供应链管理 第四章

供应链管理第4章供应链的构建与优化第1节几种常见的供应链体系结构模型第2节供应链体系的设计原则和策略第3节基于产品的供应链设计的步骤第4节物流网络布局的优化方法第5节供应链运作系统的管理框架模型第1节几种常见的供应链体系结构模型（一）供应链的模型I：链状模型自然界供应商制造商用户分销商图3-1模型I：链状模型ABCDE图3-2模型II：链状模型EDCBA供应链的方向供应链的级第1节几种常见的供应链体系结构模型（二）供应链的模型II：网状模型·········C3BnDmD2D1CkC2C1B2B1图3-3模型II：网状模型BDAHGFEC图3-4入点和出点入点和出点OOOOOOEBDA1A2图3-5包含出点和入点的厂家OOOOCAB1B2图3-6包含供应商和分销商的厂家子网虚拟企业CC1C3C4C2图3-7子网模型BEAAAFDDFCED图3-8虚拟企业的网状模型BGAAAIH第2节供应链体系的设计原则和策略一、关于供应链设计问题的简要说明•供应链设计与物流系统设计•供应链设计与环境因素的考虑•供应链设计与企业再造工程•供应链设计与先进制造模式的关系二、供应链设计的原则•自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则•简洁性原则•集优原则（互补性原则）•协调性原则•动态性（不确定性）原则•创新性原则•战略性原则三、基于多代理的集成供应链设计方法（一）基于多代理的集成供应链模式代理1代理2代理3实体世界软体世界图3-13、基于多代理的集成供应链模式（二）动态建模基本思想协调/控制精细化/集成业务流程重构多维系统分析理论支持图3-14、动态建模思想（三）建模方法需求特征目标模型优化模型执行模型确认模型环境分析系统诊断业务重组代理选择建模机制思想库（用中学）绩效评估基于商业规则建模法基于信息流建模法基于过程优化建模法基于案例分析建模法图3-15集成化动态建模过程四、在产品开发的初期设计供应链供应链管理设计产品（DesigneForSupplyChainManagement，简称DFSCM）DFSCM目的在于设计产品和工艺以使供应链相关的成本和业务能得到有效的管理第3节基于产品的供应链设计的步骤1:分析市场竞争环境（产品需求）2:分析企业现状（现有供应链分析）3：提出供应链设计（分析必要性）4：建立供应链设计目标5：分析供应链的组成6：分析和评价可能性7：设计和产生新的供应链8：检验新供应链9：完成供应链设计比较新旧供应链决策点工具和技术反馈反馈图3-16供应链设计的步骤模型图第4节物流网络布局的优化方法一、概述选址方法的类型•解析方法–通过数学模型进行物流网络布局的方法•解析方法–将实际问题用数学方程和逻辑关系的模型表示出来，然后通过模拟计算和逻辑推理确定最佳布局方案•启发式方法–针对模型的求解方法而言的，是一种逐次逼近最优解的方法二、网络布局的数据收集需要收集的数据信息•产品线中所有产品的清单•客户、存储点和供货点的位置•处于不同位置的客户对各种产品的需求•运输费率或运输成本•送货时间、订单传输时间和订货履行率•仓储费率和仓储成本•采购/生产成本•不同产品的运输批量•不同地点、不同产品的库存水平，控制库存的方法•订货的频率、订单规模，季节性特征和订单的内容•订单处理成本，以及产生订单处理成本的环节•资金成本•客户服务目标•现有设备和设施以及处理能力限制•当前满足销售需求的分销能力1）数据汇集数据的汇集必须遵守两个标准•采用网格或其它集合技术，把相邻近的顾客汇集在一起•根据以下标准把产品化分成合理数目的产品组2）估计运输费率估计运输费率时应该了解运输服务的种类•自有运输运输费率•租赁运输运输费率3）估计里程一般方法有：•（1）在某些情况下，先在地图上标出计划经过城市街道的卡车运输路径，然后用手动的轮子（该工具可以在许多办公用品商店里买到）滚过地图上卡车将实际驶过的街道，这样就能够得到准确的距离数据。•（2）使用简单的直线网格系统，根据坐标，利用毕达哥拉斯定理计算出两点间的直线距离。4）设施成本与设施（如仓库）相关的成本可以表示为：•固定成本；•储存成本；•搬运成本。5）库存－仓库吞吐量之间的关系方法1•根据企业自己的库存政策得到该比值方法2•根据库存状态报告仓库年吞吐量仓库平均库存0图4－5库存量－吞吐量关系曲线6）服务满意度水平的要求客户服务满意度水平是指每个顾客与服务仓储点之间的最大距离，可以保证各个仓储点能够在合理的时间内为其顾客提供服务服务水平定义为与指定的仓库之间的距离不超过给定值的顾客的数量占顾客总数的百分比三、企业供应链物流网络设计1、多级网络优化问题P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法一：对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最低的方案。即C1、C2和C3由W2供应。为每一个分销中心选择成本最低的工厂，即从P2得到60000，剩余的140000从P1得到。