一对一教练式 企业内部培训师&教练式领导力 委托培养培训方案

★企业内部专兼职培训师“金种子”培养工程★中华人民共和国人力资源社会保障部企业培训师认证企业培训讲师/企业教练领导力·委托培养&训练方案·常青藤培训师&魅力演说训练学院常青藤企业管理咨询顾问机构中国·上海打造企业与员工共成长的实战学习型组织【方案背景】学习力就是竞争力！做企业，一手抓业务，一手抓管理；管理者，软硬兼具，硬者须制度约束，软者须培训引导。人心在教化，善教者得民心，故，管理首在“管心”。你需要一支精干的企业内部培训师队伍。理由如下：◇高层战略意图、经营理念、任务指令如何有效的在企业内部传播贯彻、落实执行？◇如何解决企业高速扩张与员工素质能力滞后的矛盾，如何让员工跟上企业发展步伐？如何提高员工学习积极性、提高企业内部学习效率？◇如何提升管理者的教练下属水平？如何让优秀的员工经验在企业内部传承传播？如何让培训真正做到“为利润达成服务、为管理效能提升服务？”一个企业的发展壮大，离不开人才；人才首在于遴选，其次在培养&训练！人才的培养不能只靠“输血”，最重要的是“自我造血”。企业发展，离不开经验积累传承；帮助企业完成经验积累和技能传承的，就是企业内部讲师！员工的辅导与进步，士气的激励，高层战略意图的传播执行，都离不开一支“能教善讲”内训师队伍！企业内训师，是企业经验传承的播种机，是企业文化的宣传队，是员工成长辅导老师，是企业目标实现的战略合作伙伴。“没有培训的员工，是公司的负资产”，没有内训师队伍的企业，犹如人之无喉舌，军之无教官。常青藤精英“金种子”培训师培养工程，受企业委托，为企业建立并培养内部培训师专兼职队伍，让主管“能干、会讲、善教练”！让主管的先进经验在企业内部有效传承！让高层老板更轻松、更有精力思考企业的战略经营！【招生对象】◇企业高级经理、优秀主管◇企业内部培训师、HR部门人员◇企业储备干部、优秀员工【培训目标】◇掌握科学的企业培训体系建设规划方法，能够结合企业战略及现实需求，为本企业设计实效的培训学习指导策略。◇理解企业内训师职责、掌握内训师应具备的五大核心技能（需求分析、课程开发、授课演讲、培训管理、教练式领导力）。◇掌握企业内部专业课题、通用课题开发设计技巧，形成本企业所需要的内部课程，完成内部培训授课任务，提升本企业员工素质，促进本企业实效学习型组织建设与落实。【课程方案】·从企业中来——由企业对外派学员提出具体学习目标任务（含开发课题）·我校为每位学员配备一对一辅导训练导师，指导学员完成企业课题开发任务·本学习周期三个月，共15天课堂教学、12晚（约6天）沙龙讲课训练·到企业中去——训中训后注重学习成果的对企业绩效的落地与业绩转化【名师课堂】单元序列授课主题课程时间一、备课为王篇《成人学习特点与培训心理学导论》6小时《八步成课——课程开发与设计》6小时二、工具致胜篇《思维导图在企业中的高效应用》9小时·应用思维导图，描绘职业发展与能力模型图·应用思维导图，快速高效学习·应用思维导图，提高工作效率·应用思维导图，实现快速备课授课演讲主持技能篇《培训师授课呈现与演讲表达技巧》6小时《高效能会议策划管理与主持人修炼》6小时《互动体验式培训与培训游戏专题》6小时《培训师发音训练与嗓音保护、表演技巧》6小时四、培训经理培训篇《企业培训战略与学习地图设计》6小时《企业培训项目运作与管理实务》6小时五、教练领导力篇《魅力领导力艺术》（注：国际版权课程）6小时《高效能团队与教练技术》（注：国际版权课程）6小时七、TTT价值实现篇《管理咨询技术