薪酬管理创新研究

上海应用技术大学继续教育学院经、管、文类本科毕业论文开题报告论文题目企业薪酬管理创新实践研究专业工商管理班级学号学生指导教师日期年月日1一、研究的背景与意义：（一）研究的背景改革开放40年来，我国的国民经济得到快速发展，取得了举世瞩目的伟大成就，经济总量跃居全球第二位，综合国力和国际地位在不断上升；同时我国民营经济也得到了长足的发展，俨然成为国民经济的重要组成部分，同时也是国家财政收的重要支柱和成为创造就业岗位的主要渠道和生力军。习近平总书记在2019年新年贺词中提到，当下放眼全球，我们正面临百年未有之大变局，既有机遇，也有挑战；我国经济将长期面临发展的新常态；在新时代下如何创新驱动，转型发展，尤其是民营经济的转型发展；如何在当前新常态下不断完善民营企业发展的内外部环境，促进民营经济发挥更大的作用，这关系到国民经济的持续健康发展，更关系民营经济的未来，那我们该如何让民营企业迸发出新的活力，将是我们要面临的重大课题。人力资源是公司第一资源，公司之间的竞争实质上就是人才的竞争。要引进、留住和激励人才，就必须要有一套科学合理的薪酬激励体系作为支撑；薪酬制度的科学合理性是对企业在人才竞争中是否能够获胜将会产生直接影响；因此，薪酬制度的重要性也就不言而喻。良好的薪酬制度能够促进企业的良性发展，而不合理的薪酬制度则有可能把企业带入深渊；由此可见，如何建立科学的薪酬制度，从而为企业打造一支稳定、优秀的员工队伍，是人力资源管理首要任务。企业通过建立科学合理的薪酬制度，关注员工的切身利益，有助于提升企业的人才竞争力。科学合理的薪酬管理制度能够激发员工的工作潜能，促进员工的工作积极性和工作热情的提升，促进企业的整体经济效益乃至社会效益的不断提高，从而推动企业战略目标的实现。目前，我国众多民营企业还没有建立科学完善的人力资源管理制度，尤其是薪酬激励体系的科学性较差，缺乏国际竞争优势，因而创新构建符合企业自身现状且科学合理的薪酬管理制度对于企业的快速发展拥有重要作用。富鑫投资集团是一家以新能源、资产管理、房地产开发和工程承包、矿业开发、国际国内贸2易、宠物用品等产业为一体的综合性企业集团。公司最初从做贸易为主营业务，后来是地产，经过十多年的发展，逐步形成了今天的多元化企业集团；随着业务的发展，集团在管理和技术领域培养大量精英人才，公司本着科技为发展之本的原则构建了强有力的技术后备队伍；公司自成立以来，在组织结构、业务形态、人力资源管理、管理机制等方面进行了一系列的改革。但近年来也面临着许多新的形势。面对国内和国际经济环境的变化，给企业带来较大的压力；行业间的竞争也日趋激烈。富鑫集团公司在发展技术、提高效益的基础上，原有的薪酬激励机制已经无法满足新形势的要求，薪酬激励机制调整迫在眉睫。对集团薪酬管理制度创新势在必行。薪酬管理作为公司人力资源激励机制尤其是吸引人才、留住人才和激励人才的重要因素，直接影响公司的人力资源效能的发挥和公司的人才竞争力的可持续发展。在这样的经营环境背景下，集团将如何根据企业实际，创新设计科学合理的薪酬激励体系，促进对员工的有效激励，引导企业实现对人力资源的合理配置，提升员工的劳动效率，以及促进社会和谐稳。（二）研究意义无论是国内企业，还是国外企业，对于劳动者来说，薪酬无疑都是最敏感的问题之一。由于我国经济发展道路、文化传统和制度上的差异，欧美等西方发达国家的企业早已将薪酬管理看成是人力资源管理系统中一个不可分割的组成部分，而我国企业长期以来将薪酬管理或者企业员工收人分配问题当成是一个独立的系统在运行。尤其在发展中的民营企业这种差异体现更为明显，我国民营经济领域在人力资源系统发育的亟待成熟，造成我国企业在薪酬管理方面时时处于危急的状态。我国民营企业薪酬激励问题相对比较突出，甚至很多已成为企业发展的桎梏，缺乏市场竞争优势的工资与福利水平，无法吸引和留住优秀人才。人才竞争优势是一个企业核心竞争力的体现，它的核心在于人力资源制度优势的竞争，并不局限于人与人之间的竞争。