ERP的发展与企业信息化刘国威

杭州新中大软件股份有限公司2003年7月ERP的发展与企业信息化刘国威内容1、ERP在企业信息化中的地位2、导致ERP项目失败的几个主要原因3、如何降低实施ERP的风险4、成功实施ERP的途径5、新中大互动管理全面解决方案—i6系统内容1、ERP在企业信息化中的地位2、导致ERP项目失败的几个主要原因3、如何降低实施ERP的风险4、成功实施ERP的途径5、新中大互动管理全面解决方案—i6系统1.1、企业信息化所涉及的主要内容1.2、Scheer教授的Y模型111、ERP在企业信息化中的地位1.1.1哲理层：CIM、LP、AM、CE、MC、CRM、SCM、Benchmarking、TheFifthDicipline…111.1.2技术层面CAD、CAPP、CAE、CAM、PDM、CPC…INTERNET、INTRANET、EXTRANET…MIS、MRP、MRPII、ERP、JIT、FMS、DSS、OA、TQM、DMAIC、CIMS…1.3.3管理层面：1.1.3管理层面：产品开发设计工艺计划编制NC程序编制DNC维修及保养质量管理CAQCAMCADCAP计划实施CAD/CAP/CAM生产计划管理产品需求管理生产调度管理库存管理数据管理成台配套管理作业计划管理生产数据采集生产计划及生产控制ERP/作业计划管理实施计划BOM1.2Scheer教授的Y模型CAx/PDM/ERP集成零件结构数据零件基本数据开发和设计制造控制PDMERP/SCM开发仿真数控编程设计编制设计文档标准化/规范化编制工艺文件计算成本核算报价加工和装配服务和备品备件管理生产准备需求计划采购和库存管理Source:J.Schoettner.内容1、ERP在企业信息化中的地位2、导致ERP项目失败的几个主要原因3、如何降低实施ERP的风险4、成功实施ERP的途径5、新中大互动管理全面解决方案—i6系统2、导致ERP项目失败的几个主要原因战略前期基础设备工艺••••••ERP之外的原因ERP本身的原因提前期；算法；假设；刚性（环境适应性）。F内容1、ERP在企业信息化中的地位2、导致ERP项目失败的几个主要原因3、如何降低实施ERP的风险4、成功实施ERP的途径5、新中大互动管理全面解决方案—i6系统3、如何降低实施ERP的风险1.咨询2.组织3.做好培训4.优化流程（BPR、PM）5.打好基础6.选好软件7.••••••内容1、ERP在企业信息化中的地位2、导致ERP项目失败的几个主要原因3、如何降低实施ERP的风险4、成功实施ERP的途径5、新中大互动管理全面解决方案—i6系统企业战略规划；目标正确；选对系统；其他。F前题4、成功实施ERP的三要素4.1先进的、适合国情的ERP系统；4.2先进的开发工具；4.3科学的实施方法。F实施中必须互动管理如何实施互动管理？企业的性质不同企业管理的方式不同企业关注的重点不同如何实施互动管理？25%23%14%2%36%协同生产管理问题分销和配送问题财务控制问题产品质量问题其它问题联盟体或集团企业企业财务运营状况监控不力面对经济全球化准备不足缺乏保持品牌优势的策略经济资源联盟体资源规划和调配不周开拓市场和分销渠道建设企业运营成本过高无法平衡贸易交换的能力商家对客户缺乏交流与关怀民营制造型企业企业创新设计能力较弱，但是模仿能力较强用户交货期比较短，插单生产频繁系统必须与国际惯用的生产制造管理方式一致企业人员变动频繁，管理职能变动较多与配套、外协厂商的协作密度增大降低在供应链上的库存–供应商管理的库存–寄售式库存国有和国有控股型企业等待国家政策扶持的依赖思想还普遍存在面对商机的响应速度太慢降低成本还是作为提高经济效益唯一的方法增加投资和扩大规模带来的风险缺乏对产品技术和功能的创新缺乏对竞争对手的了解和先进技术的跟踪企业的业务流程重组困难重重外资制造型企业外资企业一般对ERP都比较熟悉，但是对国内的管理不太熟悉，例如他们认为成本核算理所当然是属于生产管理的范畴公司老总是母公司互动管理推行小组为主参加者互动管理作为公司的企业文化，从招聘、培训到日常工作严格执行ERP系统流程外资企业一般对标准的系统很少需要作改动的。