领导如何树立威信

领导如何树立威信•（如何做一名优秀的领导）•主讲人：焦保哥“威信”的含义•威望•诚信威信是指在社会交往中，影响与改变他人心理和行为的能力，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素，是人们对那些有强烈精神感召力的人所持的信赖和尊重的态度，是“无言的召唤，无声的命令”，然而，威信既不能向上级要，又不能靠别人吹，必须由自己的努力去赢得。•公司的管理人员，绝大部分是由业务明星“转型”过来的威信不是天生的•拿破仑说过：“从来没有无能的士兵，只有无能的将军。”•威信并不是每个人都具有的，也不是谁一时半刻就能培养出来的，他在于平时量的积累，从而达到质的升华。领导怎样学习并树立威信呢？一、以权力树立威信二、坚持原则三、注重自身形象四、不断创新五、非常时期非常手段六、事必躬亲七、不断学习以权力树立威信领导与员工的区别就是权利范围不一样。职位意味着服务，职位意味着责任。多做实事，解决员工的实际困难，而不是用权利压制别人。坚持原则富贵不能淫，威武不能屈，贫贱不能移。不怕做黑脸，处理事情要果断。有“法”必依，执“法”必严，违“法”必究。无规矩，不成方圆。注重自身形象人靠衣装马靠鞍唯女子与小人难养也，近之则不孙，远之则怨人类对于自身外表的变化显得更加的敏感和在意一个人的形象在人格发展及社会关系中扮演着举足轻重的角色创新、创新、再创新！创新是企业的护身符没有创新的组织是没有前途的创新是改变现状最有说服力的表现，是最能体现领导能力的有力证据以主人翁的心态对待工作，创新是自己的使命非常时期·非常手段突发事件来临时，躲是躲不了的，作为领导必须做出处理方法，无论结果如何。临危不乱、雷厉风行，乃显大将风范，虽败犹荣。事必躬亲身教胜于言教己所不欲，勿施于人以身作则其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。学习、学习、再学习渊博的知识是良好的开端有时间要学习，如果没有时间，就是挤时间也要学习。只有用完的钞票，没有学完的知识。自己的知识有捉襟见肘的时候，不懂的知识却没有穷尽的时候。如何做一名好领导？新官上任三把火：立新规、拢员工、服元老端正的态度过硬的专业技能与令人信服的业绩有效的沟通有方向、有目标高尚的品德因材施教人才战略新官上任三把火•建立新规矩是必然的，但怎样让新规矩得到认同呢？•对团队的成员逐个了解时，如何进一步树立自己的形象？•如何对待团队的“元老”？言必信，行必果•曹操的坐骑受到惊吓，践踏了一片麦地，想到自己下令“凡有践踏麦田者斩”的军令，欲自刎以正军威，在大臣的极力劝阻下，终以“割发代首”处罚自己。•身体发肤，受之父母，对古代人来说，割发是不孝的表现。1967年，道格拉斯.麦格雷戈对信任下了这样的定义：“知道对方不会精心地或偶然地、有意识地或无意识地不公正利用我。此时，我可以完全放心地将我的处境、我的地位和我的尊严置于这个小组中；可以把我们的关系、我的工作、我的职业、甚至我的生活置于对方的手中。以“诚”待人•作为团队的新任领导，你对每一位成员都缺乏了解，即使你就是在这个团队中被提拔的，你还是会有许多问题没有了解到，而且此时作为领导的你，还要从一个新的角度去考虑这些存在的问题。•作为团队的领导，任何事情不能单靠一面之词，但也不能让员工觉得你不在乎他。•你以前让他不了解，就试着让他了解并支持你；你以前让他了解，就试着表现一些他不了解的言行。“征服”元老•江山代有才人出，各领风骚三五年。这是任何历史文化的趋势，不要因为自己是“新人”而在“元老”面前蹑手蹑脚。•老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。每个人都会有被下属或者后来人超越的时候，这个时候我们不要沮丧，每个人都是“常青树”，就看你耐不耐得住暂时的寂寞。•“老人是个宝”，无论在家还是在公司，都是一个道理，“老人”要拥有更多的实践和阅历，这跟能力无关。端正的态度•千万不可高高在上、刚愎自用。•博学而不傲物，果敢而不跋扈，亲切而不媚俗过硬的专业技能与令人信服的业绩•专业知识和业务能力是做管理人员的有效支撑。•事实胜于雄辩，没有业绩就没有发言（管理）权。有效的沟通•↑同事之间各自为政，讨论问题各持己见，最终不会有什么结果。•↓无论出现什们问题，大家能够坐在一起共同商讨，这才是解决问题的基础。有方向、有目标•没有目标的工作只能像无头苍蝇一般前进，一个优秀的管理者，会让他团队的每一位成员了解工作的目标和努力的方向。•有目标，才会有希望；有工作，才会有成功。高尚的品德•虽然领导也有困窘的时候，但是当问题出现时，领导一定要勇于承担责任，让大家觉得你是可以依靠信赖的人。•谦虚是美德，是对他人的尊敬。有时候放下架子与员工交流学习，不但弄懂了很多问题，更潜移默化地增强了领导对员工的向心力。因材施教•我们的员工因为性格、阅历、爱好等方面的不同，会对各类工作产生不同的兴趣、价值取向等，有人喜欢做销售，有的人却不适合做销售，怎样才能发挥员工最大的能力、发掘员工的最大潜力呢？人才战略•一个优秀的领导者，在他回顾自身的经历时，他会发现最高成果的阶段是他帮助培养一批人才的时候。•一个领导人要培养你的下属不要只是提出问题，而是要他提出经过深思熟虑能解决问题的办法和建议。领导需要注意的几个问题真正关心员工打造团队亲和力庆祝成功让员工能够展示自己少雇佣人员投票表决是一种不好的方法遇事多斟酌真正关心员工（一）有两件东西比金钱更为人们重视——认可和赞美。赞美能够唤起员工的荣誉感、责任感和自尊心。记得员工的生日，是个很令员工感动的方法。真正关心员工（二）诙谐幽默的言语可以缩短彼此间的距离。与员工一起畅想美好的愿景可以增加彼此间的信任。打造团队亲和力每个人心中都有一杆称，每个人都想在自己做好的同时也帮助他人做好，而只有一个正直无私的领导才有机会建立这么一个团队。庆祝成功对成功的认可即是对所有人努力的认可，又是自信的表现，因为相信我们会做得比现在更好！庆祝成功即为其他同事制造进步的压力，又为自己创造更加努力的动力。让员工能够展示自己让员工尽情地展示自我，使其树立当家作主的良好态度来对待工作，真正做到人性化、民主化管理。对于员工提出的各种“无理要求”、“错误见解”等，领导应当如何处理？少雇工作人员无事生非、怨声载道者，往往出自那些工作量不足的人。多个神仙多座庙，多个小鬼多柱香。人多事也多，尽量不给自己添麻烦。人才是由稀缺性来决定的，“可有可无”的人绝不是“宁缺毋滥”的人。投票表决是一种不好的方法当我们投票表决时，总会有赢者和输者，输者通常都具有报复心理，而一个存在着赢者和输者的集体肯定会人心不合，也将注定失败。遇事多斟酌遇事多斟酌，要衡量一下价值取向！谢谢！