B民营制药股份有限公司发展战略研究

B民营制药股份有限公司发展战略研究作者：朱民田学位授予单位：西北工业大学参考文献(66条)1.李华刚民营企业为何难长大20042.企业内部资料3.科技部技术预测与国家关键技术研究组生物制药进入重要机遇期20044.国家发展和改革委员会产业经济与技术经济研究所课题组国内外医药产业发展及未来趋势2003(33)5.刘传铭.齐二石.王玲生物制药工业企业战略联盟研究[期刊论文]-化工进展2003(1)6.冒巍巍.范莉.王方华我国中药产业国际竞争力分析[期刊论文]-中草药2003(4)7.施红兵我国入世后制药企业的专利战略探讨[期刊论文]-上海医药2003(4)8.医药行业上市公司回眸与展望9.彭浩东.黄惠平入世--中国制药业的又一春[期刊论文]-中国卫生经济2002(3)10.魏建中全球医药行业七大特征200311.继成中国药业发展环境展望2002(01)12.叶国标我国制药业拥有巨大发展潜力200413.敖宗华生物工程技术在现代制药业的应用200314.李金洲加入世界贸易组织,我国基因工程制药产业面临的挑战与对策[期刊论文]-中国药房2002(6)15.乔君中国制药业的优势在哪里?200416.中国制药企业需要重新洗牌200417.张东风中药制药如何走向现代化200418.许铁男美国的医药事业2001(01)19.国家计委经济研究所2002年国内外医药产业发展及未来趋势20.张怡跃WTO条件下的企业市场营销[期刊论文]-商业研究2003(10)21.李思成.温德良.冯燕丽我国医药行业现状与发展趋势[期刊论文]-中国药房2003(3)22.舒霖医药行业兼并重组的新趋势200323.医药板块成为证券市场上的优质板块200224.盛毅论民营经济是经济属性还是经营方式200325.杨浩民营企业性质界定及产权分析[期刊论文]-上海经济研究2001(3)26.民营企业产权界定200027.陈永丽试论民营经济的可持续发展战略1999(207)28.马丽行政整合和自下而上2003(04)29.中国金融业步入后国有时代200230.浅谈民营企业面向新世纪的可持续发展战略200331.程秀生民营经济努力进入经济的核心高端区域200432.中小企业面临七大挑战200133.秦晓萍民营科技企业发展中的问题与机遇分析200034.蒋恩尧.杜桂春.李雨辰浅谈民营企业的第二次创业[期刊论文]-商业研究2000(10)35.王方华.吕巍企业战略管理199736.杨希怀企业战略管理199737.贾永轩企业战略管理与咨询200238.企业战略管理新趋势39.企业战略与管理提纲40.魏杰企业战略管理选择200241.加强企业战略研究与战略管理200242.傅铁波外国型企业战略管理案例研究199743.2004年全国医药经济走势预测44.医药三资企业的竞争环境及其发展45.陈天晓2003年我国医药行业宏观经济环境的分析预测200246.郝涛我国中小型制药企业竞争战略的研究[学位论文]硕士200347.《MBA必修核心课程》编译组经营战略199748.黄巍.安阳第一制药厂经营战略实证研究49.WTO与我国医药行业挑战、机遇、将来50.我国医药行业现状与发展前景51.项保华企业战略管理--概念、技能与案例199852.StehenpRobbinsMANGMENT53.孙严浅谈营销部门人力资源管理54.苑冰激励、奖励与绩效200255.成爱武.周镭.苏玉珠营销创新与品牌建设[期刊论文]-管理科学文摘2001(9)56.申庆涛品牌与文化是民营企业在市场竞争中的锐器[期刊论文]-开发研究2001(6)57.知识经济时代199958.何义民营企业文化的五大特征200159.郜捷如何成功实施企业战略200560.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略199761.