汽车零部件企业ERP项目解决方案建议书

汽车零部件企业ERP项目汽车零部件企业ERP项目解决方案建议书吉大工易软件有限公司汽车零部件企业ERP项目1GoEasy信息声明：本方案属吉大工易所有，未经吉大工易明确的书面许可，不得为任何目的、以任何形式或手段（包括电子、机械、复印或其他形式）对本文档的任何部分进行复制、存储、引入检索系统或者传播，谢谢！汽车零部件企业ERP项目2目录1.项目背景............................................................................................................................................................31．1企业特征描述.........................................................................................................................................41．2企业管理特点.........................................................................................................................................41．3项目定义..................................................................................................................................................41．4项目建设目标.........................................................................................................................................41．5项目建设原则.........................................................................................................................................52.业务需求............................................................................................................................................................62.1组织机构与岗位设置................................................................................................................................62.2各业务部门的关键流程与业务需求.......................................................................................................73.需求分析............................................................................................................................................................83.1信息不对称.................................................................................................................................................83.2供需计划平衡............................................................................................................................................93.3物流执行的可视化管理..........................................................................................................................104.系统设计方案.................................................................................................................................................114．1系统组织设计.......................................................................................................................................114．2系统业务流程优化设计.......................................................................................................................124．3系统业务功能设计...............................................................................................................................205.项目实施方案.................................................................................................................................................225．1项目建议组织.......................................................................................................................................225．2项目建设过程.......................................................................................................................................235．3.项目建设周期.....................................................................................................................................246.项目预计效果.................................................................................................................................................25汽车零部件企业ERP项目31.项目背景面对经济全球化和信息化的挑战，企业基于IT架构的管理模式和运营流程正经历着前所未有的变革和创新。企业通过引入管理信息系统（如ERP、SCM）来改进具体业务流程，并从战略、流程、人才和技术等方面营造企业的竞争优势。面对快速增长的订单需求和新产品的业务拓展，汽车零部件企业都希望在业务发展之初就引入一套现代化的管理系统工具，帮助企业将内部流程标准化并加以固化，消除部门间的壁垒，从而支持企业内部的信息共享，采用“拉动”模式来根据市场需求研发和制造产品。吉大工易（GoEasy）软件公司作为国内优秀的业务咨询和企业运营管理系统建设服务商，对多家汽车零部件企业的现有业务、流程和系统建设需求进行调研，并出具此项目解决方案建议书。汽车零部件企业ERP项目41．1企业特征描述所属行业：汽车零部件企业产品制造特点：订单供应、需求准时、小批量供货；1．2企业管理特点管理体制：多数企业实行人、财、物集中管理，公司内部实行专业化分工，有计划地组织产品开发、生产与管理，对外部则能根据市场需求快速应变。1．3项目定义汽车零部件企业ERP，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。吉大工易项目解决方案在ERP标准功能的基础上有所扩展，包括了供应链管理（SCM）、业务流程管理（BPM）和项目管理，功能设计上更具个性化和灵活性，并实现了业务端到端的实时管理与控制。1．4项目建设目标整合企业现有人、财、物资源及能力，最大程度的发挥潜能，满足客户汽车零部件企业ERP项目5订单（产品开发订单、批量生产订单）准时供货的要求，并持续支撑企业不断增长和变化的订单品种、交货期的需求，提高企业运营效率和客户满意度，降低企业运营总成本，全面持续提升企业竞争力。1．5项目建设原则系统建设原则：企业对系统总体规划、设计，分步实施。汽车零部件企业ERP项目62.业务需求2.1组织机构与岗位设置总经理财务总监副总经理综合管理部部长办公文秘财务管理部部长会计出纳生产采购部部长产品工程部部长设备工程师实验员物流管理采购员生产调度库管员市场开发部部长质量保证部部长销售计划销售主管成品物流产品工程师外检员副总经理质量工程师汽车零部件企业ERP项目72.2各业务部门的关键流程与业务需求业务类业务部门关键流程业务需求销售业务市场开发部市场开发流程订单流程客户管理、订单管理、发货与结算管理、销售统计生产业务生产采购部生产计划流程生产作业流程生产计划管理、生产作业管理、生产设备管理采购业务生产采购部采购订单流程物流业务流程物料需求计划管理、采购计划管理、采购订单管理、供应商管理、零部件仓储和配送管理、成品仓储和配送管理、产品开发业务产品工程部项目管理流程产品BOM管理、项目管理质量管理业务质量保证部质量管理流程零部件检验管理、生产过程检验管理、不合格品管理人力行政业务综合管理部员工档案管理、岗位任务管理、办公资产管理财务业务财务管理部财务核算流程总分类账管理、报表管理、应收应付管理、资金管理、成本管理、工资管理、资产管理汽车零部件企业ERP项目83.需求分析3.1信息不对称定义：信息不对称是指客户与企业、企业与供应商和企业部门之间信息不能及时、准确的相互沟通信息的现象。原因：原因一、没有有效的沟通平台；原因二、没有共享企业信息和资源；原因三、沟通渠道不统一。解决办法：一、在系统组织架构设计上，扁平化的组织围绕着业务流程进行设置，避免了垂直化组织造成的信息孤岛，使得业务单元之间广泛的合作和信息共享变得可行；二、ERP系统能够帮助企业将内部流程标准化并加以固化，消除部门间的壁垒，从而支持企业内部的信息共享。汽车零部件企业ERP项目93.2供需计划平衡定义：供需计划平衡是指上游业务单元对下