资目标调整方案审核竣工决算文件竣工决算文件有无Y不合理之处？修改竣工决算文件N竣工决算结束图例：业主工作监理工程师工作设计人员工作施工单位工作4、施工阶段投资控制的具体运作1）投资事前控制a、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；8b、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少发生向业主索赔的可能；c、按照合同规定的条件，如期提交施工现场，使承包商能如期开工、正常施工、连续施工，不要因违约而造成索赔条件；d、按照合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要因违约造成索赔条件；e、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要因违约造成索赔条件。2）投资事中控制a、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；b、施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件；c、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；d、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由项目总监理工程师核签后方有效；e、按合同规定，及时对已完工程量进行验收，不要造成未经监理验收认可就承认其完成量的被动局面；f、按合同规定，及时向施工方支付进度款，不要造成违约的被处罚的条件；g、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；h、检查、监督施工单位执行合同情况，促使其全面履约。3）投资事后控制a、审核施工单位提交的工程结算书；b、公正地处理施工单位提出的索赔事宜。八、质量控制监理细则1、工程质量监理工作的主要任务1）审核施工单位选择的分包单位的技术资质；2）监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；93）检查设计文件是否符合设计规范要求，施工图纸是否能满足施工需要，协助做好优化和改善设计工作；4）参加设计单位向施工单位进行的技术交底；5）审核施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织和工程质量的措施进行监督；6）对所有的隐蔽工程在未隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员跟踪监理，签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；7）对施工测量、放样等进行随机抽查，如发现问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；8）检查确定运到现场的工程材料、构件和设备的质量，并应查验试验、化验报告单，出厂合格证是否合格、齐全，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；9）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承发包合同，对工程主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查；10）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；11）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验工作进行全面监督，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；12）监督施工单位对各类土工和混凝土试件按规定进行检查和抽查；13）监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师和业主。2、施工阶段质量控制的要求和程序1）质量的事前控制（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；（2）搞好施工现场的质量检验验收；（3）审核施工单位的资质情况；（4）对工程所需原材料、半成品的质量进行控制；（5）对施工机械的性能和质量进行控制；（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（7）协助施工单位改善施工条件，提高管理水平，包括如下内容：协助施工单位完成质量做主工作体系；主动与当地质量监督站联系，汇报本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；审核施工单位制定的10成品保护措施、方法；考查施工单位实验室的资质情况；完善质量报表、质量事故的报告制度。2）质量的事中控制（1）质量事中控制的手段：主要包括观察、现场检查、旁站监督测量、试验等措施，地盘监理组将通过以上手段和措施搞好工程质量的事中控制。（2）工序交接检查：坚持上道工序不经过检查验收不准进入下道工序施工的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检，自检合格后，我方的现场监理工程师或总监代表组织有关部门再到现场进行检查验收，检验合格后方可进入下道工序施工。（3）隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位的专职质检员组织自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。（4）为了保证工程质量，现场施工如出现下列情况，我监理地盘组将向施工单位下达停工整改通知：未经检验即进行下道工序作业者；工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；擅自变更设计图纸的要求；擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者；没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（5）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。（6）现场专业监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。（7）组织现场质量协调会：现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，协调会后应及时印发会议纪要，其纪要的签发管理流程见下图：现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关11方面包括业主意见+修改？-总监办签章、行文外发（8）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：现场监理工程师每月向总监及业主报告有关工程质量方面的情况，重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时向总监及业主提出书面报告。3）质量的事后控制（1）凡单位工程或单项工程完工后，施工单位初验后再提出验收申请表，其流程如下图所示：施工单位提出单项工程验收申报表各分项工程质量验收单返验核质量验收单会同现场检查实验室检验资料修12-合格？+工程质量等级评定签署中间验收书（2）施工方在工程预验收前，必须向监理方提供完整的工程竣工验收资料，监理方对施工方提供的资料进行审查，对工程竣工预验中存在的问题，由施工方在进入工程正式验收前进行补充和整改，工程竣工预验收达到要求以后，监理方将工程竣工资料和工程竣工预验收报告提交业主方，由业主方组织工程竣工收。3、工程质量控制的旁站监理工程质量旁站监理就是要求现场监理人员经常深入工地，根据该工程的特点，对施工过程