腾讯2008市场调研公司应标方案书v3(现场演示)

腾讯2008市场调研公司应标方案书April.2008AnalysysInternational2目录A.易观国际对互联网的理解B.易观国际对腾讯业务的理解C.易观国际对腾讯08年MR的规划建议D.关于易观国际3今天，互联网已经成为了新媒体3移动增值服务媒体互联网通道已经不成为竞争优势互联网已经成为移动新服务的增长点和驱动力通道型媒体的生存空间无限缩小具内容优势媒体获得话语权5IT电信互联网运营商变革无线宽带IT服务SOA网络安全RFIDSDP新业务网络交友IPTVDTVweb2.0网络招聘网络旅游即时通讯第三方支付无线营销位置服务无线搜索网络视频户外电子屏广告数字音乐网上零售网络游戏电子商务网络广告搜索引擎网络媒体互联网应用的边际是模糊的6互联网给IT带来的更多的是机会如何实现打破地域限制，进行更有效地营销，从而扩大客户群，提高销售额？增收节支提效如何提高客户满意度，留住现有客户？如何增强内部协作，提高员工工作效率？如何整合上下游产业链，平衡投入产出比？大型企业中小型企业未来中国经济驱动力购买力强但数量少成本敏感性但勇于创新能接受标准化服务数量巨大对成本不敏感但要求定制服务外包需求逐步成熟对中国经济的驱动力减弱7“传统运营商”的地盘将越来越小，直至消失7IP网络租费非IP业务收入“传统运营商”收入=+用户资源控制力减弱网络资源控制力减弱资源控制力减弱=+8目录A.易观国际对互联网的理解B.易观国际对腾讯业务的理解C.易观国际对腾讯08年MR的规划建议D.关于易观国际9腾讯在2008面临的三大挑战广告作为第三波增长点仍构不成系统能力拍拍网的潜力和价值尚需深度挖掘小门户战略实施面临资源整合问题10目录A.易观国际对互联网的理解B.易观国际对腾讯业务的理解C.易观国际对腾讯08年MR的规划建议D.关于易观国际11易观国际对腾讯08年MR的规划建议结合易观国际国际的资源能力优势（基于研究的咨询项目能力），提出以下2项规划建议：广告主需求研究；C2C战略规划；12目录A.易观国际对互联网的理解B.易观国际对腾讯业务的理解C.易观国际对腾讯08年MR的规划建议D.关于易观国际13易观国际优势国际水平的本土企业易观国际国际具备与国际接轨的研究和咨询服务水平，同时作为本土公司而具备的对中国市场的深刻理解和研究执行能力TMT融合研究在TMT融合的背景下，易观国际国际对IT、新媒体、电信的产业研究和咨询积累能够为客户提供更为广阔的产业视野咨询&研究咨询是为产业领先者的前沿研究，而产业研究则概括产业发展的共性特征。两者互为促进，相得益彰14易观国际在互联网领域的研究经验和优势互联网、无线互联网各细分领域长期的基础产业研究网络营销领域，一大特点是专注于“广告主研究”企业互联网化的众多咨询积累15易观国际为什么要进行广告主需求研究广告主面临的困惑广告服务提供商的困惑面对层出不穷的新媒体广告技术和服务，如何做出最佳选择？新媒体广告效果评估？……广告主对我提供的新的广告技术和服务能接受吗？什么情况下他们会有兴趣尝试？广告主选择不同的广告服务提供商品牌的关键影响因素是什么？怎么样来促使/避免广告主的转移/流失？……研究系列1的关注点2008年5月研究系列2的关注点2008年3季度16易观国际咨询事业部(Consulting)各项业务占比以市场细分方法为核心行业用户/集团大客户市场开发服务模块G2KA产业尽职调查服务模块BDD创新商业模式与营销服务模块IBS中小企业市场开发服务模块G2SMB领先企业运营对标服务模块OBS融合环境下的用户行为研究模块UBS策略,40%组织/对标/行业,40%市场研究,20%业务模块业务性质17Q&AAchievingSuccesswith