盈崴工厂实务改善案

盈崴工廠實務改善案指導教授陳敏生11國立雲林科技大學工業管理系老師陳瑋姿黃凡維李宜芳2國立雲林科技大學工業管理系學生640雲林縣斗六市大學路123號摘要本改善案經過現況分析後發現該個案公司的主要問題包括生產線上的瓶頸作業、換線所造成時間浪費、整廠的佈置與產能不足導致作業員需加班以及生管課作業處理缺乏效率等。本組針對上述問題進行以下的改善：1.細部動作改善：工具的改良與動作標準化。2.生產線平衡：本報告擬定工廠速率法、最大候選原則(LargestCandidateRule)、IU法(IncrementalUtilizationHeuristic)三種改善方案，經分析比較後選擇方案一。3.生產線現場佈置改善：生產線平衡後，針對改善方案中的新工作站進行現場佈置改善，重新規劃暫存區，縮短工作站與暫存區之間的距離。4.開發生管系統：設計低於安全存量的物料與成品警訊、報表輸出及統計資料圖表等功能，以輔助生管課有效管理進銷存作業。經改善後，該個案工廠的產能CRT從每小時48.24台可提升到每小時61.98台，LCD從每小時51.67台可提升到每小時72.29台，而本組所研發之生管進銷存系統亦能有效的提高生管人員的工作效率。關鍵詞：生產線平衡，工廠佈置1前言1.1研究背景在成本導向的考量下，台灣的工業正面臨產業空洞化的危機，而提升本身競爭力，即成了當下業界的重大考驗。在重視品質、效率與服務潮流之下。如何運用有限的人力、物料、空間、時間與經費，做最佳的調配，達到最高的產量及最大的利潤，是本研究最主要的目標。1.2研究目的本研究針對個案公司的生產流程、作業程序、設施規劃、產能提升等各方面加以詳盡瞭解後，以該個案公司為例，做全面性的相關研究及實務改善，其主要目的有以下五點：1檢討公司現行之生產流程，發現線上問題，並研擬可行之改善對策。2瞭解公司作業程序，合併、刪除、簡化、重整後訂定標準作業程序3針對生產線現場佈置加以規劃，使生產流程及搬運作業更加順暢。4以開發一套生管進銷存系統，輔助生管課有效管理進銷存作業。2現況分析2.1個案簡介盈崴公司創立於民國82年，為彩色顯示器組裝製造商，公司位於台北市，工廠則設立於台中縣大里市，現有廠房約1200坪，員工五十餘人，產品之銷售市場以內銷為主，外銷為輔。為求永續經營之理念，公司管理階層均採取穩健之經營方式，1公司特點為機動性強、服務好、交貨迅速；由於混合生產LCD及CRT螢幕，可依客戶需求調整所需規格及型號，機動性強；小批量式生產，接收散戶訂單，並以良好的服務品質、迅速的交貨速度，成為國內唯一中小型的螢幕專業製造廠。雖然盈崴公司對外能維持相當高的品質，但生產製程中卻存在許多影響效率的缺失，亟需改進。該個案工廠每日正常工作時數為8小時，人工稼動率約95％，而目前的日需求量平均為CRT150台、LCD350台，每日須加班3.15小時才能達到需求產量的目標。為彌補效率不彰，個案工廠在前、後工程組各聘請二位臨時工以支援作業，欲藉此維持生產線流暢度，但由於人員調度不佳，因此不見產能有所改善，加班的情形更是屢見不鮮。2.1要因解析分析後發現個案公司作業週期過長，造成產能低落，無法在正常工作時間內完成當日排程量，需加班以達到預定產量。本組針對作業時間過長的問題依人、事、時、地、物等五方面，進行要因分析（如圖1）。圖1影響作業週期的要因分析圖3生產線改善3.1作業標準化進行作業標準化的主要原因是將生產線上的動作改善後，訂定標準化的作業，而線上所有作業員都應依照標準作業程序作加工的動作，動作一致，可將時間的變化降至最低，進而訂定標準作業時間。最主要的改善重點有三方面，分別是工具改良、佈置改善以及其他規劃，分述如下：1.工具改良(1)螺絲起子等工具採懸掛式擺放擺放，以利抓取，並節省作業時間。(2)設計有斜度之活動架，使線外作業員完成作業後能將半成品直接下滑交付于線上作業員。（如圖2）↙圖2作業動作改善（2）示意圖(3)建議用較堅固的塑膠殼代替保護套，並在集電板和塑膠殼四周黏上魔鬼氈，以節省貼膠帶、換膠帶的時間。