在培训中的应用》《课程总回顾、个人学习成果展示》7小时八、培训师复习课篇《企业培训师职业资格考试理论知识辅导》12小时《企业培训师职业资格考试实务技能辅导》6小时《企业培训师职业资格考试综合能力辅导》6小时【沙龙训练】◆常青藤·培训师演练沙龙目的1、练习的平台：学习不练习，等于没学习；培训师、演讲表达技能是练出来的2、学习的平台：向每一个人学习，人人是老师，人人是学生3、交流的平台：在学习研讨中交流，交流是更高效的学习形式4、友谊的平台：只有相互交流，才能形成友谊◆常青藤·培训师演练沙龙简介•或是周三-周五晚上举办，或是周六、日其中一天全天举办•主持人1名、随堂辅导TTT导师1名（主持人由同学轮流担任，训练主持技能；辅导导师由刘海纳老师亲自担任辅导）•共约12次，每次2小时；◆常青藤·培训师演练沙龙流程☼前1小时：每次2人，每人讲15分钟，同步录像，点评改进15分钟训练目的•备课讲课技能•培训师视角学习法•培训师点评技巧☼中1小时，交流训练以下课题科目：1）常青藤培训师应知应会12大通用课题（每个课题均配送相应资料包）训练目的•应用思维导图，锻炼快速备课技巧•掌握上述课题，提升个人综合能力训练科目•《培训师&演讲表达禁忌》•《高效目标、时间管理》•《有效沟通》•《商务礼仪&个人形象》•《人力资源管理课程》•《下属辅导与激励、有效管理艺术》•《项目管理技能》•《市场策划与产品/客户分析》•《商务演示汇报技能课题开发》•《谈判与说服技能》•《即兴当众讲话技巧课题开发》•《方案策划与写作技能》2）即兴演说训练&培训师素材库积累建设训练目的•锻炼快速思维、即兴演说表达能力•锻炼培训方法应用能力•积累培训素材训练形式•3分钟抽题演讲•情景即兴讲话•讲故事/技巧、故事接龙•会议主持、发言•任务部署与汇报•客户提案解说•面试问答应对☼后15分钟常青藤·培训师沙龙同步311（三点收获、1个行动、1个演讲）总结训练目的·提升写作能力·提升提炼归纳概括能力·提升培训师视角学习能力·养成“即时总结”的好习惯【权威师资】王鸥飏华师大成人教育学博士、企业培训师教材开发总编、上海企业培训师协会会长、企业培训师国家职业资格考评官张书豪工商管理博士先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监融合西方人力资源理论，和二十余年本土实战经验徐睿之500强外企首席学习官、香港大学管理硕士、资深职业培训师训练导师陈晓剑国际职业培训师训练协会中国区理事主训导师刘子熙职业训练技术研究院理事研究员高级管理顾问资深企业教练培训体系规划专家陈天行惠普集团高管、惠普全球认证讲师袁芳大型国企人力资源总监、国家一级企业培训师、企业培训师考评官刘静予三星集团高级培训师、培训经理刘海纳思维导图企业高效应用培训师、TTT训练辅导教练、常青藤培训师学院创办人、校长、12年企业管理咨询经历【培训费用】方式1◇企业外派学习参训9850元/人（含培训费、税费、教材资料费）备注：企业同时报名3人及以上，9折优惠；5人及以上8.5折优惠方式2◇一对一企业内部培训师辅导训练营8万元起（15人内，周期3个月，超过每人按照9850元收费，上述费用含培训费、税费、教材资料费）【报名方式】◇地址：上海杨浦区大连路1548号莱克大厦六楼刘海纳办公室◇交通：地铁8、10号线四平路站2号口出右转◇电话：400-021-0030◇网站：◇账户：常青藤商务咨询（上海）有限公司开户行：上海农村商业银行中山支行账号：32732628010742434