监理规划(大跨度工业厂房)

宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司1宿舍及精工车间工程监理规划编制：审批：珠海品成建设有限公司2015年9月18日宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司2目录一、编制说明……………………………………………………………………3二、工程概况……………………………………………………………………3工程特点关键部位工序的监理措施及合理化建议……………………………4三、监理工作内容和范围………………………………………………………13四、监理工作依据………………………………………………………………15五、监理工作目标………………………………………………………………15六、监理组织方案………………………………………………………………17七、监理工作程序、方法和一般措施…………………………………………20八、工程竣工验收及保修阶段监理……………………………………………43九、监理工作制度………………………………………………………………46十、监理设施……………………………………………………………54十一、安全监理细则……………………………………………………………56十二、风险管理与安全生产、文明施工管理…………………………………….58十三、本工程监理重点、难点分析及监理对策………………………………….63宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司3一、编制说明宿舍及精工车间（二期）工程《监理规划》系根据业主签定的监理监理委托合同等有关资料和国家有关工程建设监理的规定，地方有关工程建设监理的文件，建筑安装工程设计及施工验收规范，质量检验与评定标准等编制，包括工程概况、监理工作的目标和范围、监理的工作内容及依据、监理组织机构及人员职责、各阶段监理工作的主要内容及方法、监理工作的制度共十三项内容。承蒙业主的信任，委托我公司实施建设监理，我们将根据业主的要求，结合工程的特点，按照委托监理的工作深度对每一项专业监理工作制度建设监理实施细则，通过对建设项目实施投资、进度、质量、安全四大控制和合同、信息管理及组织协调工作，确保建设行为的科学性，达到工程建设好快省和取得最大投资效益的目标。二、工程概况项目建设概况：工程名称：宿舍及精工车间（二期）工程地址：珠海市高新区科技六路100号计划工期：按施工合同（300天）建设单位：珠海市安联锐视科技股份有限公司监理单位：珠海品成建设有限公司勘察单位：珠海市建筑工程勘察设计院有限公司设计单位：长宇（珠海）国际建筑设计有限公司施工单位：广东省中航建工工程有限公司建设规模：总建筑面积为14854.5平方米、建筑层数为9层、总高度34.8米结构形式：钢筋混凝土结构工程造价：20000000.00元宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司4工程特点关键部位工序的监理措施及合理化建议第一节组织协调工作的重点难点及解决措施根据本项目所包括的主要工程内容和我监理方对工程的监理经验，我们认为本项目的特点是：工期紧、质量要求较高，不可预见风险多。本项目在实施过程中组织协调工作是本项目工期控制、质量控制、投资控制、安全文明施工控制的关键，做好组织协调工作既是本项目的重点也是难点，搞好组织协调是顺利完成进度、质量、投资、安全“四大控制目标”的基础和保证。（一）情况分析：本项目组织协调工作涉及面广，协调难度大。项目建设过程中涉及的分包单位较多，如何做好各单位、相关人员的协调统一，理顺组织协调关系，建立一个高效、强有力的组织协调组织架构，是促进工程顺利建设的关键。本项目需协调的关系如下：1.该项目涉及专业多，技术协调复杂，工程建设内容包含了室内外装饰装修、市政、消防、防雷、给水、电力、通讯等众多分项工程，分别涵盖了不同的专业，实施过程中既有独立之处，又有相互交叉统一协调配合的一面。各专业的组织协调配合工作非常重要。2.施工场地狭窄，施工周期较短，交叉施工协调工作量大。（二）解决措施：1.