如何找到适应市场需要和适合企业自身发展的薪酬激励体系已成为企业提升核心竞争能力的紧迫需求。薪酬管理作为企业人力资源管理的最为核心的工作之一，它与人力资源各个工环节紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管3理手段。如何提升民营企业对外的竞争优势，对内优化、调整和创新适合的薪酬激励体系更是新常态下的民营企业管理者的主要难题。本文在薪酬管理创新相关理论的基础上，分析富鑫投资集团公司现状和薪酬管理现状，指出其在薪酬管理中存在的问题，设计符合企业实际的薪酬体系，构建富鑫投资集团公司的薪酬管理体系方案，以期能为我国民营企业薪酬管理体系构建提供参考的案例；本文对于民营企业尤其是集团多元化企业的薪酬管理方案的构建与优化具有重要的实践意义。（三）研究的主要思路本文通过对薪酬管理理论的回顾与研究，界定薪酬管理的内涵，重点分析薪酬管理的相关理论。对富鑫投资集团公司薪酬管理的现状进行分析，并指出其在人力资源管理尤其是薪酬管理中存在的问题，并针对这些问题的原因进行深入的探讨。结合富鑫投资集团公司自身特点，在薪酬管理体系的结构及制度等方面进行创新重构，构建富鑫投资集团公司新的薪酬管理体系。最后在薪酬管理创新设计中，整体论述在创新设计中须遵循的价值导向，须坚持的基础工程和采用的设计技术，同时对建立长效激励机制进行思考，并提出相关思路。二、课题的研究现状和发展趋势：国外研究：在欧美国家的资本市场经济发展比较早，公司的管理制度发展比较成熟，因此对于企业管理理论中的薪酬制度的研究起源也比较早，在组织行为学和管理学中的激励理论将薪酬绩效联系在一起的做法能够提高了员工的积极性进行了深入研究，因此形成了管理界经典的马斯洛的需要层次理论、斯金纳的强化理论和郝茨伯格的双因素理论等。在经营者报酬与企业的绩效之间的相关性的研究中，霍尔和利伯曼（HallandLiebman，2008）在对美国上百家公众持股的公司的数据的研究显示，经营者报酬与企业的绩效之间的相关性逐年递增，属于强相关。BechukandGrinstein（2005）通过连续五年对管理人员薪酬变化和增长原因进行研究，其结果充分证明了薪酬的重要性，同时指出权力也是影响薪酬水平的重要原因之一。4GaryDessler（2008）在《HumanResourceManagement》一文中提出：要把个体激励与组织激励相结合，个体激励的在于评价个人绩效、组织文化和个体对竞争力的期望。而组织激励是基于这个组织在整年里的表现来补偿所有员工，总体效率是取决于组织的广泛合作。企业应该了解员工的不同需求，对员工无论采取何种激励步骤，第一点就是应该去发现用什么来真正的激励每个个体，询问、倾听和观察他们。因此采取使用的激励策略相当重要等等。管理大师彼得·德鲁克在《管理实践》一书中指出，人力资源是所有资源中最有生产力、最多才艺、也最丰富的资源。企业员工作为企业的生产者，不仅直接创造产出，同时也缔造着企业的价值观、企业文化。可以说，员工才是企业的利润源泉。国内研究：张玥（2012）在《关于完善企业员工激励机制的探讨》一文中提出：随着公司的不断发展壮大，单纯依靠薪酬激励显然已经不能满足员工的发展需要，也不符合企业发展的长远利益。物质激励只是阶段性的激励方式，长远看有一定的片面性。企业在薪酬激励的同时必须辅以相应的精神激励才能达到持续的全面的激励效果。方龙，方杰，赵学礼（2011）在《浅谈企业薪酬管理的全面创新》一文中指出：随着我们企业不断的发展，传统的薪酬管理模式已经很难适应新形势下的企业管理的需要，因此迫切需要对传统的薪酬管理模式进行优化和创新。该文还对传统企业在薪酬管理方面存在的诸多问题进行对比分析，提出创新的必要性，思考并指出了薪酬管理制度的创新的趋势。胡八一（2007）在《三三制薪酬设计方案与典型应用》（第2版）一书中指出：任何一个企业所发生的一切行为，包括人力资源管理，其最终都是围绕着“价值”二字而努力。