FZ公司发展战略研究

厦门大学硕士学位论文FZ公司发展战略研究姓名：吴华斌申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：陈春武20090401FZ公司发展战略研究作者：吴华斌学位授予单位：厦门大学相似文献(10条)1.学位论文付文杰红日公司战略管理研究2005在当今的经济活动中,无论是在中国还是发达国家,中小型企业从数量到社会贡献都起着非常大的作用.服务行业的中小企业从现实数据到其客观发展规律来看将占有很大比重,特别是技术服务行业对于中国国家战略重要内容之一的技术创新的实施是一股不可忽视的力量.本文首先对战略管理理论和方法进行系统的描述和归纳,以此奠定整个论文的理论基础.接下来对中小型企业这个特定规模的企业群体进行现状和地位的描述,以此强调整个论文的研究对象基础.在上述基础论述完成后对本文研究对象红日电气公司的外部和内部环境进行分析并运用SwOT分析法确定红日电气公司的战略定位和成功关键因素.最后从公司的战略发展方向、战略主要途径和具体的公司发展战略内容三个方面系统的为红日电气公司制定了公司的发展战略,同时从整体规划和具体措施建议两个层面论述如何完善和加强公司发展战略的实施保障体系:组织和关键性资源.2.学位论文徐志祥上海艾客塞伦贸易有限公司发展战略探索2006随着科学技术的进步，特别是物流和信息产业的发展，产品品种和数量日益增多，消费观念和消费方式也在不断地发展变化。作为衔接产需，解决产销矛盾的组织序列…一渠道系统在促进产品的有效流通，促使社会良性循环等方面所发挥的作用是举足轻重的。为了更好贴近用户的需要和提高服务质量，代理商在流通渠道中发挥出越来越重要的作用。上海艾客塞伦贸易有限公司于2005年在上海注册成立，由两人合伙注资成立，注册资金人民币500万元，主要是向国内知名冶金企业提供从欧洲和美国产品的进口和相关的服务业务。伴随着公司业务的增长，特别是市场开拓进程中碰到的困难和压力，竞争对手重视程度的提高，以及用户对产品和服务要求的提升，公司管理层分析自身现状和外部环境后，对公司发展战略进行适时调整，并在战术层面进行执行。公司战略重点是通过过去公司销售合同和询价数据分析，找出适合绝大部分冶金企业的国外三到五个知名品牌，通过实现批量的规模采购，进一步提高自身价格渠道上的优势，同时规避和竞争对手之间正面的冲突。在关注品牌的同时，将通过提高服务质量手段，进一步关注三到五家大客户的需求变化趋势，提供客户满意度。面对客户的成熟度提高，公司将加大对非标准产品的技术消化和理解，通过和最终使用者的沟通，提供高质量的技术支持和服务将成为公司核心竞争力的重要步骤。通过销售合同份额增加和产品培训力度的提升，通过和外商的合作，逐步承担原来由国外企业提供的技术服务的外包业务，完成从目前以随机性的定单为主向相对稳定的长期合同转变，从而改善公司的盈利模式。另外，公司快速增长面对的资金压力已经成为目前重要的问题之一，公司能否寻找到相对经济的融资渠道将直接影响公司战略调整的进度，以及未来公司股本结构改变。本文主要通过运用环境分析、五力模型等工具，从上海艾客塞伦贸易有限公司的实际状况出发，具体分析自身所处的环境、能力、拥有的资源以及面临的机遇和挑战，尝试着提出了新形势下的一些战略探索。本人认为上海艾客塞伦贸易有限公司应该利用自己的优势，进一步发挥代理渠道做大进口业务，适当发展相关技术服务业务以及相关项目的延伸。在进一步理解和满足客户需求的同时，实现公司快速稳定的增长的目标。3.学位论文崔波大唐环境科技工程有限公司战略规划研究2007论文基于现代企业战略管理相关理论,以大唐环境科技工程有限公司为研究对象,采用定性与定量相结合的系统分析方法对企业发展战略进行了深入研究.