工程施工前项目监理部应协助建设单位做好工程范围场地所需拆除部位的全面调查摸底，对于难处理的部位，积极向建设单位提供信息、交换意见，共同商定处理办法。2.重要事件的协调工作由组织协调工作小组负责，一般事件的协调工作由总监理工程师指定的专业监理工程师负责，做到责任到人，措施到位，跟踪到底。3.明确责任，做好分工与合作。工程建设各方的内部协调由监理协调办公室负责，并主动积极地协助建设单位做好外部关系的协调工作。一般问题直接由监理班子自主协调，重大问题请建设单位出面协调。宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司54.对需要协调的每一事件，均要做好充分的事前准备工作，掌握有关规章，摸清事件的现状、原因，具体问题具体分析，并制定出既能满足工程建设需要，又能符合有关规章、满足各方合理要求的科学、合理的协调解决方案，避免协调工作的盲目性。5.通过召集各个施工单位、建设单位负责人、等单位参加的工程例会、专题例会等手段，解决施工过程中需要解决的问题。6.工程实施过程，努力与工程建设有关各方建立良好的沟通，避免矛盾的产生、激化。7.开展有预见性的协调工作。通过详细调查，对部分可以预见的协调事项提前考虑，主动提前协调，避免被动协调，以减少协调难度。8.针对本项目的特性，工程建设过程，涉及的有关法规较多，组织协调专业监理工程师应熟悉各种法规，通过监理的协调工作，使工程建设各方在工程实施过程的一切行为符合有关法规。尤其是建设单位的有关工程建设行为，监理工程师应随时予以关注、评估和提醒。9.充分发挥工程例会、各种专题会议的协调作用，通过各种会议，协调各方关系，解决各种工程问题。必要时，总监约见施工单位、分包商、专业施工单位的负责人会谈。第二节安全生产、文明施工的重点难点及解决措施重点难点之一：施工安全管理问题突出（一）情况分析：安全生产事关人民生命财产安全，重视生命安全是和谐社会的重要体现，而施工安全是项目顺利建设的保证。本项目平面、立体交叉作业多、施工工艺多变，安全管理要求高。如何采取切实有效措施，加强对施工安全的监管是监理工程师监理工作的头等大事。（二）监理措施：1．检查施工单位安全管理体系是否健全，专职安全员配置是否符合要求。宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司62．审查施工单位安全管理资料是否及时、齐全、真实，施工组织设计、施工方案中安全技术措施是否可靠、可行；对施工组织设计、施工方案、施工安全技术措施、安全防护用品的使用情况进行检查。3．督促施工单位各项安全生产、现场围护、交通组织、交通维护等采取安全措施，并定期检查安全措施费的使用情况。4．对一些重大危险源项目，如高处作业、临时用电等必须要专项施工方案和安全保证措施，重点审查方案的可操作性和安全措施的落实。同时加强对这些项目的的安全监管力度，不符合安全要求的坚决不予开工，必要时下发停工令，同时上报市安监站。5．审查安装施工单位及人员资质，特种工人上岗前必须进行安全技术交底，同时持有效培训合格证和上岗证。6．大型起重机械的技术资料必须齐全，一机一档，检查机械的使用功效和使用期限，坚决不允许“病机”、“黑机”作业；组织安全专项验收，对安全检查项目必须经验收合格后方可组织施工。7．将实行“平安卡”管理纳入安全监理工作范畴，及时检查人员在岗情况、建筑工人“平安卡”申领使用情况，督促施工单位实施“平安卡”管理。8．加强台风、暴雨的预报、警报工作，制定防台、防汛方案措施，督促施工单位成立防台、防汛抢险队伍并配备相应的设施；暴雨、台风期间禁止施工人员作业、机械等须撤离危险地带，以防患意外事故的发生。9．建立安全预警体系和应急机制，制订切实可行的安全应急预案。10．完善安全监理报告制度，每周一将上周工地建设进度、安全检查及隐患整改落实情况、需重点监控的危险源工程项目及时上报珠海市安监站，同时对工地突发安全紧急事件以安全监理快报的方式第一时间向市安监站、建设单位报告。宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司711.工程建设高峰期，场内有大型机械、设备同时施工，大量运输车辆进出频繁，在规划施工平面时应做好场地内的交通组织工作，保证各道工序安全、有序地进行。