並以掀開三個角的方式代替重複拿掉、套上保護套的無效動作。（如圖3）圖3作業動作改善（3）示意圖(4)依顏色、區域、及明顯標示規劃標籤，縮短找尋的時間。(5)建議添購膠帶切割機，可有效節省撕膠、割膠、黏膠所浪費的時間。(6)設計多個固定夾具，減少拿取物料的不便及改善換物料的問題。2.佈置改善(1)將工作站規劃併入輸送帶上，進行線上直接作業，縮短搬運的距離及時間。(2)物料區重新佈置規劃，縮短搬運距離及時間。(3)左右支架分別置於作業位置的左右手伸手可及處，作業員拿起時不用再次確認即可進行組裝。(4)將工作站距離拉近並規劃，節省搬運時間，使作業流程順暢。(5)固定作業員的工作及位置，並在輸送帶上加2裝停止器，節省作業員因移動而造成的時間浪費。(6)於包裝站附近規劃「成品暫存區」，待該批型號全部完成後推至「成品待驗區」，以利搬運檢驗。3.其他規劃(1)免去支援的工作，節省檢視調整的時間。經比較後發現，使用上述之13項作業動作改善，可使CRT的作業站改善率提升5.13％，LCD的作業站改善率提升9.65％，有效的縮短製程時間。3.2生產線平衡鑑於該廠目前生產線不平衡，導致CRT及LCD的效益僅有60.2%與60.7%（由於現場作業員會互相支援，所以實際效率會高於上述計算結果），呈現異常低的效率值。因此擬用生產線平衡與工廠佈置來解決現況的問題。生產線平衡方面，選用工廠速率法、最大候選原則及IU法等三種不同的生產線平衡理念，擬定三種方案，進行多方面的比較與分析，以提出最適合該個案公司使用之方案。(1)方案一：工廠速率法方案一為利用工廠速率計算生產線平衡，並依照平衡結果進行現場佈置與規劃。工廠速率（R值）指的是生產線的目標週期時間，由R值可以得知生產線的運轉速率。生產線平衡的方法為以增加瓶頸站的作業人數或是合併負荷比較低的作業站，期望各作業站的負荷比能夠平衡，而無勞逸不均之情形。經由上述方法重新安排與計算以獲致生產線平衡之結果後，可得到較高的生產效率。在執行CRT作業時需要12個工作站，共計19名作業員，週期時間為0.98分鐘，其中最大平行工作站為2站；LCD則需要20名作業員與10個工作站，最大平行工作為5站，最大週期時間49.8秒，每小時生產72單位，平均效率88.6%。(2)方案二：LCR法改善方案二使用LCR法（LargestCandidateRule）計算生產線平衡，再依平衡結果進行工廠的佈置與規劃。LCR法是決定需要的最少工作站數目以求取所要的週期時間。CRT平衡後需設立16個工作站，20名作業員，週期時間為62.24秒，完成一個成品的時間是937.67秒，效率為94.15％；LCD平衡後為14個工作站，21名作業員，週期時間為49.91秒，完成一個成品的時間是575.06秒，效率則為82.30％。(3)方案三：IU法方案三是利用IU法（IncrementalUtilizationHeuristic）進行生產線平衡，再針對平衡數據規劃工廠佈置。IU法是依照原本的加工順序，算出每個加工站的最佳使用率，以決定加工站的作業內容；IU法最主要的特點為使用率高、平行工作站多，平行工作站的好處在於減少瓶頸工作站。根據IU演算法得知CRT的作業人數需要18人與14個工作站，平行工作站最多為3站，最大週期時間為62.15秒，效率為81.9%；LCD的工作站需要10站，計18名作業員，平行工作站最多為5站，最大的週期時間為50.082秒，效率為93.8%。由以上可得知，方案一是以不增加固定設備成本的限制條件下，提高產能並增加效率，方案二與方案三的目標則是以不加班為原則增加產能，減少員工的疲勞程度以及加班支出的費用；工廠佈置則是依照平衡後的工作站，以產品別的佈置方式，進行現場工作站及物料暫存區的重新配置。利用此三方案將生產線平衡後，工作站的數目與工作內容都能固定，避免支援。