文章重点运用SWOT分析对其内、外部环境进行了分析,结果显示对公司业务进行有选择的增长型战略是较好的选择;通过对公司使命和愿景的分析,建议公司围绕电力行业展开业务,有选择性的培养市场及核心能力,尤其是技术能力;通过GE矩阵对公司相关业务进行分析,最终选择设计与技术服务、空冷、脱硝、制造中心、脱硫为公司未来的重点发展领域;其中在战略实施方面,文章建议大唐环境重点培养技术、营销、成本管理和资本运作四方面的能力,以实现公司整体发展战略.4.学位论文胡谏医疗器械行业第三方客户服务中心的可行性分析与公司战略2003该篇论文试图在俯视整个医疗器械行业,特别是实验室设备的基础上,来论证仪器设备的供需双方都需要第三方的服务,以减轻双方的财务负担,并得到更好的客户服务.外包意思大致是把不属于自己核心竞争力的业务包出去,通俗点说,是把自己做不了或做不好或别人做得更好更便宜的事交由别人做.外包这种新经营理念的兴起将导致企业对现有模式进行重组,增强核心竞争力,外包出去的非核心业务又有可能形成新的商机.在日益激烈的竞争中,各公司都有其核心技术、产品和市场定位,其发展取决于核心业务的成败.将非核心领域但又很重要的业务或管理,外包给擅长于该项工作的专业公司运河做,将自身解决出来以更专注于核心业务的发展,堪称是行之有效的应对良策.第一章,回顾了医院器械,特别是医用实验室设备的技术服务支持行业是如何产生,并通过对行业的变革与演化的阐述,来说明现在所面临的问题与挑战.阐述了人微言轻服务供需双方的要求与期望.第二章,医疗器械服务的外包的利弊进行了分析.服务外包是社会文明分工细化的必然.整个社会发展史就社会分工的发展史,分工不断造就和继续造就着新的产业.但是,万事并不是一包就灵,服务外包不是万应灵药.同时它也是有潜在的弊端.第三章,以案例分析的形式,用数字说明服务中心的盈利前景.并简要的分析了为什么同样的服务,在不同的运作模式下,其财务状况会截然不同.第四章,对服务商承揽服务外包的可行性进行了分析.预测了第三方服务中心的可行性方案.利用所学到的知识,对某项目的可行性进行了预测.第五章,对服务中心成立后的公司战略进行了阐述.力图从成本,品牌与产品差异化的角度进行了论述.并简要叙述了如何才能做到成本领先.树立品牌与如何对公司所提供的产品——服务,进行差别化.第六章,简要论述了公司的组织架构,人员构成与职责,和质量保证系统,物流保障系统.对于实验室设备而言,存在一个巨大的潜在市场.而对于设备提供商和使用者,也有这样的现实状况需要有一个第三方的服务提供商来提供服务,既可以降低成本,又能够得到更为及时与有效的服务.5.学位论文李宗轩华科润基电力技术有限公司战略管理研究2007华科润基电力技术有限公司是一家归国人员创办的小型企业。该公司有着比较好的先天资源，但是这几年虽有一定的发展，结果却远远不尽人意，归根结底，是战略问题没有解决好。战略问题解决好了，公司就会有一个跨越式的发展。本文就华科润基电力技术有限公司的战略发展问题进行了全面的论述。本文以经典的战略匹配思想为依据，先分析了公司所处的外部环境、进行了符合公司现状的五力分析，继而又分析了公司的内部条件，对优势和劣势进行了详细的分析，在此基础上进行了SWOT综合分析，得出了一般的战略匹配。经过以上分析后，本文提出了三步走的战略举措。并具体论述了三步走战略的实施。同时，文章在遵循一般战略分析框架的同时，又对此框架的束缚进行了一定的反思。华科润基公司的战略目标具体来说划分为三个阶段：第一阶段，侧重做好商务代理形式。着力建设一支过硬的销售团队，稳固而有力地扩大销售额。做好目前的以火电为主的业务，在此期间，积极寻觅国外技术服务代理的潜力品牌。并考虑业务范围将来转移。第二阶段，自主研发产品。同时抓好研发和销售两个环节。第三阶段，实行相关多元化战略，涉足整个能源产业，进行相关多元化发展。以此为三步走战略。终极目标是成为国际性大公司。三步走战略的实施，重点介绍了第一步走法的各种职能战略。对大客户营销、人员的激励、销售队伍的壮大、学习型组织、培养企业文化、代理国外的技术服务品牌，寻觅战略机会的系统实施过程进行了论述。最后论述了战略控制，形成闭环。6.