企业内刊(报纸)筹建方案

企业内刊筹建方案135426组织架构工作流程激励措施版面设置目标定位背景分析目录企业内刊作为企业文化的外在表现形式，是企业必不可少的软实力要素。现有公司刊物取得了良好的市场反响，在员工中也得到了高度认可。但该份期刊以营销推广为主导方向，对内部文化共识的引导作用不足，且出版周期较长，信息传递效率不高。因此，我们建议创办以企业文化为核心的综合性报纸，以达到企业文化共识的目的。1背景分析目标定位高管的战略喉舌员工的沟通渠道公司的信息平台企业的形象窗口2目标定位组织架构总编主编执行主编秘书处责任编辑（4人）美术编辑（1人）记者团（10人）3组织架构职责说明总编——方向性决策、统筹主编——决策、审核执行主编——具体运作、组织、统筹秘书处——工作计划、人员协调、出版发行相关事宜、稿件资料档案管理责任编辑——文稿整理编写美术编辑——排版记者——活动跟踪报道，撰写稿件版面设置月刊采用120g铜版纸彩色印刷版面规格为为A3大度纸（约285mm*420mm）常规版为四版，重要事件可增加专题版面4版面设置焦点新闻高管访谈信息短波本期关注员工心声真实之眼文化论坛管理信箱他山之石印象采风我思我想星光大道团队风采贴心伴侣PartⅠ战略战术PartⅡ大视界PartⅢ共识营PartⅣ风景线4版面设置4版面设置：第一版战略战术焦点新闻公司一月内的重大事件的报道高管访谈目的是主要是企业精神及时事性活动新闻的传播与文化解义，结合公司重大事件和经营管理理念对高管进行采访信息短波企业文化建设进程和成果及其他活动新闻报道适应公司五年战略规划发展需要。报道战略实施重大举措和成就进行，宣贯高层战略决策和经营理念。第一版版名不需列在报纸上，此方案中提出作说明用4版面设置：第二版大视界本期关注（热点追踪）对大事件或焦点事件的进一步报道，事件相关责任部门领导对该事件的阐述和感受员工心声员工对热点事件的看法和认识真实之眼编辑部从客观的辩证的积极的角度纵深挖掘事件内涵，或邀请专业人士或事件相关资深员工进行点评主要是从不同视角认识公司比较突出的人、事、物。本版几个栏目可选择同一主题，也可以错开主题分析几个事件。4版面设置：第三版共识营文化论坛以企业文化为核心，给出论点展开讨论，或给出一个主题征集案例（可发表议论）。管理信箱日常的企业文化“五个一工程”他山之石机动栏目，摘录优秀管理篇章或介绍企业文化理论或企业文化建设经典案例等，开拓视野信息交流的平台。在适度的控制下，给公司上下建立一个可操作的例行的沟通渠道。4版面设置：第四版风景线印象采风主要展示公司员工文化生活图片，如：食堂新风尚、宿舍文明、交通改进、节日祝贺、优秀个人等等我思我想员工对工作、生活的心得体会，包括思想、心态、文化等方面的认知，对管理等的思考星光大道优秀个人专栏，主要来自绩效管理部评选出来的“卓越个人”团队风采不固定栏目，展示公司重要项目中表现突出或绩效考核成绩优秀和关键业务指标完成率高的优秀团队贴心伴侣一些生活健康常识或工作小技巧的介绍扎根于公司基层，贴近员工实际生活，能反映出“以人为本”，起到一定的表彰和激励作用。激励措施一、稿酬标准1）仅限原创稿件：常规文体千字百元，特殊体裁50-150元/篇，文章配图10元/幅（以最后定稿为准）2）文章特别突出、可读性强，可酌情增添稿酬3）有特殊激励规定的栏目按该栏目实际情况计算稿酬，不得过多偏离稿酬标准二、评选年度优秀编辑、优秀记者、投稿优秀个人等，颁发证书和奖品5激励措施工作流程项目时间负责人新闻报道撰写每月1日-23日责任编辑、通讯员其他栏目稿件递交每月20日前秘书处文章整理存档每月23日前责任编辑排版每月25日前美术编辑报纸审核每月28日前主编、执行主编印刷每月30日前秘书处发放总公司邮寄分公司、外派人员每月1日-3日秘书处6工作流程