该方案的总成本250000+1100000+250000+260000+5140000=1120000.00（元）多级网络优化问题方法二：对每一个市场，选择不同的分销中心，使从分销中心获得产品的总成本最低，如对C1，有P1→W1→C1，P1→W2→C1，P2→W1→C1，P2→W2→C1。当然，成本最低的是P1→W1→C1，即用W1供应C1。同样可决定，选择W2供应C2和C3。计算出来总成本是：920000.00（元）多级网络优化问题方法三：采用优化方法目标函数：MIN=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23需求约束：W11+W21=50000;W12+W22=100000;W13+W23=50000;供应约束：P11+P12=140000;P21+P22=60000;分销中心不存留产品：P11+P21-W11-W12-W13=0;P12+P22-W21-W22-W23=0所有变量大于等于零：P11…P22=0;W11…W23=0.多级网络优化问题变量数值P11140000.0P2260000.00W1150000.00W1240000.00W1350000.00W2260000.00表4-3计算结果P1P2C1C2C3W1140000500004000050000W20600000600000表4-4优化结果第三种方法总成本是：740000.00元2、有能力约束的设施布置问题(CFLP)设：vj=在地点j布置物流中心的固定费用;ci=从地点j的中心满足用户i需求所需费用;wij=用户i的需求量;Q=m个地点的供货能力。数学模型：,...,m;jy,...,m;,...,n;ji,x,...,m;,...,n;jiyx,...,mQxw,...,mjxxcyvZMinjijiijniijimjijnmjijijmjjj10,1111011;1j;11111i11约束条件0,,1,其它如果工厂设在地点jyj其它的需求处的工厂满足用户如果用01,ijxij四、计算机辅助物流网络布局优化决策图4－7初始物流网络布局图四、计算机辅助物流网络布局优化决策图4-8初始物流网络配送示意图四、计算机辅助物流网络布局优化决策图4－9优化后的物流网络配送方案第5节供应链运作系统的管理框架模型A6客户供应商分销管理库存管理A1A5销售预测主生产计划ERP物料需求A3信息技术B1B2B3组织C1C2C3图4-9供应链运作结构模型框架订单处理分装生产采购A2A4流程运作能力A1、客户化大量延迟驱动客户驱动的供应链使得制造商能够加强对客户需求的理解，主动的为客户提供解决方案，增加供应链的服务价值，同时顾客化大量生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求A2、有效物流以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，将客户要求的服务完好的传递给客户A3、需求驱动的生产计划/ERP生产进度、供应商管理以及销售、运作计划中做到整个系统的产品数量，混合投放的准确性A4、JIT/精益制造制造资产的有效产出，同时保证较高的柔性和质量（做到设备可靠、低库存、时间变动小）A5、供应基管理集成核心的供应商和制造商的供应链行为以实现价值和成本的最优化A6、集成绩效评价确保组织商业目标转化为特定运作以及财务目标，有规律的评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值信息技术B1、集成信息系统在同一个信息平台上提高商业数据的质量和时效性及共享度，以提高供应链计划、执行的绩效，达到供应链决策的高度整合与一致。B2、先进技术改进工作流效率，以及保证管理供应链的新的方式、技术B3、产品设计系统改进产品设计的思路，将涉及系统建立于整个供应链的管理范畴之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求。组织能力C1、集成供应链管理在两个层次上进行管理供应链：1）企业内部供应链绩效管理战略，2）企业外部供应链的绩效管理战略C2、团队工作集中于个体企业的绩效受到外部个体的绩效影响，强调通过团队模式进行问题的有效解决机制，增加共同高效工作的能力C3、敏捷组织结构跨功能、流程的广义的生产组织结构，用以支持业务流程表3-1供应链运作模型框架的属性定义案例：HP台式打印机供应链的构建1、HP公司及台式打印机概况2、存在问题3、任务4、解决方案5、效果分销中心(欧洲代理商)总机装配(通用打印机)（FAT）印刷电路板组装与测试（PCAT）集成电路制造消费者供应商消费者消费者分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商图3-17HP公司DeskJet打印机供应链问题：进一步分析HP遇到的问题。根据对问题的分析，参考案例中给出的HP解决方案，从HP采取措施与解决问题的匹配性上谈谈你自己的感受