他们认为只要系统上线就是实施成功，因此也不作过多的宣传。现代企业生产管理模式支持文档顾客需求的不同深度——4种主要的生产方式MTOATOETO预测生产定货生产供货商顾客MTS分离点原材料零部件半成品成品按定单制造按定单装配按库存生产按定单设计前期工作领导层培训MRPII/ERP原理培训软件产品培训产品信息工艺信息库存信息参数设置系统安装调试系统/需求/可行性分析需求信息原型测试培训最终用户/扩大培训实施准备对比判别系统设计二次开发模拟运行二次开发切换实施巩固提高全面实施数据准备123456硬件及系统员培训程序员培训选择软件重点部门分步实施原型模拟ERP项目实施过程财务信息项目定义改进完善培训模拟数据新中大的八大实施策略明确目标（总体规划、突出重点、分步实施、尽快见效）观念培养（概念培训、操作培训、系统管理培训）保证体系（领导挂帅、实施队伍建设、确定日常负责人）流程重组（持续性的业务流程优化和组织机构调整）新中大的八大实施策略项目管理（科学、有效的实施方法学）基础准备（建立五大编码体系、原有系统的数据准备、系统初始化）进度监控（确定项目各阶段的实施计划及验收方式）绩效评估（完善管理制度、人员配合）内容1、ERP在企业信息化中的地位2、导致ERP项目失败的几个主要原因3、如何降低实施ERP的风险4、成功实施ERP的途径5、新中大互动管理全面解决方案—i6系统5、新中大互动管理全面解决方案—i6系统URP的背景1、市场经济的发展和企业竞争的变化2、传统ERP软件的不足传统ERP软件的不足无法实现商务伙伴之间的业务流程的协同各个企业间的应用无法集成无法满足成长型企业对业务流程的调整要求缺乏保持品牌企事业单位核心竞争力的手段今天关注的重点：外部供应链SuppliersCustomers企业Suppliers第三层Suppliers第二层ConsumersCustomers第三层Customers第二层产业界业务范围产品族产品群企业竞争变化企业间的竞争已转变为企业群体间的竞争核心企业A核心企业B经济资源联盟体的形成经济资源联盟体是以品牌企业（或称盟主）为核心，以客户、供应商、合作伙伴为联盟成员的企业群体，是以资源和利益共享为纽带形成的新型价值链从企业战略转变到联盟体战略新的企业管理模式URPURP（UnionResourcePlanning联盟体资源计划）是新一代面向以品牌企业为核心的经济资源联盟体的商务管理模式，它以资源共享和利益共享为基础，以联盟体资源优化为目标现代经济下的联盟体资源传统资源现代资源产品人力品牌渠道资金文化培训服务Whatisi6?internet互联化interactive互动化international国际化information信息化intelligent智能化integration集成化新中大i6系统的架构硬件网络基础设施i6柔性化平台生产管理、财务管理、电子商务、客户关系管理、人力资源管理、工作流管理、商业智能、企业资产管理、产品生命周期管理…行业全面解决方案企业个性化配置信息系统品牌企业所建立基于信息化的联盟体采购制造销售/分销需求产品PMS供应商PMS客户合同需求产品InternetInternet公司资产合同银行产品需求Intranet合同架构的先进性基于开放平台的柔性互动管理系统柔性系统可以灵活地适应企业战略思路、应用模式和组织结构的变化，及时地进行相应的调整其关键是基于开放的系统架构i6产品竞争优势该产品以优化经济资源联盟体的资源（它实现品牌、管理、渠道、技术、生产、客户及人力资源）为目标完全基于Web架构，满足全Internet应用，也适合在局域网或是其它环境下应用它是一个“活”的产品，能够给用户以灵活的选择，给客户提供部分客户化的定制动态企业建模，减少二次开发的周期客户得到的效益扩展全球化产品市场加速在供应链上协同缩短产品市场化周期降低企业运营的成本增强对客户的满意度欢迎访问：@