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199762.BartonDLCorecapability&corerigidities:aparadoxinm.anagingnewprouductdevelopment199263.LiHaiyang.KwakuAtuahene-GimaTheAdoptionofAgenDyBusinessAdtivity,ProduDtInnovation,andPerformanDe:AStudyofNewTeDhnologyVenturesinDhina2002(06)64.PorterMETheCompetitivenessAdvantageofNation199065.查看详情66.本文从《管理世界》、《世界经理人文摘》、《中国医药报》、《中国药事》、《药学进展》、《中国MBA》、《中草药》等报纸杂志中吸取了大量信息和专业观点相似文献(10条)1.学位论文许立民营中小制药企业产品营销战略研究2004近十几年来，我国民营经济发展迅猛，占据了我国经济总量的半壁河山，解决的就业人口也已经超过了国有企业，成为我国经济力量的一个重要组成部分。在我国的民营企业当众，民营医药企业是非常耀眼的一股重要力量。由于制药行业所具有的高利润、高技术、高成长性等特点，很多资本纷纷加入。国内也出现了很多非常优秀的民营制药企业，无论在品牌、管理、产品等方面都取得了非常辉煌的成就。四川作为一个将医药工业作为支柱产业的西部省份，拥有数百家制药企业，仅成都就超过了140家，大多属于中小民营企业，过去十几年中很多企业取得了非常优秀的业绩和快速的发展。但是也出现了一个不容忽视的现象——很多民营医药企业，特别是民营中小企业，在经历了最初的快速发展阶段后，纷纷遭遇“瓶颈”效应——销售停滞不前甚至萎缩(很多企业长期停滞在年回款金额3000-5000万水平)，产品开发停顿、人才流失、公司声誉下降；也有不少企业遇到资金、技术困难；更有甚者，由于资金、技术缺乏，在GMP改造这道门坎前再也无法前进而关闭；另外不少企业快速发展以后进行快速扩张，开展多元化经营，但很多都是以失败告终。面对这种发展态势，在日趋激烈的市场竞争环境和国内外企业的挑战和技术进步面前，我们有必要对这种现象进行深入的剖析，发现其原因和规律，并探讨民营中小医药企业如何在新的环境和形势下，走出一条稳定而健康的发展道路，如何建立自己的核心竞争力，成为有特色、有生存能力和发展潜力的企业；以推动民营企业的发展，成为我国经济发展的重要推动力量。本文研究以中小型民营医药企业为对象，研究其产品营销战略和策略，以MX药业公司和产品Imiquimod(R)为具体实例。希望通过对Imiquimod(R)的营销战略和策略研究，对处于这个阶段的中小民营医药企业，在产品营销战略、策略的形成和执行、评价上作出一定的探讨，推动类似民营中小制药企业利用产品营销的健康发展，调整公司整体战略及其各个业务层战略，以此形成新的发展平台。本文将运用营销学和企业战略管理的一般理论、方法，例如SWOT分析、STP理论、4PS、产品生命周期理论等，针对MX药业公司这个典型民营中小医药企业案例的经营现状和未来发展、相应的环境变化等进行分析，期望能作出有价值的探索来提高公司营销战略和管理水平以及产品营销计划的有效性，促进民营中小医药企业营销战略在制定、执行中存在问题的解决。本文的意义：在我国进入WTO、全球化和网络信息技术迅速发展和应用的今天，研究民营中小医药企业制定营销战略的模式。并且以一个具体产品为实例，具有直观性和实践意义。1、中小医药企业面临的医药市场环境、政策的变化分析；2、医药市场和行业特点、现状，以及发展预测；3、21世纪民营中小制药企业所面临的挑战和机遇；4、MX药业的发展历史和情况分析；5、Imiquimod(R)营销策略制定和实施计划本文的目的1、为中小民营制药企业制定营销战略模式在环境和行业分析以及过程、方法方面提供参考意见。2、以一家典型的中小型民营企业的产品营销计划为线索，探索企业的产品营销战略和策略模式。2.会议论文周立新制药企业设备管理如何降低成本2005本文介绍了设备管理在制药企业管理中的地位;同时介绍了设备管理的任务和目标,最后从设备管理方面为如何降低成本提出了几点建议.3.