而方案的決選指標則分為可量化的成本、產能效益，以及非量化的佈置特性優缺點，比較如下：(1)人力成本比較造成各方案和現況的成本差異的主要因素為作業員人數、加班時數及機具設備的改變，由於添購設備之成本估算較困難，因此表1僅列出人力成本的比較。表1各方案與現況之人工成本比較表人員時間方案單位/費用製造課PQC總數加班時間TotalCost順序單位1942357.6現況千元342764181595774單位16418-10.1方案一千元2887636403642單位16521-3.84方案二千元2889538303833單位14418-1.92方案三千元25276328032813(2)產能效益的比較以人工稼動率95%，CRT日需求150台，LCD日需求350台計算，可求出增加產量並與現況比較（如表2）。表2各方案產能比較表週期時間（秒）每日需求工作時數(小時）效率（%）順序CRTLCDCRTLCDCRTLCD原方案74.6369.683.116.7737.738.814方案一58.0849.082.424.7883.988.61方案二62.2449.912.594.8594.1582.32方案三62.1550.802.594.9481.993.83(3)設施佈置優缺點比較表3各方案優缺點比較優點缺點方案一1.工作站使用率平均2.工作站與工作內容固定3.將線外加工併入生產線4.產能高1.平行工作站多，等待時間長2.工作站合併項目過多，易造成作業員拿取材料與作業的不便方案二1.工作站固定2.平均使用率高3.縮短換線時間4.現場佈置整齊1.所需員工數目多2.工作站效率不均，有作業員閒置的情形發生方案三1.節省作業員人數2.固定工作站與作業內容3.換線容易4.平均使用率高1.平行工作站多，等待時間長2.產生閒置工作站3.部分工作站合併項目多，造成作業員拿取材料不便4.需添購三台檢測機器，增加成本經過以上的比較可發現，方案二成本最高，效能也非最佳，因此予以剔除；方案三人力成本最低，但此方案須再添購三台CRT的檢測機器，造成固定成本的增加，而且未來市場的趨勢CRT的產量將逐漸減少，因此現階段購買CRT的機器並不恰當；方案一產量最高，亦無需添購任何機具設備，因而為最適切之方案。4生管系統開發4.1需求分析除了生產線上的問題之外，生管課的業務繁雜、人力不足，也是亟需支援協助的部門之一；生管課目前使用儲位卡來記錄物料存量，由於物料繁多，不僅找尋時會耗費許多時間，記錄時也常因字跡潦草而產生誤判，這些問題除了會造成生管課作業時間的延誤，對公司的運作也會造成極大的影響。本組藉開發進銷存系統改善該公司之物管問題，使資料電腦化，減少單據傳遞時可能發生的浪費或錯誤，並設計報表及警示功能，避免疏忽而造成進出貨料的錯誤。本系統以結構化的技術進行系統分析，以查閱文件、觀察及訪談等方式進行需求擷取，將生管課業務大致上分為物料管理、排程管理、成品管理等三大部分。(1)物料管理物料管理為控管原物料的進出，包含廠商送料的入庫處理、製造課生產時需要的領料過程、物料或物品不良時的退料或報廢流程。圖4物料管理流程圖(2)排程管理生產排程除需考慮交期及物料的存量是否充足外，還必須注意生產線的一般及最高負荷量，以及該批產品需要多少的作業時間等。目前盈崴公司是由生管課人員手動排程，本組期以一些排程的順序規則進行系統的建議排程，若有特殊需求再由員工進行手動調整。4圖5排程管理流程圖(3)成品管理成品管理包含成品入庫及出庫兩部分，製造課產出之成品經入庫處理至入成品倉存放，由生管課專人管理，並於接獲出貨通知時進行出貨處理。圖6成品管理流程圖4.2流程塑模流程塑模除了依照需求進行分析之外，另外也新增基礎項目與綜合報表管理等功能，使系統達到完整性。本組採用資料流程圖為工具，利用由中間往外的策略，進行個案流程塑模，先找出資料流程圖的元素，並利用環境圖找出外部實體、流程圖找出處理以及用藍圖來找出資料儲存。最後根據流程的元素繪製資料流程圖(圖7)與結構圖(圖8)，以了解系統主要的處理與功能。圖7進銷存子系統第一階資料流程圖業務部生管課