企业首先是通过提升员工的价值来提升公司的价值，并藉此提升产品或服务的价值。人力资源管理的目标就是要让员工“共同创造价值、科学评估价值和合理分配价值”。所以，明确并承认这个价值体系，是“合理分配价值”的前提。通过对国内、国外的企业薪酬管理制度发展的对比研究，可以看到，虽然国内外专家学者在薪酬制度、薪酬管理方面的研究很多，而且效果还很不错。但是，对于多元化集团转型升级5中的薪酬创新性研究和成果较少，这就为本论文的写作提供了较大的空间。三、研究方法及研究框架：对本研究所采用的文献分析法、定性研究法和实证分析方法进行说明，并在此基础上构思本研究的框架。（一）研究方法：1、文献分析法通过对企业薪酬管理创新，激励机制，价值导向，薪酬设计技术，人力资源专著，相关前沿学术论文等系统研究分析，并根据所在企业及所在行业发展趋势，销售模式及人才构成等优缺点，重点研究薪酬管理创新在新时代环境下对企业发展的促进作用。2、定性研究法对企业薪酬管理的创新进行定性研究，探讨在当前企业发展的大环境下，分析企业薪酬管理现状、特征及急需解决的问题，并提出薪酬管理创新的原则、价值导向和设计方法。3、实证分析方法通过对富鑫投资集团公司目前存在问题进行调查研究，将薪酬管理创新与企业当下的薪酬管理现状与实际需求相结合，创新性的提出了薪酬管理创新方案，并对企业薪酬管理创新具有促进作用。（二）研究框架：绪论（一）研究背景（二）研究意义（三）研究思路和方法一、薪酬管理的理论概述（一）概念的界定（二）薪酬管理的表现形式（三）薪酬管理的必要性（四）影响薪酬的因素6二、薪酬管理的制定的原则（一）合法性原则（二）公平性原则（三）人岗结合原则（四）长期激励性原则（五）动态管理原则（六）透明性原则三、企业薪酬管理存的问题分析（一）企业薪酬管理存在的主要问题（二）新时代企业环境带来的薪酬管理的创新契机四、富鑫投资集团薪酬管理的现状考察（一）集团公司介绍（二）集团公司薪酬管理现状五、富鑫投资集团薪酬管理创新的调研分析（一）现有薪酬管理的内容构成（二）现有薪酬管理的评价调查（三）目前薪酬管理的主要需求分析六、富鑫投资集团薪酬管理模式的创新重构（一）薪酬管理设计遵循的价值导向1、个人价值导向2、岗位价值导向3、贡献价值导向（二）薪酬管理设计坚持的基础工程1、人力成本分析2、社会薪酬水平调查3、岗位评价（三）薪酬管理设计采用的设计技术1、结构设计2、等级设计73、调整设计（四）建立符合公司发展的长效激励机制结论致谢参考文献四、主要参考文献：（期刊：[序号]作者.题目.刊名.卷（期）.页码；图书：[序号]作者.书名.出版社.年份，页码；报纸、学位论文等格式参照学生毕业论文手册）[1]胡八一．三三制薪酬设计方案与典型应用（第2版）．北京大学出版社．2012:404[2]前程无忧．201811版薪酬报告．2018年人力资源白皮书．38；[3]作者未知．某企业薪酬管理现状、问题及对策研究．百度文库．11；[4]李燕萍．刘芳．中国企业薪酬管理中的问题及对策研究．人力资源03年第4期[5]孙玉斌．薪酬设计与薪酬管理﹝M﹞．电子工业出版社．2010:120-151[6]尹长龙．华为的人力资源管理﹝M﹞．海天出版社．2012．134-137[7]张维迎．论知识经济与人力资源开发研究﹝J﹞．科技与企业．2013（01）23-30[8]黄智超．关于企业薪酬完善和创新研究．人力资源2007年7月五、研究工作的主要阶段、进度和完成时间：1、2018年12月8日－2018年12月21日，指导老师在《教学教务管理平台》上递交课题题目。2、2019年1月11日－1月20日，学生在《教学教务管理平台》上完成选题。3、2019年1月21日－2月28日，学生在《教学教务管理平台》上递交开题报告。84、2019年3月10日－3月28日，学生在《教学教务管理平台》上递交初稿。5、2019年3月29日－4月10日，论文中期检查。6、2019年4月11日－4月30日，学生在《教学教务管理平台》上递交修改完毕的终稿。7、2019年5