学位论文邓文星HT民营制药公司经营状况分析与发展对策研究2000民营制药企业是民营经济的一支重要力量，由于制药业具有低成本、高附加值、高成长性的特点，因此在近10年中，民营制药企业得到了长足发展。目前，四川省有制药企业200多家，成都市有loo家左右，其中70％都为民营制药企业。这些民营制药企业的发展参差不齐，有的企业决策合理，操作规范，呈现出稳定的发展势头;有的企业片面追求外延扩张，陷入了与其内在实力不相称的困难处境;还有的企业作坊式生产，药品质量和疗效得不到保证，其生存和发展空间极为有限。本文样本为HT民营中药制药公司。笔者以在该公司从事市场监察管理、行政人事管理实践为基础，着重研究分析HT公司从一次创业到二次创业、从快速发展到停滞发展的过程中，产权制度、组织制度、决策制度和管理制度的状况及其存在的缺陷和问题，旨在有针对性地提出改善HT公司经营发展的对策与建议，从个性中找出共性，探索民营企业的发展规律，为其它民营企业提供借鉴和参考。全文共分五部分:第一部分是对HT公司的简要介绍。第二部分是对HT公司初创时期快速发展成功经验的总结。第三部分是对HT公司发展停滞原因的分析。第四部分提出了加快HT公司发展的对策与建议。第五部分论述了HT公司正反经验教训对民营企业发展的启示。4.期刊论文朱民田.贾冬.任小蔓论民营制药企业发展战略的制定-中医药管理杂志2008,16(12)文章在对国内外医药领域的市场现状进行综述的基础上,分析指出:制药行业是一个技术和资金密集型的领域,具有高投入、高收益,同时也有高风险的行业.加入WTO后,国际化竞争给我国制药企业带来了机遇的同时,也带来了挑战,民营制药企业必须有一个正确的发展战略,在市场竞争中应选择稳步发展战略,才能使企业保持持续长久的发展.5.期刊论文朱民田.邓扬晨论民营制药企业发展战略的实施-中医药管理杂志2006,14(4)在经济全球化与信息网络化的今天,中国的制药企业也正在蓬勃发展,尤其是民营制药企业在中国经济增长的进程中,做出了不可磨灭的贡献[1].6.学位论文黄显情南洋药业的经营战略及实施2005浙江南洋药业有限公司是一家民营中小型制药企业，自1998年转型以来，公司经过几年的精心经营已初具规模，已建立了较成熟的省内市场，但2002年以后公司的整体销售收入一直没有明显增长。随着中国的入世，企业竞争更趋激烈，战略研究更为重要，中小企业要想在激烈的市场经济竞争环境中获得自身生存空间，就必须制定自身发展战略，尽可能提高抵抗风险的能力。因此，如何根据已有的资源及优势找到一条适合自己生存和发展的路子，已成公司急待解决的重要问题。针对南洋药业的实际情况，应用战略管理理论的经典概念和方法，如迈克尔·波特的基本竞争战略、价值链分析等，并结合一些最新观点，如经营理念、企业资源观、企业竞争力等，对公司进行了战略论证；在此基础上，应用SWOT矩阵分析确定了公司的最佳方案——专一化的竞争战略和差异化的营销方式的有机结合，即：立足核心产品克痢痧，深根省内市场，拓展省外市场，并以此为基础实现公司产品市场增容、产品增值和品牌提升。最后，阐明了与企业营销战略相对应的一些实施策略，如营销模式的选择、品牌策略、人员管理策略和整合营销策略。本文的研究对南洋药业尽快走出困境将有着极大的推动作用。同时，由于公司所面临的问题在国内中小型制药企业(包括合资和国有制药企业)中具有普遍性，因此，本文的研究对其它中小型制药企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。7.期刊论文张喜龙关于拟上市民营企业内部控制建设的思考-当代经济2008,(24)近些年来,不少发展势头强劲的民营企业纷纷踏上上市之路.但由于体制、机制等方面的原因以及在内部控制建设方面的缺陷,民营企业很难达到上市的要求.文章以某家拟上市的民营制药企业为例,来说明其在内部控制建设方面存在的问题,并提出改进建议.8.学位论文张德奎基于虚拟企业理论的民营龙药制药企业发展战略研究2005本文从