期刊论文徐光磊.XuGuanglei从定制到预制再到大规模定制——中国石油工程技术服务公司业务模式转型探讨-国际石油经济2007,15(9)中国石油工程技术服务公司技术和服务的产品化、标准化程度较低,业务模式主要还是以定制为主,同时存在少量的预制,无法进行大规模工业化生产,更无法进行大规模定制服务.今后中国石油工程技术服务公司提高综合竞争能力的关键是逐步实施业务模式的战略转型,实现从定制到预制、再到大规模定制的业务模式转型.石油工程技术服务公司业务模式转型解决方案的主要内容包括:1)业务模式转型的组织层次;2)业务模式转型的重要前提条件;3)战略与标杆分析;4)关键成功要素分析;5)战略构筑;6)融智.7.学位论文常建国赛恩生物技术有限公司持续发展战略研究2005近年来，在生命科学领域中，生物芯片技术已成为当前生物科技前沿重点研究和探索的新技术。生物芯片的应用领域广阔，市场前景看好，但目前在国内，这方面的研究才刚刚起步。因此，发展这一产业的潜力巨大。新兴的高科技生物技术公司依靠高科技的支持，公司的核心技术处于科技的前沿，这是高科技生物技术公司的突出特点。但是，仅仅依靠核心技术作支持还不能很好的把技术转化为产品而进入市场；同时其存在许多弱势，主要表现在资本运作、生产运营、市场营销、经营管理等诸多方面。赛恩生物技术有限公司(以下简称为：赛恩生物公司)是典型的高科技生物技术公司，主要从事生物芯片技术产业化。公司的业务范围包括研究、开发和经营生物芯片及其它生物检测产品，新药筛选及开发等。公司以全新高科技产品服务于人类健康为宗旨，坚持“生物芯片为主，技术服务为补，综合开发，规模发展”的方向，使公司逐步向主业突出、综合开发、管理规范、经营稳健、业绩优良的现代化高科技企业方向发展。生物芯片技术研发及生产的竞争非常激烈，不能形成垄断优势的技术，很难在市场上立足。国内生物芯片的研发技术发展非常迅速。如果赛恩生物公司在市场开拓、资金支持方面没有较大进展，赛恩生物公司要么流失，要么被后来者吞并，因为市场竞争是残酷的。因此，赛恩生物公司的定位及发展战略面临严峻的考验。由于内外部环境的不断变化，引起赛恩生物公司内部高层管理者对公司的持续发展战略的思考。国家鼓励高科技产业的发展，民营高科技公司在我国经济发展中不断涌现，是我国经济发展中最活跃的一部分。这些以高科技为核心竞争力的公司，在度过艰难创业初期的发展历程后，接下来面临的就是公司如何持续发展以及做大做强的问题。由于大多数创业人员都是高科技人员出身，公司创建后，面临的是管理，资本运作，生产运营等诸多公司运营管理的实际问题和公司再进一步发展的战略选择问题，这些都是急需面对和解决的问题。文章以赛恩生物公司为背景资料，运用战略分析的常用方法和工具，具体分析赛恩公司所处的行业环境，分析外部环境能提供的机会和威胁。再通过分析公司内部资源能力，得出公司的本身所具有的优、劣势。通过SWOT分析找出公司下一步发展面临的主要问题，并给出公司下一步战略发展的具体构架，以及更好的完成公司的战略需要着重解决的几个问题。具体内容如下：第一章，简要介绍了赛恩生物公司的基本情况。第二章，介绍了生物芯片行业面临的外部环境，从而了解到经济环境非常适合行业的发展。第三章，重点分析了赛恩生物公司的内部具有的资源与能力，明确了赛恩生物公司内部具有的优势和劣势。在第四章中，对赛恩生物公司所处行业中的五种竞争力量进行了分析及SWOT分析。第五章，依据以上分析，给出赛恩公司持续发展的战略，其主要体现在六个方面的分战略。第六章，在赛恩生物公司实施战略的过程中要注意的几个基本问题。8.学位论文张宝增大港油田井下作业公司的技术战略研究2005企业发展战略，从根本上讲，主要是要回答两个方面的问题：一是制订企业发展的目标，二是如何实现所制定的目标。中国石油上市及中国入世后，石油行业面临的将不仅是国内石油企业的竞争，而且还有国际强手的挑战，跨国公司带来的将不仅是资本、产品、人才的竞争，还会带来对技术的竞争。失去国家原有政策“屏蔽”保护的石油企业，只有在不断提高企业的核心竞争力的基础上，才能够持续实现企业价值增值