房地产开发公司激励制度

房地产开发公司员工激励制度第一章总则第一条为激发员工的工作积极性，使员工融入公司融入团队，提高员工的职业道德，鼓励员工奋发向上，做出更好的工作绩效，防止和纠正员工的违规行为，确保企业经营目标的顺利完成，特制定本制度。第二章奖励种类第二条奖励本公司共设三种奖励:1、合理化建议奖2、特殊贡献奖3、功绩奖第三章合理化建议奖第三条合理化建议的范围：1、有关企业经营、财务、开发、人力资源、施工建设等管理方法或管理制度的改善；2、有关提高员工士气或提高工作效率的方法；3、降低成本费用；4、工作环境及员工福利的改善;5、本职或非本职工作范围内，有重大突破性发现的建议；6、其他任何有利于公司发展而又切实可行的建议；7、以下内容不属于建议的范围：（1）提出缺点，欠缺具体改善内容及方法的；（2）已被采用或以前已有的提案；（3）工作中应做的本职工作；（4）其它对公司可能有益但暂时无法实现的建议。第四条提案处理员工提出的建议应以书面形式投放到“总经理信箱”内，或通过网络发送到总经办秘书的邮箱内；公司领导班子对建议及时进行受理评议，被采用的建议公司将给予物质奖励；对被采用的员工建议由总经办在网上予以公布表彰，总经办负责对员工的建议进行登记存档。第五条奖励标准1、鼓励奖：效果不明显，但本人提案用心良苦、态度认真；奖励奖金：100元，三次/年。2、优秀奖：思路准确，效果可以预见，需在实践中检验；奖励奖金：500元—1000元，1次/年。3、最佳奖：具有明显效果，构思新颖，可直接实施，会取得很好的效果。奖励奖金：1000元--5000元，1次/年。第四章特殊贡献奖第六条符合下列情况之一，表现突出者，在以下奖励范畴的:1、维护公司名誉、形象、利益做出重大贡献；2、超标准完成工作目标，并产生显著绩效者3、对公司的利益损害能防患于未然；4、保护公司财务、控制开支节约费用有显著成绩者；5、拾金不昧、对接受的客户礼金主动上交事迹突出者；6、具有优秀品质，可为公司楷模，有助于企业完善良好文化的行为。此项奖励由部门经理提出书面申请，交人力资源部，由公司领导班子半年评议一次，评议结果由人力资源部通知申请部门并在网上发布通报全员。第五章功绩奖第七条每年初公司将奖励上年度为企业发展做出卓越贡献的员工，通过员工投票推选和领导提议相结合的方式进行，功绩奖分设以下项目：1、优秀管理奖条件：能卓有成效的领导本部门工作，与其他部门很好的协作，部门业绩显赫员工士气高昂；部门员工满意度达到85%以上。2、优秀员工奖超额完成公司指定工作目标，团结同事，努力完成本职工作成绩卓越者。3、优秀团队奖超额完成部门目标，部门有良好的发展规划，注重员工培养和发展，有很好的全局观念和团队意识，部门员工满意度达到90%以上。。以上奖项每年末评选一次，在公司年终大会上颁发奖金和奖状。第八条本制度由人力资源部负责解释.第九条本制度自通过之日起生效执行.