标准工时的管理

date:2013--09--27Revision:01YDETYidongElectronicsTechnologyCo.,LTD.标准工时的基础管理制定：栗艳涛目录FocusingonPrecisionManufacturingYDET1：标准工时的定义；2：标准工时的构成；3：影响标准工时因素；4：标准工时应用范围；5：标准工时的测量方法及技巧；FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时定义（StandardTime):“所谓标准工时，是指一位拥有平均技术水平的作业人员，在合适的环境下，以规定的作业方法，用正常速度完成一定单位量的工作需要的时间。”FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时的构成(一)：标准工时是由观测时间+宽放时间+评比系数时间构成。标准时间＝正常时间×评比系数×（1＋宽放时间）标准工时正常时间宽放时间观察时间评比因生理疲劳作业管理FocusingonPrecisionManufacturingYDET名词解释；观察时间:用秒表通过密集抽样法实际测定得到的观测时间，需要通过综合评比才能成为正常时间。标准工时正常时间宽放时间观察时间评比因生理疲劳作业管理FocusingonPrecisionManufacturingYDET评比系数的定义及目的：:“为了正确评价直接观测到的时间。”“观测者将所观测的作业人员的绩效或是有效努力度与自已认为合理的作业执行度进行比较的工作。”定义：目的：FocusingonPrecisionManufacturingYDET:标准工时中为什么会有评比系数；:一天之内作业速度分布图产量891011121314151617时间休息（午餐）中休中休1.1标准工时定义a.平准化法(西屋法)c.客观评比法b.速度评比法d.合成评比法FocusingonPrecisionManufacturingYDET常见的评比方法:标准工时正常时间宽放时间观察时间评比因生理疲劳作业管理FocusingonPrecisionManufacturingYDET观察时间:用秒表通过密集抽样法实际测定得到的观测时间，需要通过综合评比才能成为正常时间。常见的评比方法:标准工时正常时间宽放时间观察时间评比因生理疲劳作业管理平准化法(西屋法)此法以熟練度、努力程度、工作環境、一致性四个项目作为作业速度变动的评价因素，每个评价因素分成六个等级，每个等级对应于一定的修正值(见附表一)。评价时，将各因素的修正值相加再加上1，即为评比因。正常時間=观测时间之平均值×评比系数1.1标准工时定义FocusingonPrecisionManufacturingYDET常见的评比方法:例：针对某一次观测，经判断熟练度为C级（+0.06），努力程度为B级（+0.11），工作环境为E级（-0.03），一致性为E（-0.02），则评价系数=1+0.06+0.11-0.03-0.02=1.12=112%，其公式为正常時間=观测时间之平均值×评比因，若秒表观测时间之平均值为10S，则其正常时间为：10×12%=11.2SFocusingonPrecisionManufacturingYDET评比系数（动作熟练程度修正表）:代表等级符号修正数动作特点超好A+0.13动作特别顺畅，难以分清动作与动作之间的界线优B+0.1动作十分顺畅良C+0.06动作流畅，无犹豫不决一般D0动作尚佳差E-0.05动作不连惯劣F-0.15动作不连惯且频繁出错FocusingonPrecisionManufacturingYDET评比系数（努力程度系数修正表）:代表等级符号修正数动作特点超好A+0.14工作十分努力，不可能在继续下去优B+0.11非常努力，不能保持几天良C+0.07能够持续长久的最佳动作一般D0稳定的工作，似有未尽余力现象。差E-0.07工作较慢劣F-0.16工作非常慢，且有明显的拖延时间现象FocusingonPrecisionManufacturingYDET工作環境一致性代表等级符号修正数代表等级符号修正数超佳A+0.06超佳A+0.04优B+0.04优B+0.03良C+0.02良C+0.01平均D0.00平均D0.00可E-0.03可E-0.02欠佳F-0.07欠佳F-0.04评比系数（工作环境及一致性系数修正表）:FocusingonPrecisionManufacturingYDET名词解释；正常时间:指一位合格、适当、训练有素的操作者在适宜的操作条件下以正常速度完成某项特定作业所需要的时间。（模特法预定的时间即为正常时间，不需评比。秒表测定的时间评比后才成为正常时间）标准工时正常时间宽放时间观察时间评比因生理疲劳作业管理FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时中的宽放时间；一.生理宽放；①.生理需要（喝水、去洗手间、擦汗等）；②.因吸烟等而离岗的；③.休息时间（工作中途休息）；标准工时正常时间宽放时间观察时间评比因生理疲劳作业管理FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时中的宽放时间；二.疲劳宽放；①.站立作业；②.不自然的姿势；③.使用用体力与肌肉的能量；④.作业环境（噪音、不充分的照明）；⑤.精神紧张；⑥.单调感、无聊感；FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时中的宽放时间；三.延迟宽放与管理宽放；①.与监督人员或管理人员交谈；②.开始工作前及工作结束后的准备与等待；③.等待管理人员的或其它人员的帮助；④.由于指示、材料、设备、工装治具等原因造成的暂时等带；⑤.填写每日作业报告记录、附带的指示单或票据处理；FocusingonPrecisionManufacturingYDET运用ILO（国际劳工局）世界性的宽放标准；宽放总结，标准生理宽放、疲劳宽放、延迟宽放时间共为正常时间的9%-12%，但也会概据实际状况进行调整。FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时的构成(二)：:正时间作业时间机器时间流程时间宽放时间安装零件、拆卸零件，手工加工（截断.倒菱）.装配.检查……其他各种自动设备.机器人等的移动、安装、拆卸、加工、处理等生理时间疲劳宽放延迟宽放擦汗.喝水.上洗手间高温、低温、噪音、处理较重物品等所需要的由于微小的故障、指示、确认设计图、记录每日报告等而造成的作业延迟。管理宽放FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时的设定步骤；一.确认标准时间的使用目的；①.选择对像；②.设定范围；③.设定精确度；④.设定日程计划；⑤.设定项目、人员、组织；FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时的设定步骤；二.选择作业测定的方法；①.准确性；②.国际标准；③.追求一致性；④.适合对像的方法；⑤.易于训练；FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时的设定步骤；三.开发标准时间资料；①.通用性；②.容易性；③.迅速性；④.概据用途决定精确度；⑤.降低精确度及预估工时；FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时的设定步骤；四.决定流程时间；①.国际标准；②.技术标准；③.追求理想状态；④.精确度与工时设定；FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时的设定步骤；五.决定标准时间；①.迅速性、设定容易度；②.宽放率；③.方法追踪性；④.监督系统；FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时的设定步骤；六.应用标准时间；①.计件薪资；②.绩效管理；③.设备管理；④.成本管理、生产计划；⑤.模拟等等；FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时的设定步骤（总结上几项）；①.确认标准时间的使用目的；②.选择设定标准时间方法、制订人工作业的标准时间资料；③.决定流程时间；④.根据不同的工序、产品决定标准时间；⑤.实际应用标准时间；FocusingonPrecisionManufacturingYDET影响标准工时因素有：:作业方法伸手、搬运、旋转、加压、抓取、对准、放手、拆卸、视线的时间、全身动作。动作的种类路径距离使用身体部位必要的注意.调整动作的难度重量阻力设备配置作业条件作业方法作业速度作业时间㈠FocusingonPrecisionManufacturingYDET影响标准工时因素有：:作业速度动作的有效性肉体性条件其他的关系基本动机动作的快慢联合身体部位同时动作作业方法作业速度作业时间㈡动作的正确性动作的省略配合适应性熟练度速度、进度努力其他作业人员、监督人员、管理人员、工厂外部。金钱动机.精神动机（雇用的稳定性,晋级\加薪的,机会尊重人格.参与计划的意识）基本态度环境心情、积极性，对薪酬制度的信赖。FocusingonPrecisionManufacturingYDET影响标准工时因素有：:作业时间等待其它准备、清扫、整理等作业方法作业速度作业时间㈢辅助作业机器故障.等待材料.零件等早会、其它会议、教育训练、宽放等FocusingonPrecisionManufacturingYDET经营管理中标准工时的作用（图示）；:FocusingonPrecisionManufacturingYDET经营管理中标准工时的作用（描述）；:①.决定正确的作业标准,改善方法。②.设计及选择产品、生产设备、治具、搬运工具、配置等。③.线平衡、多设备作业、单元式生产系统等方面。④.成本估算、成本管理、预算管理、销价决定。⑤.决定计件工资、外包费用等。⑥.决定生产计划、日程管理中的生产周期、交货期。⑦.绩效管理。⑧.其它。FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时的测量方法；标准工时测量方法合成法统计法实际资料分析法经验估计分析法直接时间测量法抽样测量法图声录影分析法动作测定时间表标准时间资料法观测法统计资料时间过长，可行性较低标准工时易出现误差较大需要经过专业培训及标准数据统计FocusingonPrecisionManufacturingYDET标准工时测量技巧及测量时需满足的基条件；:《测量技巧》先作改善,再作測量;出其不意,攻其不備;剔頭去尾,平分中間;兵貴神速,精益求精;分段進行,分類管理;區別對待從秒到分的單位《基本条件》正常的作业环境；适任的作业人员；正常的操作速度；合理的操作方法；合理的时间段别;连续测时法、归零法、累积记时法、周程记时法；归零法：第一单元开始时，开动秒表，第一单元结束时，即按停秒表。次一单元开始，再开动秒表，如此不断记录每一单元时间。现场记录时，因为要归零，所以费时，且易漏记。连续测时法：当第一单元开始时，开动秒表，在整个研究过程中不使秒表指针回零，而任其继续走动。仅当每一单元完毕时看指针并记录其表面时间，待全部记录完毕，再将两相邻单元的表面时间相减，以求得每一单元的时间。秒表的使用方法；1.秒表测时的方法有：FocusingonPrecisionManufacturingYDET累积测时法：用两个秒表，由一连杆机构连结。一表开始，另一表即停止；一表停止，另一表即开动，停止表上的时间，读取后立即归回零位。此法最大缺点是携带不便。周程测时法：单元甚短的操作，可用此法。此法采用每次去掉一个单元的办法来测时，假设某工序有a\b\c\d\e5个操作单元，每次只记录4个单元的时间值……FocusingonPrecisionManufacturingYDET秒表的使用方法；2.2.1秒表测量方法周程時間(分)觀測次數0.102000.251000.50600.75401.00302.00204.00-5.00155.00-10.001010.00-20.00820.00-40.00540.00以上3F