工艺工程师绩效考核表

深圳市振兴制造厂ShenZhencityZhenXingmanufactory职位考核月份150分考评得分考评级别核准序号考核项目自评分复评分标准性文件的正确率和及时率（总分40分）生产/品管复评品质异常的处理后果（总分20分）品管复评设备维修效果（总分10分）生产复评制程/产品改良（总分20分）生产/品管复评其他工程辅助效果（总分10分）沟通效果（总分10分）工作计划性（总分10分）执行力（总分10分）81.上级交代的工作未予执行，扣10分/次2.上级交代的工作未达成既定效果，扣5分/次45滞后，扣5分/次2.产品未经实验，盲目改造，造成经济损失≥500元，扣20分/次1.制程/产品该良率1.治具制作准确、及时2.水电安装快速有效3.工程变更的处理完备122.文件错误，且引起不1.每出错一次扣5分良后果，扣20分/次3.每延误一次扣5分1.未对品质异常有效处理，扣20分/次3工艺工程师绩效考核表姓名标准总分考核标准业绩/状况描述2.无正当原因而未完成2.品质异常改善效果不好，扣5分/次1.设备维修滞后，影响过低，扣5分/次生产进度，扣10分/次2.设备维修滞后，效率违反以上者，扣5分/次每受到因沟通不良投诉一次扣2分1.工作无计划，或周工作工作计划，扣2分/次67计划逾时上交扣5分5S效果（总分10分）配合性（总分10分）等级ABCDEFG得分145-150130-144110-129109-9594-7574-60≥45绩效工资100%90%80%70%60%50%010部门5S评分低于标准分数时，按1：1的比例扣分配合怠慢，造成不良后果，扣5分/次9评级标准表