重点难点之二：脚手架问题（一）情况分析：基坑开挖与支护是一个综合性的岩土工程难题，各工程场地的地质与环境千差万别，没有固定模式，更不能套用，我方认为必须认真审核施工单位的基坑支护与开挖的设计方案，审核施工方案是否做到因地制宜，安全可靠。并要求有方案比选，对经济技术，工期方面的比较。（二）解决措施1、脚手架搭拆作业安全程度要求高、作业风险大，因此施工单位必须对搭拆作业人员加强规程、规范、安全生产技术知识的教育。对脚手架搭拆作业进行监护、违章作业现象严肃处罚，及时发现、纠正施工作业中的违规行为，消除隐患、预防事故，确保施工作业人员的安全。2、施工现场安全监督管理人员将根据本规定的监督管理要求，对施工单位脚手架搭拆工作的安全施工进行检查、监督、巡视及旁站。第三节质量控制的重点难点及解决的方法措施重点难点之一：“建设工程强制性条文”的落实（一）情况分析：工程质量不仅关系到工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到广大工人和厂家的生命财产安全。本项目是一个宿舍及精工车间工程，保证项目建设工程质量，就是保障厂家和广大工人的生命财产安全，维护社会公共利益，是本项目建设的重中之重。在本项目建设过程中全面贯彻落实“建设工程强制性条文”是质量控制的重中之重。根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化实施条例》和《建设工程质量管理条例》。本项目建设全过程必须实宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司8施强制性标准的质量监理。（二）解决措施：1．成立由总监理工程师负责的“建设工程强制性条文”贯彻领导小组，督促建设单位与设计、施工、监理单位签订质量通病防治任务确认书。小组应制定目标、实施方案、具体措施及责任制度。应加强和质监站、安监站的联系，取得他们的大力支持。同时，要调动设计单位、施工单位贯彻“强条”的积极性，赢得他们充分配合。2．本项目直接涉及的工程质量、安全、卫生及环境等方面的规定，监理工程师必须认真审查，严格按照工程建设标准强制性条文执行。3．本项目是全过程的监理，监理公司对施工图设计文件重点应当对工程建设勘察、设计阶段执行强制性标准的情况实施严格审查。4．定期联络建筑安全监督机构、工程质量监督机构、施工图审查机构对本项目的有关方及施工中各验收阶段对贯彻强制性标准的情况实施检查、监督。5．监理单位应当定期对工程实施的相关方进行检查，对监督不利的单位和个人通报给建设单位，并建议有关部门处理。6．监理人员及有关技术人员必须熟悉、掌握强制性标准，在材料、设备的报验中重点审查材料和设备是否符合强制性标准的规定，必须要审查工程项目的安全、质量是否符合强制性条文的规定，工程中采用的导则、指南、手册、计算机软件的内容是否符合强制性标准的规定。7．处理重大工程事故时，应当有工程建设标准方面的专家参加，监理公司应审查工程事故报告是否符合工程建设强制性标准意见。8．监理单位发现任何单位和个人违反工程建设强制性标准行为，及时向建设行政主管部门或者有关部门检举、控告、投诉。宿舍及精工车间（二期）监理规划珠海品成建设有限公司9重点难点之二：质量通病防治一、情况分析：工程质量通病在一般工程中都会经常发生，普遍存在的一些工程质量问题，由于量大面广，因此对本工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。这些质量通病，有的缩短了使用的年限，有的直接影响使用安全隐患，有的影响了其使用功能。对质量通病的质量控制，必须认真落实《广东省建筑工程质量通病防治技术措施》、《广东省市政工程质量通病防治技术措施》，这是质量控制监理工作中的重点。（二）解决措施：1．施工过程中严格把关，无监督人员严禁施工，监督现场施工单位按工程规范与设计要求进行施工；2.严格按通病防治措施落实施工工艺。第四节投资控制的重点难点及解决措施重点难点之一：设计变更投资控制（一）情况分析工程实施过程中，不可预见因素对工程建设的投资也存在着影响，比如场地部位标高调整、桩